Principale Condurre Il creatore di 'Star Wars' George Lucas afferma che le persone di successo sono flessibili, collaborative e fantasiose. Ma cosa conta di più? Ascoltando

Il creatore di 'Star Wars' George Lucas afferma che le persone di successo sono flessibili, collaborative e fantasiose. Ma cosa conta di più? Ascoltando

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Sei Dave Filoni, un ragazzo di Pittsburgh che ama l'animazione. E, non a caso, Guerre stellari .

Quindi, col tempo, ti ritrovi a lavorare come story artist e regista in uno spettacolo di Nickelodeon . È un ottimo lavoro. Mentre non stai vivendo il sogno, stai sicuramente vivendo per sognare.

Poi arriva la chiamata: George Lucas, creatore del indiana Jones e Guerre stellari franchising e fondatore di LucasArts, Industrial Light & Magic e Lucasfilm, vuole intervistarti per un lavoro.

All'inizio, pensi che qualcuno a SpongeBob SquarePantaloni sta facendo uno scherzo .

Poi ti rendi conto che la chiamata è reale. E con tua sorpresa, ottieni il lavoro.

Non solo aiuti a creare Le guerre dei cloni serie animate, ma quando Lucas vende Lucasfilm alla Disney (per 4 miliardi di dollari non troppo malandati), si va avanti a creare spettacoli animati come ribelli e Resistenza. E ora sei un produttore esecutivo e regista della serie live-action Il mandaloriano, un importante palo della tenda del nuovo Disney Plus servizio di streaming.

In un settore in cui il talento - sia davanti che dietro la telecamera - tende ad andare e venire a un ritmo allarmante, come ha fatto Filoni a diventare un giocatore duraturo nel franchise?
ecosistema?

Come Filoni says :

'Un giorno, George disse: 'Sai perché mi piace lavorare con te?' E io ho detto: 'No, non ne ho idea'.

Disse: 'Beh, ascoltami'.

Molte persone pensano che tu debba venire a fare colpo su qualcuno. Pensano, te lo mostrerò o farò di meglio. Non sempre pensano che tu faccia colpo su qualcuno ascoltando.'

Lucas era chiaramente d'accordo. Mentre flessibilità, collaborazione e immaginazione erano ovviamente richiesti , Lucas ha cercato di più.

Quando gli è stato chiesto di Filoni, lui disse :

'Ho trovato subito (Filoni) una mentalità molto aperta e un grande ascoltatore, qualità che ammiro perché apre la persona a nuove esperienze.

(La chiave è) rimanere di mentalità aperta e rendersi conto che c'è ancora molto da imparare.

C'è sempre qualcosa da imparare».

Vero. Ma per imparare, devi prima ascoltare, anche se, in molte situazioni, ascoltare più di quanto parli è difficile.

Partecipa a un colloquio: i candidati che ascoltano più di quanto parlano potrebbero non riuscire a descrivere completamente le loro abilità, esperienza e qualifiche per il lavoro.

O cercando di ottenere un nuovo cliente: ascolta più di quanto parli e potresti non avere mai la possibilità di descrivere perché la tua azienda, i tuoi prodotti o i tuoi servizi sono l'opzione migliore.

Ma se non ascolti, 'venderai' cosa voi vogliono vendere invece di ciò di cui l'altra persona ha veramente bisogno.

Ascolta di più.

Vuoi essere un ascoltatore migliore? Inizia ascoltando almeno il doppio di quanto parli. (Tre volte tanto è meglio.)

Come? Fai domande semplici. Poi guarda negli occhi, sorridi se sei d'accordo, guarda perplesso se sei confuso, rispondi in modo non verbale. È tutto ciò che serve per dimostrare che stai davvero ascoltando e per incoraggiare l'altra persona a continuare.

Poi, quando parli, fai domande chiarificatrici. Chiedi come. O perché. O come si sentiva qualcosa. O perché qualcosa era importante.

Parla solo quando hai qualcosa di importante da dire.

E non dimenticare mai che i tuoi consigli, per quanto tu voglia darli, raramente sono importanti. Definisci sempre 'importante' ciò che conta per l'altra persona.

Non tu.

Il che significa non dare mai consigli a meno che non ti venga chiesto, perché offrire consigli quando non ti è stato chiesto sposta immediatamente il focus della conversazione su di te.

Ascolta lentamente.

A volte, invece di fare domande, la migliore tecnica di conversazione è ascoltare lentamente.

quanto è alto Mikey Way

Nel Leadership amica del cambiamento , allenatore gestionale Rodger Dean Duncan descrive come ha imparato ad ascoltare lentamente da PBS NewsHour ancora Jim insegnante :

«Mi ha esortato a fare una buona domanda, ad ascoltare attentamente la risposta e poi a contare in silenzio fino a cinque prima di fare un'altra domanda.

All'inizio quel suggerimento sembrava stupido. Ho sostenuto che cinque secondi sarebbero sembrati un'eternità per aspettare che qualcuno risponda a una domanda. Poi mi è venuto in mente: Certo, sembrerebbe un'eternità, perché la nostra tendenza naturale è riempire un vuoto con il suono, di solito quello della nostra voce.'

Duncan si rese subito conto che resistere alla tentazione di rispondere troppo velocemente alla risposta consentiva all'altra persona di ampliare ciò che aveva già detto, o di andare in una direzione diversa.

Dare respiro alla conversazione ha reso le persone più disposte a rivelare, esplorare e persino essere un po' più vulnerabili.

Provalo. La prossima volta che intervisti qualcuno, o provi a trovare un nuovo cliente, o chiedi a qualcuno di condividere le sue idee, in effetti, la prossima volta che hai qualsiasi tipo di conversazione, ascolta lentamente.

Queste pause ti consentiranno di imparare di più: esempi aggiuntivi, spiegazioni più complete, prospettive diverse.

E anche se ciò non accade, questo accadrà: Ascoltando di più e ascoltando lentamente, farai sentire l'altra persona più rispettata.

Più importante.

Più valorizzato.

Che è il risultato perfetto per qualsiasi conversazione.