Come Daymond John chiude gli scettici e perché pensa che la maggior parte degli imprenditori stia perdendo tempo

Non dire a Daymond John che non c'è abbastanza tempo durante la giornata per fare tutto. Potrebbe semplicemente rimproverarti.

Dopotutto, il padre di tre figli gestisce tre attività che ha lanciato: il marchio di abbigliamento urbano Fubu, di cui è amministratore delegato dal 1992, l'agenzia di gestione del marchio Shark Group e lo spazio di co-working Blueprint + co. E come uno di Vasca degli squali i giudici originali, si sta avvicinando al suo 10° anniversario dello show di successo della ABC . Ha anche un sacco di cose da fare: chiedi ai co-protagonisti che disturba di distrarli dalla negoziazione degli accordi.

L'imprenditore e investitore preferisce misurare le sue giornate in base a ciò che non fa, assicurandosi così che ci sia 'tempo sufficiente' per ciò che si propone di realizzare. Stabilire obiettivi e raggiungerli in modo tempestivo è un tema importante in Alzati e macina: supera, lavora e supera la tua strada verso una vita più gratificante e di successo .

Il quarto libro di Giovanni, Alzati e macina esplora le routine quotidiane di auto-starter di successo --incluso Vasca degli squali la concorrente Kristina Guerrero, fondatrice di TurboPup, il magnate televisivo Nely Galán, Al e Brittani Baker, co-inventori di Costolette disossate Bubba's-Q , e l'imprenditore e atleta estremo Kyle Maynard, che è nato con gli arti incompleti, ma ha comunque scalato il Monte Kilimangiaro.

che è sposato anche Billy Gilman

John esplora come tutti abbiano raggiunto la cima dei loro campi. (Suggerimento: questi non sono percorsi lineari.) Delinea anche le sue pratiche per la produttività e spiega come ha usato gli ostacoli nella sua vita per alimentare il suo successo.

In un'intervista esclusiva a Inc. , John parla dei suoi rituali quotidiani, del sano livello di paranoia che ogni imprenditore dovrebbe avere e del motivo per cui il suo gioco del Monopoli è particolarmente feroce.

Come hai iniziato la tua mattinata?

Ho provato a fare circa 100 flessioni in serie da 20 e 25. Ho preparato i miei vestiti per il servizio fotografico di domani. Mia figlia è arrivata verso le 9 e ho giocato con lei per un po'. Ho raggiunto i miei obiettivi: leggo la mia lista di obiettivi ogni mattina. Ho meditato mentre facevo i miei obiettivi allo stesso tempo. Poi probabilmente ho mangiato qualcosa come muesli, un frullato e una bevanda verde. Ho inviato più email che potevo prima ancora di guardare quelle in arrivo. Due o tre telefonate e poi mi dirigo in ufficio.

Allora, qual è il tuo elenco di obiettivi in ​​questo momento?

I miei obiettivi sono sempre gli stessi. Quindi sono 10 obiettivi che leggo ogni mattina e ogni sera. Sette di questi scadono tra sei mesi e gli altri tra cinque, 10 e 20 anni. Sono [basati su] fede, famiglia, affari, salute e carriera.

Come si fa a raggiungere questi obiettivi?

Leggendoli. La definizione degli obiettivi è una cosa molto specifica. Non è 'voglio perdere peso'. E' 'berrò 10 bicchieri d'acqua al giorno. Non mangerò cibi fritti o carne rossa. Camminerò più di 10.000 passi al giorno, farò cardio al mattino e solleverò pesi la sera.' In cambio, perderò due chili a settimana per raggiungere il mio obiettivo di peso di 170. E questo mi permetterà di essere più sano e di rimanere nella vita delle mie figlie per un periodo di tempo più lungo. Quindi devi visualizzare te stesso mentre accompagni tua figlia lungo il corridoio o come nonno. Quindi ognuno degli obiettivi ha l'azione su ciò che ho intenzione di intraprendere per realizzarlo, ha il periodo di tempo che impiegherò per raggiungerlo, e quindi ha il beneficio: come trarrò beneficio io o come lo faranno gli altri le persone ne beneficiano.

Sta andando bene?

Smetto di farlo e me ne dimentico. E ho questa ansia, perché se so che tutti gli obiettivi si azzerano il 15 luglio, quando arriva il 15 luglio, c'è questa tensione nel mio corpo. Non dovresti realizzarli se sono abbastanza grandi. Dovresti solo avvicinarti a loro. Ti fa compiere un'azione al mattino o alla sera verso un obiettivo. Bevo 10 bicchieri d'acqua ogni giorno? No. Farò tutte quelle flessioni ogni giorno? No, ma mi farà prendere quella bevanda verde al mattino invece del cheeseburger? Sì. E ognuno di questi ti avvicina.

Ti piace dire che se puoi farlo, chiunque può farlo. Cosa significa per te?

