Principale Condurre Una lettera aperta a Ken Jennings sull'hosting di 'Jeopardy!' Dopo Alex Trebek

Una lettera aperta a Ken Jennings sull'hosting di 'Jeopardy!' Dopo Alex Trebek

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Dopo la morte del conduttore di lunga data Alex Trebek, Pericolo! appena annunciato riprenderà la produzione a fine mese. (I nuovi episodi già girati con Trebek dureranno fino a gennaio.)

Il primo di quella che sarà una 'serie' di host intermedi? Ken Jennings, probabilmente il migliore Pericolo! giocatore di tutti i tempi. (Con una punta di cappello al letteralmente rivoluzionario James Holzhauer.)

Ha senso: anche se certamente non amati a livello di Trebek, chi potrebbe esserlo? -- Jennings è ampiamente ammirato nel Pericolo! Comunità.

Anche così, è un concerto difficile. Come dice il vecchio adagio, non vuoi sostituire una superstar; indipendentemente dalle tue prestazioni, è quasi impossibile non impallidire nel confronto percepito.

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Il concerto migliore? Sostituendo la persona che ha sostituito la superstar.

Acquistare un'azienda familiare di successo gestita per 30 anni dal suo amato fondatore? Concerto difficile. Prendere il controllo di un dipartimento gestito da un capo creativo, empatico ed emotivamente intelligente che ha lavorato duramente per sviluppare ogni dipendente? Concerto difficile.

Prendere il posto di Steve Jobs? Chiedi a Tim Cook: concerto difficile.

A meno che non si metta al centro l'azienda di famiglia, il dipartimento o l'azienda e le sue persone.

Prendendo il comando in modo appariscente e pubblico, 'C'è un nuovo sceriffo in città'? Va bene quando l'azienda è in difficoltà. Va bene quando il cambiamento è essenziale. Va bene quando il business as usual è l'approccio peggiore in assoluto.

Ma non quando un business è già fiorente.

Alex Trebek è stato l'ospite di Pericolo! , ma ha permesso al gioco di essere il protagonista. Non ha mai dimenticato che non era la ragione per cui la gente si sintonizzava; il suo compito era quello di servire il gioco e i concorrenti.

Come un grande arbitro, Trebek sapeva che il suo lavoro doveva essere visto, ma non... si accorse .

Lo stesso vale per i grandi capi.

I grandi capi si concentrano sul servire, non sull'essere serviti. I grandi capi si concentrano sulla creazione di un ambiente in cui il marchio, i suoi prodotti, servizi e persone, possa brillare. I grandi capi si concentrano sul garantire che i grandi dipendenti possano raggiungere, brillare e crescere sulla base del proprio sforzo, talento e abilità.

Cosa dovrebbe fare Jennings? Per prima cosa, prendi una pagina dal playbook di Tim Cook. Cook non ha cercato di diventare il prossimo Steve Jobs. Ha appena lavorato (e lavora) per rendere Apple una Apple ancora migliore. Cook fa brillare i prodotti e, per estensione, le persone che li creano.

Jennings non dovrebbe cercare di diventare il prossimo Alex Trebek. Dovrebbe essere se stesso e lasciare che i concorrenti e il gioco brillino. Perché l'ospite può perdere nel campo della popolarità, ma non può 'vincere'.

Alla fine, solo il gioco può vincere.

Ma ecco la parte interessante: quando il gioco vince, quando vincono concorrenti come lo stesso Jennings, Holzhauer e Brad Rutter, vince anche Jennings.

Lo stesso vale per te. Quando l'azienda che hai appena acquistato continua a vincere, vinci tu. Quando i tuoi dipendenti vincono, tu vinci.

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Anche se il tuo contributo in pratica equivale solo a stare fuori dai piedi.

Si assicura sempre che il 'gioco' vinca.

Perché è l'unico modo per vincere, soprattutto a lungo termine.