Robert Herjavec, co-fondatore della società canadese di sicurezza informatica Gruppo Herjavec nel 2003, si è unito alla prima stagione di season Vasca degli squali , nel 2009, dopo aver recitato nella versione canadese, Tana dei draghi . Oggi, dopo otto stagioni, Herjavec è conosciuto come 'il bravo giudice', una descrizione che usa a suo vantaggio. Mentre ammette di essersi unito allo spettacolo per l'esposizione - Herjavec Group ha aperto la sua sede negli Stati Uniti nel 2014 - afferma che essere presente gli ha insegnato alcune lezioni che non si aspettava.
-- Come detto a Liz Welch
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'Non confondere la gentilezza con debolezza ' è una citazione di cui vivo. È appeso dietro la mia scrivania. La gente dice che sono il giudice gentile, penso che 'giusto' sia più appropriato. La mia famiglia si è trasferita in Canada dalla Croazia quando avevo 8 anni. Eravamo immigrati e quando non parli la lingua o non hai soldi, i bambini ti prendono in giro. Direi a mia madre: 'Il mondo mi odia. Nessuno è gentile con me. Non ho amici e tutti questi ragazzi hanno una vita migliore della mia». Mia madre rispondeva: 'Nessuno al mondo è migliore di te, ma tu non sei migliore di nessun altro'. Questo mi ha ispirato a uscire e prendere a calci qualcuno e fare qualcosa di me stesso, ma non in un modo che umiliasse nessuno, perché ho sempre ricordato com'è dall'altra parte. Ci ho pensato molto da quando ci sono stato Vasca degli squali .
Il motivo n. 1 per cui le persone mi dicono che non avvieranno un'attività è che non pensano di averlo fatto quello che ci vuole . Dicono: 'Non penso di poter essere duro come Kevin O'Leary o invadente come Mark Cuban.' E io dico sempre: 'Non si tratta di essere qualcun altro, si tratta di essere te stesso e di avere la fiducia e il rispetto in te stesso per essere in grado di respingere'. Quello che imparo ogni settimana è che il successo non ha forma, colore, altezza. Non devi essere come Mark, Kevin o Barbara Corcoran . Puoi essere te stesso, ma il fattore alla base di tutti noi è la forza interiore. Barbara ha avviato la sua società immobiliare quando il suo ragazzo l'ha lasciata per la segretaria. Daymond John vendeva magliette per le strade di New York City. Mark ha mangiato ketchup perché non aveva abbastanza soldi per il cibo. Non importa se sei duro, gentile o cattivo: la coerenza è la forza interiore. Lo spettacolo mi ha aiutato a vederlo in me stesso, e la mia gentilezza è una caratteristica che funziona per me e per la mia azienda.
io andai al college per una laurea in economia ma ho pensato che fosse noioso. Così ho finito per laurearmi in letteratura inglese e poi non sapevo cosa farne. C'è voluto diventare un giudice su Vasca degli squali per rendersi conto di quanto sia davvero prezioso quel grado. In Herjavec Group siamo esperti in sicurezza informatica, ma la mia laurea mi ha permesso di competere con persone in questo campo che sono tecnicamente più intelligenti di me, perché potrei sempre raccontare una storia migliore. Vasca degli squali è il sogno americano che si gioca ogni settimana davanti ai giudici in segmenti di mezz'ora. Il formato ti costringe a raccontare una storia concisa e avvincente. Di conseguenza, ho imparato a spremere il dramma da ogni momento e ad avere un impatto, sia nello show che nel mio lavoro.
Vasca degli squali mi ha anche mostrato come le persone di umili origini siano sempre ispirate quando incontrano persone che hanno più successo di loro. I concorrenti vengono nello show e ammirano me e gli altri giudici. Ed è davvero difficile crescere e avere successo se non hai qualcuno a cui guardare. Come si costruisce un'azienda da un milione di dollari se non si conosce nessuno che l'abbia già fatto? O un'azienda da 10 milioni di dollari? Per quanto mi riguarda, voglio sapere, come si fa a far crescere un'azienda da miliardi di dollari? È tutto relativo. Mark, per esempio, vale una fortuna. Possiede una squadra di basket. È difficile alla guida. Non penso mai a lui con invidia. Invece, penso: 'Se l'ha fatto lui, perché non io?' E non è solo Mark, ma anche l'ospite giudica, come John Paul De Joria . Li guardo e penso: 'Perché non posso costruire qualcosa di così grande?'