La mia educazione è stata molto migliore di quella di molti altri, se guardiamo al mondo intero, e altrettanto cattiva di quella di molti altri. Ma molti diranno che non puoi fare le cose a causa del colore della tua pelle o del luogo in cui sei cresciuto. Sono cresciuto in una zona della classe medio-bassa del Queens. Sono stato lasciato a scuola e sono dislessico. Non c'erano molti modelli di ruolo dove sono cresciuto. Non conoscevo nessuno, non avevo un cognome famoso, non avevo accesso al capitale e non sono andato al college. Molte persone avrebbero detto che una di quelle cose avrebbe potuto trattenermi, e nessuna di queste mi ha trattenuto.

Come gestisci le decisioni difficili che devi prendere?

Cerco di pensare a tutti gli aspetti della decisione. Numero uno, perché devo farlo e perché mi sento così? Numero due, chi influenzerà? Chi salverà? Ogni decisione difficile che prendo si basa sui propri meriti. Mettere la testa sotto la sabbia come imprenditore semplicemente non funziona. Potresti volerlo fare nelle tue relazioni personali, ma negli affari non puoi.

Quando ti spingi in nuove esperienze, nuovi business?

È quasi come fare shopping. Vado al negozio e vedo qualcosa, ma non lo compro subito. Vado a casa. Se non riesco a togliermelo dalla testa, torno indietro. È la stessa cosa quando guardo le aree [dove] voglio trasferirmi nella vita. Comincio a metterlo nei miei obiettivi. Comincio a fare un'azione una volta alla settimana, una volta al giorno.

Il mio primo libro 11 anni fa, essere dislessico e cercare di pubblicare un libro, è stato molto intimidatorio. Quel libro mi ha portato a parlarne in TV, e questo mi ha portato a Vasca degli squali . Quindi quelle piccole piccole azioni che ho preso mi avrebbero portato in diverse aree della mia vita.

C'è un buon equilibrio. Questo è ciò con cui molti imprenditori hanno una sfida. Ed è, quanto grande di un perno prendi? La maggior parte degli imprenditori ha una sana paranoia, cosa che dovrebbe fare. Gli affari vanno in cicli, su e giù.

Come si fa a distinguere tra paranoia sana e malsana?

È una linea molto sottile e sono riuscito a percorrerla molto bene. Stanno per accadere tempi brutti. Devi solo trattenere un po' il respiro.

C'era la paranoia che Fubu sarebbe morto. Poi quando Vasca degli squali chiamato, mi sono reso conto che avevo solo marchi di abbigliamento, ed ero paranoico di non avere nient'altro da vendere. E se tutto l'abbigliamento, e in particolare quello urbano, dovesse cadere nel dimenticatoio? Quindi ho dovuto iniziare a diversificare il mio portafoglio. Quella era la paranoia per andare avanti.

Cosa hai imparato scrivendo Alzati e macina ?

Ho imparato dal libro come un matto. Ho imparato, e spero che altre persone imparino, che sentirai sempre di no, e che le persone dubiteranno sempre di te. Guarda Kyle Maynard, che ha scalato il Monte Kilimangiaro [senza l'ausilio di protesi]. È incredibile sentire la gente dire: 'Aveva un vantaggio sleale nel wrestling'. L'uomo non ha né braccia né gambe. Nessuno vuole il vantaggio ingiusto che aveva, ma mostra che non importa dove vai nella vita, non importa cosa fai, qualcuno ti dirà: 'Non è giusto. Sei fortunato.'

Volevi smentire le persone che dicono cose del genere?

Non più. Da bambino lo facevo. Ora, io dico: 'Se sapessero così tanto, non sarei qui. Sarebbero qui.' Sono degli idioti. Alcune persone diranno: 'Daymond, cammini sull'acqua', e alcune persone diranno: 'Domani finirai'. Ma non puoi prestare loro attenzione. Alle persone che dicono che puoi camminare sull'acqua, puoi dire: 'Fidati di me. Non è così.' Se ti stanno sottovalutando, li ignoro.

Come puoi lavorare sodo tutto il tempo senza esaurirti?

Ho messo il tempo per prendermi del tempo libero. Sono appena tornato a casa da 14 giorni di distanza e ho raggiunto 20 città. Ero davvero esausto. Sono andato a casa mia nello stato di New York, ma poi ho guidato per un'altra ora e mezza per andare a fare snowboard da solo per un giorno. ho spento il telefono; nessuno poteva prendermi. Sembrava una settimana di vacanza. Ieri sera, ero a un evento nel Lower East Side [a New York City], e ho camminato da lì fino alla 65a strada con le mie cuffie ascoltando Nat 'King' Cole. Ci ho messo anche quel tempo.

Come suggeriresti ad altri imprenditori di guadagnare quel tempo? La maggior parte sente di non avere un momento da perdere.

Hanno tempo da perdere. Oppure non guardare Instagram. Non guardare tutti gli episodi di Game of Thrones in un fine settimana. Non vedo un nuovo spettacolo da cinque o sei anni. So quanto possono creare dipendenza.

