La vera storia del marchio falso più autentico d'America

Non capita spesso che un magnate della moda esalti le virtù di una ciabatta.

Sono all'interno del covo sul tetto di Tom Kartsotis, l'imprenditore che ha fatto centinaia di milioni di dollari vendendo orologi costruiti in Asia, e che, forse, farà centinaia di milioni di altri orologi venduti in America. L'ufficio privato attico di Kartsotis si trova in cima all'elegante edificio storico della sua azienda a Tribeca di Manhattan, un locale in cui si immerge ogni poche settimane dalla sua casa in Texas. Cinque anni fa, dopo aver trasformato Fossil in un colosso di accessori da 2 miliardi di dollari, Kartsotis ha dato vita a Shinola, un marchio di orologi di fascia alta famoso, soprattutto, per essere prodotto a Detroit.

Con una ciocca di capelli striati di grigio che gli si riversano perennemente sugli occhi, Kartsotis svela la ciabatta, un oggetto tipicamente relegato in un corridoio posteriore di Ace Hardware. Ma dove la maggior parte dei rivenditori vede merce, Kartsotis indovina una nave meravigliosa. 'Una ciabatta è orribile', dice nel suo accento texano leggero, tenendo in mano il suo prototipo, che, una volta prodotto, sarà venduto per un incredibile $ 65. Sulla spina è inciso il logo di Shinola, un fulmine orizzontale, lo stesso che Kartsotis ha tatuato all'interno del polso. 'Questo non è definitivo', dice, cullando la striscia di metallo verniciata a polvere progettata meticolosamente. 'Ma questi saranno fantastici.'

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Il modo in cui una ciabatta potrebbe essere sorprendente ha meno a che fare con la sua estetica che con l'alchimia del suo marchio. Si scopre che l'idea per la ciabatta Shinola risale ad almeno tre anni, quando i dirigenti della General Electric hanno visitato la fabbrica dell'azienda di orologi. Nella sua breve vita, Shinola si era rapidamente catapultato da un concetto di marketing a metà inventato da Kartsotis e da un gruppo delle sue ex mani Fossil a Plano, in Texas, a simbolo nazionale del revival di Detroit e possibilità di produzione americana. Il governatore del Michigan Rick Snyder ha propagandato l'azienda come un modello per la creazione di posti di lavoro reinventati, anche se ha imposto una procedura fallimentare alla città. Un'ondata di celebrità e politici, da Neil Young a Jeb Bush, si è presentata alla fabbrica per vedere in prima persona l'artigianato. Quando l'ex presidente Bill Clinton, che ha affermato di possedere più di una dozzina di orologi Shinola, è passato di lì, lo ha sostenuto come un modello casalingo per il resto del paese: 'Abbiamo bisogno di più storie di successo americane come Shinola a Detroit', ha disse.

A quel tempo, la General Electric stava affrontando la diminuzione della propria impronta manifatturiera americana. Un tempo il volto della produzione americana, la società da 275 miliardi di dollari ha delocalizzato la maggior parte della sua produzione per decenni. Negli ultimi anni, aveva chiuso la sua ultima grande fabbrica di lampadine domestica. Il CEO Jeff Immelt voleva iniziare a riportare a casa parte di quel muscolo di produzione. Quindi, quando Jonathan Bostock, all'epoca direttore generale dei marchi e delle partnership di GE, ha camminato nello stabilimento di Shinola con Kartsotis, ha annusato l'opportunità. 'Molti di noi sono rimasti colpiti', dice. 'Un individuo che ha fondato una grande azienda di orologi che fa affidamento sulla produzione asiatica ha dimostrato di poter realizzare questi prodotti negli Stati Uniti'. Bostock pensava che GE potesse aiutare a formare i lavoratori di Shinola in una produzione tecnicamente più complessa, in cambio di alcuni dei juju di marketing del nuovo arrivato.