L'importanza di la scala è una delle lezioni più grandi che ho imparato. Tutti i giudici mi hanno mostrato come devi far funzionare le tue vincite. Prima Vasca degli squali , la mia azienda lavorava solo in Canada. Ma essendo nello show, vedo come la sicurezza informatica sia necessaria ovunque e che per far crescere il business, il Gruppo Herjavec ha dovuto avventurarsi al di fuori del Canada.
Una delle cose di cui sono più orgoglioso è che meno di due anni fa, l'1% delle nostre vendite era al di fuori del Canada. L'anno scorso, il 26% lo era e quest'anno il 40% lo sarà. Ora mi guardo indietro e dico: 'Perché non l'abbiamo fatto prima?' Prima di aprire il nostro ufficio di New York, e altri a livello internazionale, ho chiesto ad altri fondatori di aziende che ho incontrato che esportano prodotti o servizi: 'Qual è la chiave? Qual è la prima cosa che hai fatto?' Dissero tutti: 'Noi' si è presentato. È così che inizi». Quindi ora, di conseguenza, il Gruppo Herjavec non guarda al mercato canadese o al mercato statunitense. Guardiamo a un mercato globale. Poiché la sicurezza informatica è così richiesta, pensiamo anche: 'Qualcuno dominerà il mondo: perché non possiamo essere noi?'
Pensavo che se offri un ottimo prodotto o servizio, i clienti ti troveranno. Sopra Vasca degli squali , ho imparato che questo non è vero. Non esiste un genio se è tenuto in un seminterrato. Devi dire al mondo che esisti. Daymond ha avuto la più grande influenza su di me in questo senso. Vendeva magliette, l'unica differenza era che le sue avevano il nome Fubu su di loro. Le persone pagano un premio per il valore che ha costruito attorno al suo marchio. Quello è stato un punto di svolta per la mia azienda. Abbiamo sempre pensato di essere bravi nella sicurezza informatica e che quando i clienti lavoravano con noi, lo avrebbero visto. Ora, facciamo di tutto per far sapere alle persone cosa sappiamo fare meglio, che risplende in ambienti altamente complessi che devono essere sicuri. Tendiamo ad andare verso la complessità invece di evitarla.
Pensavo anche di essere bravo a gestire un'attività di sicurezza informatica e timida: questo era il mio talento. Ora vedo che, prima di tutto, sono bravo a gestire un'impresa. Ci sono molti punti in comune tra la gestione della mia azienda e la gestione, ad esempio, di una brutta attività di maglioni natalizi o di un'attività di integratori al burro di arachidi. Sì, hai bisogno di esperienza, ma devi anche essere un operatore, qualcuno in grado di leggere i segni vitali chiave su base giornaliera, settimanale e mensile, che possa destreggiarsi tra cose come la gestione del flusso di cassa, l'assunzione di brave persone e la costruzione di un ottimo squadra . Il lavoro di squadra e la leadership non sono diversi se sei nel mondo della tecnologia o del commercio al dettaglio. Un grande operatore ama le complessità e le sfumature del business e ama essere al lavoro ogni giorno. Vedo ora come la mia passione per quello che faccio sia la chiave del mio successo. Il lunedì è ancora il mio giorno preferito della settimana. Sono ancora super entusiasta di andare a lavorare, e quindi è quello che cerco nei fondatori delle aziende in cui investo. Cerco me.
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Ho anche imparato che in realtà non hai bisogno di alcun tipo di istruzione. Devi solo avere il desiderio. Gestire grandi imprese è sicuramente la storia americana, ma è anche il sogno globale. Ogni volta che vado fuori dall'America, la gente identifica questo paese con un'opportunità. Quindi non è solo il sogno americano, è il sogno di tutti. Ogni settimana incontro questi sognatori. Mi rivedo in loro. E in quel processo, quello che mi rendo conto è che in realtà sono un buon imprenditore. Ma non ha senso arrivare a dire: 'Aha! Sono arrivato.' Vasca degli squali mi ha insegnato che qualsiasi attività commerciale è una continua battaglia in salita. Nella mia azienda, lo prendo a cuore. Usiamo la parola continuo per descrivere il nostro slancio in avanti. Questo definisce davvero il nostro cultura. Celebriamo brevemente il successo: un veloce cinque, un'ottima cena o una festa. Il giorno dopo, vogliamo uscire e aumentare lo slancio.
