Ero su una chiamata Zoom quando un fondatore di un'azienda che rimarrà senza nome (e la sua azienda non è stata scritta, perché amico, sul serio?) Ha urlato alla fine di uno sproloquio a un dipendente che lottava per condividere il suo schermo, 'Sei fortunato tu avere ancora un lavoro!'
Sì, no.
I tuoi dipendenti potrebbero apprezzare il loro lavoro. Possono godere della loro flessibilità di orario. Sii eccitato dalle opportunità di sviluppo. Sii entusiasta di lavorare con grandi colleghi. Sentiti realizzato perché fanno una differenza significativa nella vita degli altri.
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Potrebbero persino sentirsi fortunati di avere un lavoro gratificante sia dal punto di vista finanziario che personale.
Ma ecco la cosa.
Essi decidere se si sentono fortunati ad avere il lavoro.
Devi solo decidere se voi sentiti fortunato che lavorano per te.
Prendi il giovane che lotta per condividere il suo schermo. A meno che il suo nome non sia stato scelto a caso, non è stato fortunato ad avere un lavoro. Il suo capo ha deciso di assumerlo. Il suo capo lo paga. (Anche se chiaramente non abbastanza.)
La loro è una semplice transazione condotta milioni di volte al giorno da datori di lavoro e dipendenti: pagare per la produzione prevista.
Se il rendimento di un dipendente soddisfa le aspettative, sentiti fortunato e cerca di mantenerle. Se la loro produzione supera le aspettative, sentiti fortunato e inizia a pensare 'aumento di stipendio' se speri di mantenerli.
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I tuoi dipendenti non dovrebbero sentirsi fortunati ad avere un lavoro, anche quando non soddisfano le aspettative.
Se hai fatto tutto il possibile per aggiornarli senza successo, non sono fortunati. Stai commettendo un errore continuando a impiegarli, soprattutto perché, secondo uno studio della Harvard Business School del 2015 , rimuovere un dipendente poco efficiente o addirittura 'tossico' consente a un'azienda di risparmiare tre volte il valore di un dipendente superstar. I dipendenti con scarse prestazioni fanno sì che altri dipendenti lascino un'organizzazione più velocemente e più frequentemente. Gli underperformers hanno un impatto negativo sulla produttività di coloro che li circondano. Le persone con scarse prestazioni possono persino trasformare buoni dipendenti in cattivi.
Lo devi alla tua attività e agli altri dipendenti di lasciarli andare.
Quindi no: la fortuna non c'entra niente.
Quindi non dirlo.
Devi solo decidere se ti senti fortunato. Quindi sentiti libero di dire ai tuoi dipendenti che sei fortunato ad averli assunti. Sentiti libero di dire ai tuoi dipendenti che sei fortunato a lavorare con loro. Sentiti libero di dire ai tuoi dipendenti che sei grato di essere circondato da così tante persone laboriose, dedicate, flessibili e professionali.
Fallo abbastanza spesso e potrebbero persino iniziare a sentirsi fortunati di poter lavorare con te.
Ma non dire mai che un dipendente è 'fortunato ad avere un lavoro'.
Perché non è solo offensivo, offensivo e irrispettoso.
È anche sbagliato.
E fa sembrare te, non loro, uno sciocco.
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