Viviamo in una cultura che cambia di minuto in minuto. Il tipo di leader che i baby boomer aspiravano ad essere è diverso dal tipo di leader su cui i Millennials e la Generazione X hanno messo gli occhi.
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Il cambiamento nello stile di leadership è stato in gran parte il risultato del mercato mutevole e di ciò che è richiesto alle aziende per essere competitive. Vent'anni fa, si trattava di comando e controllo: essere decisi e autorevoli. Ci si aspettava che il leader del passato avesse tutte le risposte e dicesse ai propri dipendenti cosa fare. I dipendenti devono seguire le regole, fare ciò che è stato loro detto e pagare le quote fino a quando non vengono promossi a una posizione di autorità.
In questa epoca, gioia al lavoro era un sogno irrealizzabile. Ti è stato detto che se avessi tenuto d'occhio il premio, il potere e l'autorità, allora avresti avuto 'successo'. Ma cosa significa? In questo modello, nessuno è felice e prospero. Il comando e il controllo creano un ambiente in cui i dipendenti sono affamati di autonomia e poi si ubriacano di potere una volta arrivati in cima alla scala. Tutto è sbilanciato e la società soffre.
Ma ora il comando e il controllo stanno lasciando il posto a un modo più collaborativo di guidare. Il mercato richiede innovazione a un ritmo così rapido che sono necessarie infinite idee per competere. Queste infinite idee non possono venire solo da un leader, ma devono provenire da tutti gli altri coinvolti.
Pertanto, l'essenza della leadership si sta spostando dal dire a tutti cosa fare, al consentire agli altri di elaborare le idee migliori e più brillanti a cui non si è mai pensato prima. In che modo allora consenti alle persone di dare il meglio di sé?
Ecco sei potenti modi per iniziare ad avere successo aziendale aiutando il tuo team a dare il meglio di sé:
- Chiedi loro qual è la loro visione per la loro carriera o lavoro.
La maggior parte delle persone non sa cosa la loro visione è per la loro carriera o lavoro . L'importanza di una visione è che può guidarti nei momenti di cambiamento o nella definizione delle priorità del progetto. Avere le persone che conoscono la direzione in cui vogliono orientarsi non solo migliora l'efficienza, ma è anche un modo semplice per assicurarsi che stiano imparando a motivarsi. - Aiutali a scoprire la loro Zona del Genio.
La tua Zona di Genio è l'intersezione delle tue capacità intellettuali innate e il tuo scopo . La tua capacità cerebrale è il modo in cui al tuo cervello piace in modo innato risolvere i problemi ed elaborare le informazioni. Il tuo scopo è legato a ciò che crea appagamento per te ed è connesso alla tua psicologia. Trova la tua più grande sfida della vita, l'unica cosa in cui cogli sempre l'occasione per aiutare gli altri. questo è tuo Zona del genio .Allora hai la ricetta per una motivazione infinita quando vuoi. - Vivi i comportamenti che vuoi che abbraccino.
Dire ad altri adulti cosa fare non è una strategia di motivazione efficace. Quando è stata l'ultima volta che ti è stato detto cosa fare ti ha fatto sentire ispirato e pronto a fare un cambiamento serio? Probabilmente mai, perché questo è il modo peggiore per far cambiare gli umani. Sai cosa è altamente efficace? Dimostrare i comportamenti, le azioni e i valori che desideri vedere negli altri. Tuttavia, questo richiede impegno e disciplina da parte tua, il leader. Devi essere la persona che vuoi che sia la tua squadra. - Dai al tuo team l'autonomia per farlo da solo.
Non microgestire: un altro killer della motivazione. Dai spazio alle persone.Ho intervistato innumerevoli CEO che sono passati a un ambiente di lavoro di soli risultati. Tutti i CEO hanno riportato una maggiore motivazione e lealtà. Dai alla tua gente più libertà di quella con cui ti senti a tuo agio: quella che a volte sembra la cosa più spaventosa da fare è la più potente. La tua squadra tornerà con risultati che non puoi nemmeno immaginare. - Evita di dare le risposte alla tua squadra. Piuttosto, enuncia il problema e lascia che trovino la soluzione.
Si tratta di gestire te stesso. Spesso facciamo le cose inconsciamente e poi ci chiediamo perché non otteniamo i risultati che vogliamo. Osservati più da vicino quando si tratta di ciò che dici alla tua squadra o agli altri. Ti stai trattenendo dal dire loro cosa fare? Dovresti, ma non è facile. Viviamo in una società assetata di potere ed è più facile flettere i muscoli del potere, dire agli altri cosa fare e usarlo come un'opportunità per accarezzare il nostro ego. Questo, tuttavia, non autorizza gli altri a dare il meglio di sé. - Sii un donatore.
Nel suo libro Dai e prendi , Adam Grant osserva che le persone di maggior successo danno agli altri senza pensare di ottenere nulla in cambio. Quando vuoi dare potere agli altri, dai loro. Sii generoso , e si sentiranno connessi a te, apprezzati da te e ispirati a fare lo stesso.
