Principale Crescere Il coaching è un potente strumento di gestione, ma non tutti possono essere istruiti

Il coaching è un potente strumento di gestione, ma non tutti possono essere istruiti

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L'industria del coaching professionale è esplosa negli ultimi dieci anni. Oggi sento alti dirigenti vantarsi ai cocktail party di avere non uno ma due o tre allenatori che li aiutano in tutto, dalle leadership al parlare in pubblico alla mentalità.

Come coach di leadership, sono entusiasta che così tante persone stiano assumendo professionisti come me. Tuttavia, come ogni tendenza, alcune persone si affrettano ad assumere un allenatore che forse non dovrebbe. Ecco alcune domande che pongo alle persone che si rivolgono a me riguardo al coaching e domande che suggerisco di porsi prima di assumere un coach.

1. Quanto sei consapevole di te stesso?

Anche se questa è una domanda difficile da porsi, è la chiave del processo di coaching. Se non sei disposto o in grado di guardare obiettivamente al tuo pensiero, comportamento e azioni, il coaching potrebbe avere un impatto limitato. Coloro che ottengono molto dal coaching sono molto consapevoli di come i loro comportamenti influenzino gli altri e le situazioni.

Controlla la lingua nel tuo pensiero. Quando succede qualcosa di brutto, inizi immediatamente a incolpare altre persone e a trovare scuse sul perché il mondo esterno ha cospirato contro di te e ti ha messo in una brutta situazione? Se è così, potresti voler prima lavorare per vedere come anche tu hai contribuito ai risultati.

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2. Sei ambizioso?

I coach possono aiutare a sviluppare grandi strategie e percorsi per il successo, ma non possono fare il lavoro per te. Se non sei spinto a fare cambiamenti e non sei disposto a impegnarti per implementare i piani d'azione, potresti non ottenere molto dal coaching. Devi volere i risultati abbastanza per fare il duro lavoro. In caso contrario, potresti sprecare i tuoi soldi.

3. Ti ritieni responsabile?

Molte persone vengono da me cercando di essere ritenute responsabili e che io guidi il processo. Devo spiegare loro che non posso farli Fai qualcosa. Posso solo aiutarli a ottenere chiarezza su ciò che vogliono, perché lo vogliono e come lo otterranno. Ma devono essere incaricati di fare il lavoro.

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Se non sei disposto o in grado di assumerti la responsabilità personale dei tuoi impegni, anche il miglior allenatore del mondo non sarà in grado di aiutarti ad avere successo. Ciò non significa che devi essere perfetto; il fallimento fa parte del processo. Ma devi 'possedertelo' ed essere disposto a essere autocritico. Non incolpare il tuo allenatore per non farti fare il tuo lavoro.

4. Hai una mentalità in crescita o fissa?

Nell'ultimo decennio sono state fatte molte ricerche su come il tuo pensiero può influenzare la tua capacità di creare cambiamenti. Il libro di Carol Dweck Mentalita presenta questo come il concetto di fisso vs crescita mentalita. Quale hai avrà un impatto considerevole sull'efficacia del tuo coaching.

In parole povere, una mentalità fissa è quella che crede che le tue capacità e abilità siano innate e determinate alla nascita. Una mentalità di crescita crede che mentre hai molti doni naturali, hai anche la capacità di imparare e crescere attraverso la perseveranza e lo sforzo concentrato.

Se hai una mentalità fissa, non otterrai molto dal coaching. Se hai una mentalità di crescita, vedrai cambiamenti e miglioramenti lavorando con una guida che può aiutarti ad accelerare il tuo processo di apprendimento.

5. Sei curioso di imparare?

Come genitore di quattro figli, posso dire che una delle fasi più difficili della genitorialità sta attraversando il perché fase. Vogliono sapere e capire tutto. Ogni risposta è seguita dalla stessa domanda: ...'ma perché papà?'

Anche se estenuante per me come genitore, questo atteggiamento nelle persone e nelle squadre che alleno è un auspicio di successo. Le persone che sono disposte a chiedere perché, e poi ancora perché, e poi perché ancora un paio di volte, hanno molte più probabilità di trovare le cause alla radice e apportare cambiamenti fondamentali al modo in cui si comportano e pensano.

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6. Riesci a mantenere le cose in prospettiva?

Una parte importante del processo di coaching e sviluppo consiste nel ricevere feedback, spesso molto. Alcuni di essi saranno certamente critici ea volte sarà difficile ascoltarli. La tua capacità di prendere le cose con calma determinerà se sei in grado di ottenere informazioni o se ti chiudi e ti metti sulla difensiva.

Anche se non è necessario rispondere perfettamente a tutte le domande, sappi che sarai sfidato in molti modi da un buon allenatore ed essere preparato a fare il duro lavoro ti aiuterà a trarne il massimo.