Stephen A. Smith , il co-conduttore di prima presa, l'ospite del suo programma radiofonico e una presenza quasi costante su vari canali e programmi ESPN, attualmente guadagnano $ 5 milioni all'anno.
dove è andata Janice Huff
Ma secondo Andrew Marchand , Smith probabilmente guadagnerà fino a $ 10 milioni all'anno - rendendolo la personalità in onda più pagata di ESPN - alla scadenza del suo attuale contratto.
Il che è fantastico per Smith... ma solleva una domanda scomoda. Anche secondo Marchand , ESPN prevede di tagliare milioni di dollari di stipendio per i suoi giornalisti sportivi in onda e online. Se ciò accade, quei tagli arriveranno sulla scia di centinaia di licenziamenti nel 2017 che hanno colpito i dipendenti davanti e fuori dalla telecamera.
Tutto ciò crea una scomoda dicotomia: Smith è destinato a guadagnare uno stipendio da record per i talenti in onda... durante un periodo in cui centinaia di persone hanno perso il lavoro e ad altri potrebbe essere chiesto di tagliare lo stipendio.
E il che fa sorgere una domanda ovvia: Smith vale così tanto?
Ecco cosa Smith pensa :
'Questa è una società capitalistica. Continua a pensare e a sognare l'uguaglianza quanto vuoi. Non è applicabile al mondo reale. Quelli che sono grandi ottengono più di quelli che non lo sono... e se pensi di avere la grandezza dentro di te, è qualcosa che sostieni.
«Lasciami essere impenitente in quello che sto per dire. Tutti in ESPN o nel mondo dei media sportivi non meritano di essere pagati per quello che vengo pagato io. Non ci credo. proprio no. E non mi scuserò mai per questo.
'Non mi sono rotto la coda in tutti questi anni perché qualcuno arrivasse più tardi e dicesse: 'Dannazione, si tratta di equità. Pensiamo che dovrebbero essere pagati quanto te.'
'Che cosa? Non generi le entrate che io genero. Non generi le valutazioni che genero io. Non sei popolare come me. Non risuoni quanto me. Non meriti quanto me.'
Questa affermazione da sola rende Smith una figura polarizzante. Pochi sono apatici nei confronti di Smith: o ti piace o non ti piace.
Ma questo è il suo lavoro. Smith è dentro, come lo mette , 'le valutazioni e le entrate.' Il suo compito è stimolare la conversazione, creare coinvolgimento, ottenere una reazione... e lo fa incredibilmente bene.
In un panorama televisivo pieno di opinioni sportive e programmi di dibattito, Smith siede in cima alla montagna. È il ragazzo di riferimento di ESPN per le 'riprese piccanti'. In molti modi, Smith è il volto della rete.
Lui è un stella .
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Non puoi mai pagare più del dovuto a una Superstar
Quando un dipendente è davvero eccezionale, le tabelle salariali e i parametri di riferimento del settore escono dalla finestra.
Per illustrare il punto, ecco una bella storia di David Halberstam's Le pause del gioco .
Nel 1974, Lynn Swann fu scelto settimo nel Draft NFL dai Pittsburgh Steelers, ma il suo agente, Howard Slusher, riuscì a negoziare il secondo stipendio iniziale più alto tra i debuttanti quell'anno. Alla conferenza stampa per annunciare la firma, Slusher è stato messo da parte da Art Rooney, allora il proprietario degli Steelers.
'Credi di averci fregato, vero?' chiese Rooney a Slusher.
'Ti sbagli', disse Rooney. 'Ti abbiamo preso. Mio figlio dice che non è un bene giocatore di football, è un grande calciatore. Probabilmente la migliore scelta al draft che abbiamo mai avuto. Forse meglio di Terry Bradshaw o Joe Greene». (Rooney si è rivelato avere ragione. Swann ha continuato ad avere un Carriera da Hall of Fame .)
«Lascia che ti dia una lezione, giovanotto», disse Rooney. 'Non puoi mai pagare più del dovuto un buon giocatore. Puoi solo pagare più del dovuto a cattivo uno. Non mi dispiace pagare 200.000 dollari a un buon giocatore. Quello che mi dispiace è pagare un giocatore da $ 20.000 $ 22.000.
I grandi dipendenti valgono molto di più: per i tuoi team, per i tuoi clienti e per i tuoi profitti, rispetto ai dipendenti medi.
I dipendenti eccezionali valgono notevolmente di più.
Non so se Smith valga 10 milioni di dollari l'anno; se merita di essere la personalità in onda più pagata di ESPN spetta ai dirigenti di ESPN decidere.
patrimonio netto della giordania vogt-roberts
Ma questo lo so.
La retribuzione dovrebbe essere basata sulle prestazioni, non su vincoli arbitrari, non su ciò che è 'giusto' e non sull'emozione piuttosto che sull'analisi obiettiva.
Quanto pagheresti uno Steve Jobs? Un Richard Branson? Una Sara Blakely?
Di più, di più e di più.
Paga i tuoi dipendenti migliori, i tuoi dipendenti davvero eccezionali, di più.
Ne valgono la pena.
