C'è molto da fare in Apple sulla nuova biografia di Steve Jobs. Non solo i massimi dirigenti dell'azienda, tra cui il CEO Tim Cook e il capo del design Jony Ive, stanno elogiando Diventare Steve Jobs , ma sono anche sbattendo il libro di Walter Isaacson --quello che lo stesso Steve Jobs ha autorizzato e con cui ha collaborato.
Cook ha chiamato Isaacson's Steve Jobs un 'enorme disservizio' per il co-fondatore dell'azienda. 'La persona di cui ho letto è qualcuno con cui non avrei mai voluto lavorare per tutto questo tempo.' Ho detto in un Newyorkese profilo che la sua opinione sul libro più vecchio ' non potrebbe essere più basso .'
Gli addetti ai lavori di Apple stanno tirando per la nuova biografia come quella che mostra Jobs come un tipo più gentile e gentile. Il consulente di marketing Regis McKenna, amico di Jobs da molti anni, ha definito la reazione dei dirigenti ' una questione puramente emotiva ' in un'intervista con BloombergBusiness, sostenendo che i dirigenti sono, in parte, riflessi di Jobs. La sua redenzione è loro. Inoltre, il buon senso suggerisce che le persone migliori potrebbero non aver vissuto la peggiore delle sue invettive. E, sia Ive che Cook, hanno in gran parte perso i primi anni più brutali, quando Jobs aveva così tanto da imparare.
L'apprezzamento per il genio di Jobs come amministratore delegato troppo spesso trascura quanto fosse pessimo nella gestione nei primi giorni di Apple. Un rapido ronzio attraverso uno qualsiasi dei bios breve onesto che è apparso al momento della sua morte, come quello di BloombergBusiness, mostra quanto potesse essere un cattivo manager, in particolare prima di essere cacciato da Apple.
'All'epoca era incontrollabile', ha detto [VC e primo membro del consiglio di amministrazione di Apple Arthur] Rock in un'intervista del 2007 con Institutional Investor. «Aveva delle idee in testa e al diavolo quello che chiunque altro voleva fare. Essendo un fondatore dell'azienda, se ne andò e li fece indipendentemente dal fatto che alla fine fosse un bene per l'azienda.'
Il Mac originale è stato chiaramente una svolta. All'inizio fu anche un fallimento finanziario e Jobs non fu in grado di venderlo in modo efficace. Ci sono voluti l'avvio di NeXT e l'acquisto e la gestione della Pixar per risolvere almeno alcune delle carenze che aveva. Quando è tornato in Apple e alla fine è diventato CEO, ha eliminato il consiglio di amministrazione e il team di gestione. Jon Rubenstein, che era a capo dell'ingegneria hardware di NeXT, e Avie Tevanian, che guidava lo sviluppo del software, arrivarono. E Jobs ha scoperto che Ive lavorava in Apple, ma non riceveva il riconoscimento che la sua etica del lavoro e le sue chiare capacità meritavano.
Eppure, anche allora Jobs non fu all'altezza. sinistra tevaniana perché sentiva che Jobs non avrebbe condiviso equamente il credito. Rubenstein e Jobs ebbero un litigio permanente quando il primo andò alla Palm, dove alla fine guidò l'azienda. Era un'opportunità che non avrebbe mai avuto in Apple. E ci sono molte storie dell'orrore di altri, che erano più bassi nell'organizzazione. Jobs non ha sviluppato la reputazione di essere volubile dal nulla.
Jobs ha avuto successo in modo spettacolare, ma soprattutto nonostante i suoi difetti, non a causa loro. Avrebbe potuto insistere sulla qualità e trovare comunque modi migliori per comunicare e coinvolgere le persone. In un certo senso, Cook è forse un amministratore delegato migliore di Jobs. Il valore dell'azienda è esploso, in gran parte a causa del modo in cui Cook ha gestito le questioni strategiche, spinto in modo intelligente in Cina e altrimenti guidato il valore dell'azienda oltre le aspettative. È perfetto? Ovviamente no. Nessuno è. E questo è il punto. Guardare imprenditori famosi per ispirazione e lezioni è importante. Ma non dimenticare mai che ciò che impari può riguardare anche cosa non fare. Vuoi essere il prossimo Steve Jobs? Grande. Fallo meglio di quanto abbia mai fatto.
