Cosa faremmo senza TED Talks? Non so voi, ma io sarei meno ispirato. Meno motivato. Diamine, meno di un leader!
Ho imparato così tanto dai TED Talks nel corso degli anni, e quando mi è stato chiesto di fare questo articolo, sono rimasto raggiante come un bambino in una storia di caramelle. Ci sono così tanti oratori stellari con messaggi sbalorditivi che è stato difficile sceglierne solo nove.
Sebbene l'elenco non sia in un ordine particolare, il primo, di Shawn Achor, è il mio preferito di tutti i tempi.
Avere a esso. Prenditi del tempo per ricordare i tuoi preferiti. Porta i popcorn. Abbassa le luci. E condividi la conoscenza!
1. Shawn Achor: il segreto felice per lavorare meglio
Achor, probabilmente lo scienziato più divertente che tu abbia mai visto su un palco TED, ha passato anni a studiare la felicità e dimostra che il tuo cervello in uno stato positivo funziona significativamente meglio, fino al 31 percento in più. Per mettere il tuo cervello in 'modalità felice', prova questi semplici esercizi quotidiani per ricablare il tuo cervello in soli 21 giorni.
Citazione preferita : 'Stiamo scoprendo che non è necessariamente la realtà che ci modella, ma la lente attraverso la quale il tuo cervello vede il mondo che modella la tua realtà. E se possiamo cambiare l'obiettivo, non solo possiamo cambiare la tua felicità, ma possiamo cambiare ogni singolo risultato educativo e aziendale allo stesso tempo.'
2. Drew Dudley: Leadership quotidiana
Dudley, fondatore di Nuance Leadership Development Services, crede che la leadership riguardi i 'momenti lecca-lecca', quei momenti in cui hai migliorato la vita di qualcun altro.
Citazione preferita : 'Dobbiamo ridefinire la leadership in termini di momenti lecca-lecca: quanti di essi creiamo, quanti riconosciamo, quanti di essi paghiamo e per quanti ringraziamo'.
3. Roselinde Torres: cosa serve per essere un grande leader
Torres ha trascorso 25 anni all'interno di aziende Fortune 500 osservando cosa rende grandi i leader. Alcuni anni fa, ha notato una tendenza inquietante nella preparazione alla leadership. In questo discorso, pone (e risponde) a due domande: perché i divari di leadership si stanno ampliando quando ci sono molti più investimenti nello sviluppo della leadership? E cosa fanno di diverso i grandi leader per prosperare e crescere?
Citazione preferita : 'I grandi leader capiscono che avere una rete più diversificata è una fonte di identificazione di modelli a livelli maggiori e anche di soluzioni, perché ci sono persone che la pensano diversamente da te'.
4. Adam Grant: Sei un donatore o un beneficiario?
Wharton professore e autore di New York Times il più venduto Dai e prendi dice che in ogni posto di lavoro esistono tre tipi fondamentali di persone: donatori, acquirenti e abbinatori. Grant scompone queste personalità e offre strategie semplici per promuovere una cultura della generosità e impedire ai leader egoisti e ai loro dipendenti di prendere più della loro parte.
Citazione preferita: 'Se riusciamo a estirpare chi prende erba dalle organizzazioni, se possiamo rendere sicuro chiedere aiuto, se possiamo proteggere i donatori dal burnout e far sì che siano ambiziosi nel perseguire i propri obiettivi e nel cercare di aiutare le altre persone , possiamo effettivamente cambiare il modo in cui le persone definiscono il successo. Invece di dire che si tratta solo di vincere una competizione, le persone capiranno che il successo è davvero più una questione di contributo'.
5. Margaret Heffernan: Abbiate il coraggio di non essere d'accordo
Sei in grado di evitare i conflitti? Significato, il tuo metodo per affrontare il conflitto è evitare di affrontare direttamente il problema in questione? Anche se probabilmente non lo ammetterai, l'imprenditrice seriale Margaret Heffernan, autrice di Cecità volontaria , esamina come intere organizzazioni e le persone che le gestiscono spesso si comportano in questo modo, con conseguenze disastrose. Dice che il 'buon disaccordo' derivante da un conflitto costruttivo è fondamentale per una collaborazione e un progresso efficaci.
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Citazione preferita: 'Quindi come pensano le organizzazioni? Beh, per la maggior parte, non lo fanno. E questo non è perché non lo vogliano, è davvero perché non possono. E non possono perché le persone dentro di loro hanno troppa paura del conflitto'.
6. Simon Sinek: come i grandi leader ispirano l'azione
Questo classico è stato visto, al momento della stesura di questo documento, 30.225.437 volte. E per una buona ragione: Sinek ci costringe, come leader e proprietari, a riesaminare il messaggio che stiamo lanciando e a farlo perché stiamo facendo quello che stiamo facendo, invece che cosa stavano facendo. È sempre una questione di cosa attirerà le emozioni e i valori delle persone, dipendenti e clienti allo stesso modo.
Citazione preferita: 'Le persone non comprano quello che fai; comprano perché lo fai. Se parli di ciò in cui credi, attirerai coloro che credono in ciò in cui credi».
7. Brené Brown: il potere della vulnerabilità
L'autore e ricercatore di best-seller Brené Brown afferma che la vulnerabilità è 'il luogo di nascita dell'innovazione, della creatività e del cambiamento'. Questo ormai storico TED Talk stabilisce l'importanza della vulnerabilità sul posto di lavoro e quanto sia fondamentale per i leader connettersi e ispirare gli altri.
Citazione preferita: 'La connessione è il motivo per cui siamo qui. È ciò che dà scopo e significato alle nostre vite. Questo è ciò di cui si tratta. La capacità di sentirsi connessi è - neurobiologicamente è così che siamo collegati - ecco perché siamo qui.'
8. Dan Pink: il puzzle della motivazione
Il New York Times autore di best-seller di Guidare e Vendere è umano ci dice ciò che la scienza già sa, ma la maggior parte dei manager e del personale delle risorse umane non ha capito che il modo tradizionale di premiare i lavoratori è completamente sbagliato. Le motivazioni estrinseche, come bonus, ferie, ecc., dovrebbero essere sostituite da motivazioni intrinseche, come scopo, passione, padronanza, autonomia e controllo. Quando ciò accade, la produttività aumenta, il coinvolgimento dei lavoratori aumenta, la soddisfazione dei lavoratori aumenta e il fatturato diminuisce.
Citazione preferita: 'La gestione è fantastica. Le nozioni tradizionali di gestione sono ottime se si desidera la conformità. Ma se vuoi coinvolgimento, l'auto-direzione funziona meglio.'
9. Stanley McChrystal: ascolta, impara... poi guida
Questo generale a quattro stelle ed ex comandante degli Stati Uniti in Afghanistan condivide ciò che ha imparato sulla grande leadership. Tutto inizia ascoltando, imparando dagli altri e avendo uno scopo condiviso. Adoro come, in battaglia, la presenza dei progressi tecnologici e dei diversi gruppi di età abbia costretto McChrystal a diventare più trasparente, molto più disposto ad ascoltare e molto più disposto a ricevere un mentore inverso dai ranghi inferiori.
Citazione preferita : 'Sono arrivato a credere che un leader non è buono perché ha ragione; sono bravi perché sono disposti a imparare ea fidarsi.'
E tu? Ci sono TED Talks dalla tua lista di preferiti che vorresti aggiungere a questa lista? Lascia un commento o scrivimi su Twitter @Marcel Schwantes .
