Principale Assumere Alcune cose da considerare prima di decidere di promuovere qualcuno

Alcune cose da considerare prima di decidere di promuovere qualcuno

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Negli ultimi due decenni, ho lavorato con centinaia di fondatori e CEO di aziende ad alta crescita, aiutandoli nello sviluppo e nell'esecuzione della strategia. E mentre possiamo trovare idee sorprendentemente efficaci su come far crescere il business e processi altamente sviluppati per ridimensionare le aziende, l'unica sfida che finiscono per affrontare è trovare abbastanza rapidamente il talento giusto.

Il fatto è che il talento diventa rapidamente il vincolo limitante per molte aziende ad alta crescita. E la domanda più grande è per la gestione e la leadership. Man mano che un'azienda cresce da poche decine a poche centinaia di persone, trovare le persone giuste in grado di gestire team e reparti diventa sempre più difficile.

Una delle strategie comuni per queste aziende è promuovere dall'interno dei loro ranghi esistenti e poi riempire con nuovi talenti entry-level. È una buona strategia quando funziona, ma troppo spesso vedo aziende che promuovono le persone sbagliate nei ruoli sbagliati e ne soffrono.

Ecco sei domande che pongo quando un leader sta pensando di promuovere qualcuno in un ruolo dirigenziale o esecutivo. Anche se non è necessario che le risposte siano perfette, ti aiuteranno a capire dove dovrai affrontare le sfide e dovrai fornire supporto.

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1. Lo vogliono davvero?

La prima cosa da considerare è se il tuo potenziale cliente è davvero vuole il nuovo ruolo. Anche se le persone vogliono sempre avanzare e si sentono come se stessero facendo progressi, vorrai assicurarti che questo sia davvero il ruolo per loro. Questo potrebbe richiedere un po' di ricerca e una conversazione franca, ma assicurati di porre la domanda.

Troppo spesso ho visto qualcuno promosso perché 'perfetto per il lavoro', solo per scoprire che ha preso il ruolo sotto costrizione e ha perso la sua vecchia posizione. Senza un reale desiderio e motivazione interna per assumere il ruolo, i risultati saranno al massimo poco brillanti.

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2. Possono gestirsi da soli?

Salire nella scala manageriale significherà più progetti, più persone, più problemi e più richieste. Se qualcuno non ha sviluppato le capacità per affrontare priorità multiple e talvolta conflittuali e non ha imparato come allocare il proprio tempo in modo efficace, può diventare rapidamente sopraffatto e inefficace. Assicurati che abbiano le capacità di gestione per affrontare queste nuove sfide.

3. Hanno le competenze?

Se la promozione che stai considerando implica nuove competenze e capacità, devi assicurarti che siano formati e pronti. Spostare qualcuno in un ruolo di gestione che richiede budget e previsioni del progetto quando la persona non sa come utilizzare un foglio di calcolo sarà un disastro.

Sebbene molte di queste abilità siano allenabili, assicurati di conoscere le lacune e di avere un piano prima di prendere una decisione. Quando promuovi qualcuno con evidenti carenze, rendi la sua formazione parte del suo piano di sviluppo e fissa obiettivi specifici.

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4. Possono gestire le persone?

Il classico passo falso che molte aziende fanno è prendere un giocatore iniziale e farne un manager. Solo perché qualcuno è un grande venditore o un brillante programmatore, ciò non significa che sarà un ottimo team manager. In effetti, i migliori tecnici spesso sono manager orribili perché le loro aspettative e i loro standard sono molto al di sopra di chiunque altro nel team. Assicurati che abbiano le capacità personali per guidare la squadra prima di metterli al comando.

5. Abbracciano la cultura?

Uno dei grandi rischi nel promuovere qualcuno è che la promozione dia loro un impatto molto maggiore sulla cultura dell'azienda. Se non sono un buon adattamento culturale, aggraverai il problema dando loro un ruolo più potente e influente. E invierai un messaggio al team che questa persona rappresenta ciò che è accettabile all'interno dell'organizzazione. Se il tuo dipendente non rispecchia la cultura desiderata dalla tua azienda, pensaci due volte prima di promuoverlo.

6. Possono prendere decisioni strategiche?

Quando passi da collaboratore individuale a gestione e leadership, uno dei grandi cambiamenti è il tuo spostamento dell'attenzione dalle operazioni e tattiche quotidiane alla strategia e al pensiero a lungo termine. Prima di far salire qualcuno di livello, assicurati che possa pensare in modo strategico e vedere la prospettiva a livello di sistema dell'azienda. Molto di questo è addestrabile, ma tieni presente quanto lavoro ci vorrà per portare qualcuno al livello di cui hai bisogno.

La promozione dall'interno dei ranghi esistenti è una strategia altamente efficace e desiderabile per la maggior parte delle organizzazioni per la maggior parte del tempo. Conosci bene la persona, puoi valutare le sue capacità più facilmente e puoi determinare la cultura adatta con un alto grado di sicurezza. Ma se promuovi senza farti queste sei domande, probabilmente incontrerai problemi lungo la strada.