Ora Shinola e la megacorporazione si sono uniti per dare vita a una partnership di marca che può sfruttare il passato storico di entrambi, anche se uno di quei passati è stato coniato di recente. Il nuovo sforzo in co-branding venderà presto di tutto, da quella ciabatta chic a un orologio da $ 395 con un design industriale vintage che ricorda gli orologi GE che popolavano le fabbriche e le aule americane negli anni '50. 'Decidere di farlo con Shinola si lega alla nostra eredità', afferma Bostock, senza ironia.

Questo è solo l'ultimo strato postmoderno che Kartsotis ha inserito in Shinola, che non è più un esperimento di autenticità manifatturiera, ma un business in rapida crescita. ' Il marchio più cool d'America '--come ordinato di recente da Adweek --può ora essere trovato nelle boutique da Parigi a Singapore. I negozi al dettaglio Shinola sono emersi in più di una dozzina di città; i piani sono di quasi triplicarlo entro la fine del 2017. Il marchio non sta rallentando per nessuno, nemmeno per la Federal Trade Commission. A novembre, l'agenzia governativa ha seguito lo slogan 'Built in Detroit' di Shinola, accusando l'azienda di abbellire le sue affermazioni made in America. Ma Shinola non è infastidito da tali critiche. 'Riteniamo che 'Built in Detroit' rifletta accuratamente ciò che stiamo facendo qui', ha dichiarato la società, che ha registrato vendite per oltre 100 milioni di dollari l'anno scorso. Detroit Free Press .

Kartsotis ha trascorso la sua carriera trovando modi creativi per aumentare il valore dei prodotti ordinari. Nato da una famiglia greco-americana, ha lasciato il Texas A&M, scoprendo il suo talento imprenditoriale come bagarino. Poco più che ventenne, si avventurò in Asia con un piano per importare giocattoli economici, fino a quando non gli fu comunicato che il mercato degli orologi di fabbricazione asiatica a prezzi moderati stava crescendo. Con 200.000 dollari guadagnati con lo scalping, Kartsotis ha aperto Prodotti d'oltremare Internazionale , un importatore di orologi da Hong Kong. Ma non è stato fino a quando Kartsotis si è imbattuto Vita e Guarda riviste degli anni '50 che Overseas ha trasformato nel marchio chiamato Fossil. Kartsotis e il capo designer di Fossil Lynne Stafford (che in seguito sposò) hanno reinventato gli orologi, incanalando il look vintage delle riviste, e li hanno confezionati in scatole di latta. Tre decenni dopo, l'azienda, gestita dal fratello di Kartsotis, Kosta­, realizza un fatturato di 3,2 miliardi di dollari all'anno.

Con Shinola, Kartsotis ha compiuto un atto di marketing quasi magico, creando un marchio di eredità artificiale cooptando le ricche storie americane di altri. Non rivelerà i segreti del suo particolare stile di teatro di marketing, ma lascia abbastanza briciole per metterlo insieme. Se il nome Shinola sembra vintage, è perché lo è. Nel 2010, secondo quanto riferito, il suo gruppo ha speso circa $ 1 milione per acquistare il nome del lucido da scarpe americano a lungo defunto ricordato oggi per aver fatto parte di un insulto dell'era della seconda guerra mondiale - 'Non sai un cazzo da Shinola' - e reani­accoppiato con una nuova narrativa. I prodotti Shinola sono progettati e confezionati con un look americano di metà secolo, evocando la nostalgia per un'era passata di qualità e integrità. Più importante, covando il marchio a Detroit, una città emblematica delle difficoltà, della resilienza e dell'artigianato americani, il marchio sta vendendo più degli orologi; sta vendendo un ritorno. Ogni volta che i clienti di Neiman Marcus o Saks acquistano uno degli orologi da 850 dollari del marchio o una custodia per iPad in pelle da 300 dollari, anche loro possono sentirsi come se stessero facendo la loro parte nella lotta per la sopravvivenza di Detroit.

In Shinola, Kartsotis è riuscito a progettare un marchio che sembra autentico nonostante sia in gran parte artificioso. Il modo in cui lo ha fatto è uno studio sul marketing new-age: un nuovo marchio che finge di essere un vecchio marchio, costruito sulla promessa che è stato fatto nella squallida Detroit da un quasi miliardario di un sobborgo di Dallas.

