Nel recente discorso di apertura di Tim Cook alla Tulane University, ha condiviso il segreto per trattare con i tuoi critici, intonando un ritornello che mi rimarrà impresso: 'Non costruiamo monumenti ai troll'.
Sepolta in quello stesso discorso del CEO di Apple c'era una storia che raccontò su Steve Jobs. Era incentrato sul modo in cui Jobs gli aveva fatto lasciare l'ormai defunta (ma in forte espansione all'epoca) produttore di computer Compaq per unirsi a una Apple quasi in bancarotta.
Tommaso Beaudoin data di nascita
Ecco la storia, come detto da Cook :
'Nel 1998, Steve Jobs mi ha convinto a lasciare Compaq per entrare in un'azienda sull'orlo del fallimento. Hanno fatto i computer. Ma almeno in quel momento, la gente non era interessata a comprarli.
Steve aveva un piano per cambiare le cose e io volevo farne parte. Non riguardava solo l'i-Mac o l'i-Pod o tutto ciò che è venuto dopo.
Riguardava i valori che hanno dato vita a queste invenzioni: l'idea che mettere potenti strumenti nelle mani della gente comune aiuti a liberare la creatività e faccia avanzare l'umanità; che possiamo costruire cose che ci aiutano a immaginare un mondo migliore e poi renderlo reale.'
Tim Cook è stato attratto dal potere straordinario di liberare la creatività. Quel pensiero singolare e incommensurabilmente potente lo trascinò dalla comodità al caos.
Come leader, dovremmo essere tutti ugualmente attratti. Ecco alcuni modi per liberare quella creatività in te stesso e nei tuoi colleghi:
Trova un problema ben articolato e urgente da risolvere.
Niente scatena la creatività come la motivazione per risolvere un problema che conta. Essere ispirati a risolvere quel problema è solo metà della battaglia. Hai anche bisogno di una definizione mirata del problema.
Ho trascorso molti anni nella pubblicità e posso dirti che il miglior risultato creativo che ho visto è arrivato quando ho fornito ai miei colleghi creativi brief chiari e mirati che descrivevano in modo nitido i problemi da risolvere. Sembra controintuitivo, ma è vero: parametri stretti danno
la libertà.
Nello specifico, ti danno la libertà di concentrarti. Non sarai distratto da una lunga lista di cose da risolvere e dall'inevitabile output confuso del multitasking.
Cerca trampolini.
Un trampolino di lancio è la ricerca per trovare cose che funzionano ma potrebbero sicuramente essere migliorate e trovare modi per migliorarle di un livello o due.
Guarda il sito web della tua azienda con occhi nuovi e rendilo più user-friendly. Dai un'occhiata critica alla tua confezione e trova modi per renderla più facile da aprire o più pertinente e informativa. La chiave è mettere in discussione lo status quo e chiedersi costantemente quali sono i micro-problemi che porterebbero miglioramenti incrementali benefici rispetto ai macro-problemi che porterebbero un cambiamento totale (entrambi valgono la pena e sbloccano la creatività).
Fai una pausa esperienziale.
Nel mio libro Trova il fuoco , il regista e scrittore di Hollywood John Montgomery mi ha parlato del processo creativo:
che etnia è john stamos
'A Hollywood, troppi scrittori trascorrono ore assurde nella stanza degli scrittori, cercando internamente l'ispirazione, quando la creatività si trova nel mondo che li circonda. Il loro approccio è programmato per l'uniformità.'
Attingendo ancora alla mia esperienza pubblicitaria, posso dirvi che i creativi delle agenzie pubblicitarie spesso fanno del loro meglio quando 'non lavorano', quando partecipano a uno spettacolo, a un concerto o a un museo o passeggiano in uno zoo .
Come Todd Henry, autore di Il Creativo Accidentale, mi ha detto: 'Tendiamo a lavorare in un'enorme camera dell'eco'. Quindi, esci e sperimenta cose per evocare la creatività.
Riconnettiti con chi compra e usa ciò che vendi.
Ho passato molti anni a innovare in Procter & Gamble. Di gran lunga, le mie migliori idee per nuovi prodotti e marketing sono venute dal passare del tempo con le persone che hanno acquistato o utilizzato ciò che stavo cercando di vendere.
A volte mi limitavo a sedermi con gli acquirenti o gli utenti nelle loro case, senza cercare nulla in particolare, solo parlando di una particolare categoria di prodotti. Abbiamo chiacchierato di come l'hanno usato. Discuteremmo di come si adattava alle loro vite.
Le motivazioni di chi compra ciò che vendi possono essere diverse da quelle di chi utilizza ciò che vendi. Una mamma potrebbe comprare un deodorante perché piace a suo marito e perché ha sempre un buono sconto. Suo marito potrebbe usarlo perché lo fa sentire sportivo e atletico.
Diverse motivazioni sbloccano diverse vene di creatività.
Non parlare di costruirlo. Costruiscilo.
Una volta ho visto quelle sette parole stampate su un cartellone nel campus di Facebook a Menlo Park, in California. Stanno per abbracciare una mentalità da prototipo.
Hai un'idea e non sei sicuro che funzionerà? Crea una versione, testala e ripeti. A volte, per far funzionare la creatività, devi solo farla funzionare.
quanto vale Sherri Shepherd
Tim Cook si è unito a una proposta rischiosa con la promessa di sbloccare la creatività. Non rischiare di non riuscire a sbloccare il tuo.