Cos'altro fai per rilassarti?

Gioco con mia figlia. Non importa cosa, vado su FaceTime con lei ogni sera o giocherò con lei. tiro un arco ricurvo; è così meditativo. Io pesco. Gioco a biliardo. Abbiamo un feroce, feroce gioco del Monopoli.

Chi siamo 'noi'?

Alcuni membri del team qui [su Blueprint + co. e il gruppo degli squali]. Diventa brutto. La cosa affascinante di Monopoly è che quando stai negoziando e gareggiando e stai giocando secondo le regole del gioco, i veri personaggi delle persone escono in quelle quattro o cinque ore. Ma possono prendere decisioni? Sono disposti a fare cose o affari discutibili? Stanno sempre inventando scuse perché qualcun altro sta vincendo o non sta vincendo? O sono educati? I veri individui vengono fuori ed è affascinante quando giochi con la tua squadra.

E il tuo pezzo di tavola preferito?

Lo stivale, perché mi piace dare il via alle persone. Quando saranno fuori dal gioco, li avvierò.

Vi piacciono i nuovi ospiti Sharks di questa stagione?

quanti figli ha ted nugent

Li amo. Il motivo per cui amo gli ospiti Sharks è che sei seduto accanto a Kevin [O'Leary] per 10 anni e quando lui dice 'Sei morto per me' nel primo anno, dici 'Oh, mio ​​dio'. Come osi?' Dopo che lui dice: 'Sei morto per me' all'ottavo anno, tu dici: 'Ugh. Sta 'zitto.' È come tuo zio maleducato o tuo cugino maleducato al tavolo. Sai che si stuzzicherà il naso al Ringraziamento. Ma arriva un nuovo Shark, e hanno un'opinione diversa e non sai necessariamente dove si trovano. Crea un dibattito da cui forse posso imparare. Forse possono imparare da. Quindi aggiunge solo una grande dinamica. Come portare qualcuno a una cena di famiglia per litigare con noi.

Hai uno squalo preferito?

Barbara [Corcoran] dice che devo dire che è lei, perché mi lascia stare nella sua casa al mare. Questo è il mio ufficiale. Ufficiosamente, non lo faccio. Siamo tutti vicini.

C'è un tipo di fondatore su cui vuoi vedere di più? Vasca degli squali ?

No. Quelli che ottengono gli accordi e se ne vanno per avere successo, avrebbero avuto successo con noi o senza di noi. Niente li avrebbe fermati. Sono il sogno dell'America. Di solito sono donne. Di solito sono madri, cosa che amo perché dico sempre: 'Una madre è l'imprenditrice per eccellenza'. E adoro gli idioti che vengono a mostrare all'America che ci sono degli idioti là fuori, perché anche tu devi imparare da quelle persone.

Una volta hai detto che quando investi nelle persone su Vasca degli squali , probabilmente stai imparando più da loro che da te.

Ho imparato l'importanza di donare, in quanto fa parte della tua cultura aziendale ed è molto ovvio e molto esplicito a riguardo. In Fubu abbiamo dato molto, ma non l'avremmo mai pubblicizzato o commercializzato, perché non volevamo trarre profitto dalle difficoltà degli altri. Abbiamo avuto un enorme contraccolpo dopo un po'. Ma allora, avremmo dovuto effettivamente pubblicare un annuncio per farlo. Non è come oggi, quando possiamo dire: 'Guarda sulla nostra pagina dei social media tutte le cose che abbiamo fatto'. Quindi togliere quell'annuncio sarebbe stato peggio. Ma oggi, la maggior parte dei miei imprenditori di successo, quando compri qualcosa, automaticamente dona qualcosa. Ho imparato che le persone lo apprezzano davvero.

Predichi anche le virtù di fallire bene, di estrarre valore dagli errori.

Succede ogni giorno. Avevo un'azienda che io e i miei partner stavamo finanziando, un'azienda di abbigliamento femminile [Heatherette], e abbiamo speso circa 6 milioni di dollari per finanziare l'azienda. Abbiamo dovuto chiuderlo perché ci rendevamo conto che saremmo rimasti senza sempre più soldi. La parte negativa è stata che abbiamo dovuto licenziare 15 persone e deludere i partner in cui abbiamo investito, perché pensavano che saremmo stati in grado di portarlo a un altro livello. Devi imparare da quello.

Mi ha insegnato che, a meno che tu non abbia dei partner che conoscano appieno l'area di business e che siano operatori davvero validi, non puoi comprare la tua strada nelle aziende. Devi rimboccarti le maniche e lavorare duro come se fossi tu a partire dall'inizio. La maggior parte delle attività che avrei lanciato dopo, avrei iniziato a un livello molto piccolo e avrei risolto tutti i problemi, e alla fine avrei risparmiato molti più soldi in futuro.