La scorsa settimana, IBM ha pubblicato i risultati di uno studio ha condotto su come le opinioni degli americani stanno cambiando a causa della pandemia di Covid-19. Ci sono troppi spunti interessanti per scrivere su tutti loro, ma volevo toccare una cosa che è saltata fuori.
Gli americani non saranno interessati a tornare al lavoro. Almeno, non sono necessariamente entusiasti di tornare a lavorare in un ufficio. Secondo il sondaggio, il 54% degli americani vuoi mantenere il lavoro a distanza come loro principale modalità di lavoro, e il 70% afferma che vorrebbe che fosse almeno un'opzione.
Lavoro in remoto da anni e mi diverto, ma questa statistica è sbalorditiva per me. La tua azienda è pronta perché questo sia un modo di lavorare a lungo termine, invece di una soluzione temporanea a una sfida a breve termine? Quelli sono, dopo tutto, due cose molto diverse , e richiedono approcci diversi.
Le aziende non hanno avuto molto tempo per prepararsi affinché tutta la loro forza lavoro lavorasse improvvisamente da remoto, ma non è troppo tardi per iniziare a pensare a cosa potrebbe significare per il lavoro da casa continuare a lungo dopo la fine dell'attuale pandemia.
Ecco tre domande da porti per assicurarti di essere pronto a fornire il miglior ambiente di lavoro per il tuo team.
Come misuriamo la produttività?
Il primo e più grande cambiamento riguarda il modo in cui pensiamo al lavoro e il modo in cui misuriamo la produttività. Non c'è dubbio che lavorare da remoto sia diverso dal lavorare in un ufficio: semplicemente lo è. E questa differenza non riguarda solo l'avere un ufficio a casa o lavorare dalla tua camera da letto. C'è una differenza fondamentale nel modo in cui dovresti affrontare il lavoro, specialmente quando si tratta di misurare la produttività.
In genere incoraggio le aziende a pensare in termini di misurazione dei risultati, invece che delle attività. In realtà è una buona idea anche se non sei a capo di un'organizzazione remota, ma è particolarmente vero quando non sei in grado di passare davanti a una scrivania e vedere effettivamente su cosa sta lavorando qualcuno.
joanne robinson, jan michael vincent
Di quali sistemi abbiamo bisogno?
Dopo aver deciso come si presenta il 'lavoro', il passo successivo è capire come supportare quel lavoro. In molti casi ciò significa ridefinire i ruoli per meglio corrispondere al lavoro effettivo e semplificare i sistemi per l'onboarding, la formazione e la responsabilità.
Significa anche che le politiche del tuo personale dovrebbero tenere conto del fatto che le situazioni di lavoro a distanza sono molto diverse. Ad esempio, come contabilizzerai l'orario di lavoro? Ti aspetti ancora che le persone siano disponibili in orari specifici? Queste sono cose importanti da considerare prima di arrivare a un punto in cui le persone agiscono in base alle loro ipotesi.
Di quali strumenti ha bisogno il nostro team?
Infine, decidi di quali strumenti ha bisogno il tuo team per essere produttivo. Negli ultimi mesi, molte persone che lavorano da casa utilizzano i propri dispositivi. Sebbene funzioni in molti casi, potrebbe non essere la soluzione migliore a lungo termine. Cosa succede quando il laptop di un dipendente muore? È qualcosa che devi capire prima che diventi un problema.
Ciò include anche il software e la tecnologia per aiutare il tuo team a rimanere connesso e coinvolto. Ho scritto molto sui diversi strumenti di comunicazione e collaborazione che possono aiutare i team remoti. Probabilmente ne stai usando alcuni, anche se speravi che fossero una soluzione temporanea. È tempo di costruire il tuo stack, che dovrebbe includere tutto, dagli strumenti di comunicazione del team, alla gestione dei progetti e alle videoconferenze.
Tutto ciò potrebbe ancora sembrare opprimente e, onestamente, è normale. Questo è nuovo per milioni di americani, il che significa che va bene non averlo ancora capito del tutto. D'altra parte, probabilmente vale la pena fare il duro lavoro ora, poiché secondo il tuo team, potrebbero non essere eccitati quanto te di tornare in ufficio.
