Quando io e il mio co-fondatore, Elias Torres, abbiamo fondato Drift, ci siamo seduti e abbiamo parlato della nostra visione e delle cose che avremmo e non avremmo tollerato in azienda. Abbiamo pensato a cosa ci piaceva delle aziende del passato di cui avevamo fatto parte, alle persone che ammiravamo di più e poi, ovviamente, abbiamo pensato anche al contrario.
Da quella conversazione abbiamo creato principi di leadership: i guardrail che guidano le nostre azioni, ci consentono di fare le migliori scelte possibili e guidano il modo in cui trattiamo gli altri e i nostri clienti.
Mentre continuiamo a crescere, sappiamo che dobbiamo continuare a vivere secondo questi principi e fare la nostra parte per mantenere una cultura di inclusione, rispetto e fiducia.
Mentre crei o rivedi la tua serie di principi per la tua attività, ho pensato di condividere questo elenco di 14 regole che qualcuno (che voleva rimanere anonimo) mi ha inviato di recente su come essere un essere umano decente al lavoro e continuare a costruire una cultura di cui tutti vogliono far parte.
- Dare credito dove è dovuto il credito.
Non essere un cretino.
lance stephenson e feby torres
Tratta tutti come se fossero la tua famiglia, il tuo amico più caro o il tuo partner.
Pratica la gratitudine.
Ricorda sempre che non sai cosa sta passando qualcun altro.
In tempi di caos, pratica la pazienza.
Aiuta qualcuno, non spingerlo verso il basso.
Tieni una porta.
Sorridi.
Concentrati sul tuo lavoro e meno su ciò che credi che qualcun altro stia o non stia facendo.
Ricorda sempre, il duro lavoro ripaga.
Conosci qualcuno prima di esprimere un giudizio.
taylor cole marito kevin simshauser
Non dire cazzate.
Ricorda che una comunicazione aperta e onesta è sempre la strada migliore per affrontare qualsiasi problema.
E la chiave per costruire un'azienda duratura composta da persone che si rispettano e si fidano l'una dell'altra è mettere in pratica ciò che predichi fin dal primo giorno. Nella nostra azienda, i nostri principi di leadership sono incorporati nelle nostre esperienze quotidiane. Ogni nuova assunzione viene loro presentata già durante il processo di intervista. Li usiamo nei nostri incontri con manager e riporti diretti. E li usiamo costantemente per rafforzare e celebrare i comportamenti che contribuiscono al nostro successo.
I nostri principi e questo elenco sono ancora più importanti da tenere a mente in questo momento. Perché, a partire dall'inizio di marzo, l'intero team di Drift, quasi 400 persone dagli uffici di Boston, San Francisco, Seattle e Tampa, ha iniziato a lavorare da casa. Ci aspettiamo di farlo per il prossimo futuro. Non è stato un aggiustamento facile, ma sappiamo di essere fortunati ad avere questa opzione. So che i principi che abbiamo stabilito all'inizio continueranno a guidare le nostre decisioni, anche quando siamo tutti lontani, e ci aiuteranno a diventare ancora più forti durante questo periodo.
Ti imploro, quando avvii un'azienda prenditi del tempo per identificare ciò che è importante per te. Ciò non solo renderà più facile prendere decisioni quotidiane, ma ti aiuterà anche a fare progressi verso la tua visione a lungo termine.
