Se qualcuno che conosci viaggia in un altro continente e ottiene una prospettiva, non è sorprendente.
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È previsto. Confina persino con il banale.
Quando Mark Zuckerberg lo fa, è una grande notizia. Soprattutto se Steve Jobs fa parte della storia.
'All'inizio della nostra storia, quando le cose non andavano davvero bene - avevamo toccato un momento difficile e molte persone volevano acquistare Facebook - sono andato e ho incontrato Steve Jobs, e lui ha detto che per riconnettersi con quello Credevo fosse la missione dell'azienda, avrei dovuto andare a visitare questo tempio in India in cui era andato all'inizio dell'evoluzione di Apple, quando pensava a quale fosse la sua visione del futuro', ha detto Zuckerberg domenica. , secondo Business Insider . Zuckerberg stava ospitando il primo ministro indiano Narendra Modi per un tipo di domande e risposte in municipio.
La cosa interessante della spiegazione di Zuckerberg è il modo in cui è andato avanti velocemente oltre la parte 'Ho incontrato Steve Jobs' e ha tagliato il significato del viaggio in India.
La maggior parte degli imprenditori in difficoltà non ha Steve Jobs nella propria lista di contatti. Ma possono certamente programmare il pranzo o il caffè con i propri mentori. E quel piccolo consiglio - coltivare le tue relazioni con i mentori - è, per la maggior parte degli imprenditori, il più applicabile (e conveniente) da asporto dal racconto di viaggio all'estero di Zuckerberg.
Non molto tempo fa ho chiesto all'esperto di leadership Bill George (che aveva appena pubblicato il libro sulla leadership Scopri il tuo vero nord , un aggiornamento al suo classico del 2007 Vero nord ) su come i giovani leader possono acquisire consapevolezza di sé. George, lo stesso CEO di grande successo di Medtronic, un'azienda di dispositivi medici e tecnologia, dal 1991 al 2001, ha affermato che una delle chiavi per i giovani CEO era trovare un team di supporto di mentori che ascoltassero effettivamente.
E il primo giovane CEO che ha menzionato è stato Zuckerberg.
Nel 2005, Zuckerberg ha incontrato Don Graham, CEO della Washington Post Company. Graham si è offerto di investire 6 milioni di dollari in Facebook. Zuckerberg accettò, solo per rinnegare quando Accel Partners si offrì di investire a una valutazione più alta.
Eppure Graham, piuttosto che sentirsi snobbato, è rimasto colpito da come Zuckerberg ha gestito la situazione. Nello stesso anno, Zuckerberg ha seguito Graham per diversi giorni per scoprire come dovrebbe comportarsi un CEO. La relazione si approfondiva. Un vantaggio? Graham ha consigliato a Zuckerberg di assumere il COO Sheryl Sandberg e ha incoraggiato Sandberg ad accettare la posizione, anche se avrebbe riferito a qualcuno più giovane.
Graham - oggi il direttore principale del consiglio di amministrazione di Facebook - ha beneficiato anche della relazione, imparando da Zuckerberg sulle iniziative online che avrebbero coinvolto Washington Post lettori.
Inoltre, il rapporto di Zuckerberg con Graham ha formato un modello su cui Zuckerberg avrebbe fatto affidamento nella ricerca di un tutoraggio. Oggi, il suo elenco di mentori include Bill Gates e Marc Andreessen. 'La gente chiede sempre, come fa [Zuckerberg] ad avere la saggezza di qualcuno di 20 anni più grande?' dice Giorgio. 'La risposta è che ha cercato mentori davvero validi, all'inizio'.
E ora sappiamo: un altro di quei mentori era Jobs.
Niente di tutto questo per minimizzare l'impatto del viaggio in India sulla carriera di Zuckerberg o di Jobs, se è per questo. Zuckerberg ha visitato il tempio e ha viaggiato per l'India per un mese. Ha visto come le persone in India si sono collegate tra loro e ha affermato il suo senso della missione di Facebook. 'Questo mi ha rafforzato l'importanza di ciò che stavamo facendo, ed è qualcosa che ricorderò per sempre', ha detto Zuckerberg domenica, secondo Business Insider.
Allo stesso modo, non si può negare il ruolo che il viaggio in India di Jobs ha avuto nella sua carriera.
'I suoi balzi immaginativi erano istintivi, inaspettati e, a volte, magici. Sono stati innescati dall'intuizione, non dal rigore analitico', osserva il biografo di Jobs Walter Isaacson nel New York Times . Jobs disse a Isaacson che iniziò ad apprezzare il potere dell'intuizione, in contrasto con quello che chiamava 'pensiero razionale occidentale', quando vagava per l'India dopo aver lasciato il college. 'Le persone nelle campagne indiane non usano il loro intelletto come facciamo noi', ha detto Jobs a Isaacson. 'Usano invece la loro intuizione... L'intuizione è una cosa molto potente, più potente dell'intelletto, secondo me. Questo ha avuto un grande impatto sul mio lavoro.'
Quindi, se sei un imprenditore, dovresti andare in India? Ovviamente. Se puoi permetterti il viaggio, sei destinato ad acquisire la prospettiva che chiunque guadagnerebbe attraverso un'immersione in un'altra cultura. È una prospettiva che ha chiaramente aiutato Zuckerberg e Jobs a superare alcuni momenti difficili.
Ma se sei troppo sommerso dall'inchiostro rosso per fare il viaggio, non preoccuparti. Per il costo di una tazza di caffè, puoi fare il check-in con i tuoi mentori o costruire il tuo team di supporto coltivando ulteriori relazioni con i mentori. Non devi attraversare l'oceano per ottenere intuizioni e prospettive. Devi solo fare rete con persone che rispetti davvero. E ascolta quello che dicono.
