Trascrizione del video
00:11 Simone Sinek: Come disse Thomas Edison, 'La visione senza esecuzione è un'allucinazione'. Va tutto bene e bene avere la visione. Va tutto bene e bene sapere il tuo perché, ma se non puoi eseguirlo, allora non ha alcun valore. Anche le organizzazioni che hanno un chiaro senso del perché, che hanno un chiaro senso del perché esistono, il loro scopo, causa o convinzione che definisce la loro stessa esistenza, esiste ancora la sfida di 'Ok'. Ora che lo so, come lo implemento?'
00:31 Volo: Quando siamo chiari sul perché, le decisioni strategiche che possiamo prendere in seguito diventano in realtà molto più semplici. Prendiamo ad esempio Steve Jobs, credeva che la tecnologia dovesse integrarsi perfettamente nelle nostre vite e che non dovremmo cambiare il modo in cui viviamo le nostre vite per adattarci alla tecnologia. La tecnologia dovrebbe adattarsi al modo in cui viviamo. Questo è il motivo per cui la semplicità era importante. Questo è il motivo per cui il design era importante. Questa cosa che credeva fosse così importante da guidare tutte le sue decisioni. Ha impostato la loro strategia. È anche ciò che ha permesso tutta l'innovazione.
00:59 Volo: C'è una storia meravigliosa che viene raccontata, come Steve Jobs e alcuni dei suoi dirigenti senior sono andati a Xerox, PARC nei primi anni '80 e gli è stato mostrato qualcosa che Xerox aveva sviluppato chiamato l'interfaccia utente grafica. Il problema era che Steve Jobs, con la sua visione di integrare perfettamente la tecnologia nelle nostre vite, vede questa interfaccia utente grafica e la vede come un modo molto migliore per raggiungere la sua visione. Quindi, dice ai suoi dirigenti, 'Dobbiamo investire in questa cosa dell'interfaccia utente grafica'. E i suoi dirigenti gli dicono: 'Steve, se investiamo in questo, faremo saltare in aria i nostri affari'. Al che risponde: 'Meglio che dovremmo farlo esplodere di qualcun altro'. E quella decisione divenne il Macintosh.
01:34 Vola: Quando siamo chiari nel nostro perché, le direzioni strategiche che scegliamo diventano così evidenti anche se sono costose. Non c'è niente di efficiente nell'innovazione. L'innovazione è l'applicazione della tecnologia per risolvere i problemi, ma devi sapere quale problema intendi risolvere.