Per un maestro narratore, l'unica storia che Kartsotis è stranamente riluttante a raccontare è la sua. Il 56enne ha trascorso la maggior parte della sua carriera lontano dagli occhi del pubblico, generalmente deridendo qualsiasi cosa attiri l'attenzione su di lui come membro di quello che lui chiama 'il circuito del pollo di gomma'. Durante i suoi decenni alla Fossil, ha rilasciato una sola intervista alla stampa. Quando Shinola ha vinto un premio del Consiglio degli accessori nel 2014, ha mandato due operai sul podio. Kartsotis ha un affascinante stile texano - gioca a poker con i famosi stoner Willie Nelson e Woody Harrelson - eppure è uno dei soggetti più angoscianti che abbia mai intervistato. A volte, è difficile dire se la sua avversione per i riflettori sia il comportamento di un umile fondatore o di un CEO ipercontrollante.

Nel corso del mio reportage, Kartsotis e io ci siamo incontrati in tre diversi stati, dove ha riff allegramente per ore. Le nostre conversazioni hanno attraversato Jack White dei White Stripes - ha contribuito a portare il negozio di dischi del rocker di Nashville a Detroit - a Filson , un marchio di abbigliamento da cacciatore e pescatore di 119 anni che ha acquistato per la riabilitazione nel 2012. Eppure praticamente ogni conversazione sembrava finire per trasformarsi in una breve sessione di terapia, con Kartsotis che pedalava indietro e timidamente. 'Quale percentuale di questa storia riguarderà me?' chiedeva nervosamente di saperlo, pregandomi di non includerlo nell'articolo. Dopo mesi di negoziazione di un servizio fotografico, ha urlato: 'Se non mi piace questa storia e accetto di essere fotografato, sarà lo scenario peggiore'. Che scenario è quello, gli ho chiesto? 'Un inverno nucleare', ha avvertito. Quando finalmente si è presentato alle riprese, ha abbaiato che avrebbe concesso al fotografo solo 30 secondi per scattare una sua foto, per la quale ha dato il cinque goffamente a un operaio della fabbrica Shinola.

Alla fine del 2010, Kartsotis si sentiva un po' più libero. Poco prima di Capodanno, ha caricato la sua famiglia in un camper e ha guidato verso una destinazione a mezz'ora a sud del Grand Canyon. Bedrock City, a Williams, in Arizona, era un fatiscente Flinstones parco a tema costruito negli anni '70, una versione kitsch del mondo reale della città natale del cartone animato. Sin da quando Kartsotis era un bambino, ha avuto un fascino per la serie preistorica. Ha chiamato Fossil come un omaggio ad esso, insieme a Bedrock Manufacturing, la società di investimenti di rischio che ha fondato nel 2003. A un certo punto, Kartsotis aveva persino preso in giro il suo personaggio online: se cercavi su Google il suo nome, l'unica foto che appariva era un headshot del cartone animato di Fred Flintstone.

In piedi tra le repliche in fibra di vetro di Fred e Wilma, iniziò a riflettere sul suo prossimo atto. Era passato un anno da quando Kartsotis si era dimesso da presidente di Fossil. Aveva reso pubblica la società nel 1993 e, con una crescita dei ricavi di oltre il 1.000 percento (al netto dell'inflazione) dopo quasi due decenni, Fossil era diventato un tesoro di Wall Street. Ma le pressioni della gestione di una società pubblica hanno lasciato Kartsotis soffocato dalla creatività. D'altro canto, gestiva Bedrock, un'azienda che avrebbe continuato a investire in marchi di moda hipster di fascia alta come Steven Alan e la designer di accessori Clare Vivier, insieme a pezzi unici, come lo studio di animazione Reel FX. Ma era la prima volta nella sua vita adulta che non stava effettivamente costruendo qualcosa. Non vedeva l'ora di rischiare.

Osservando la macchia del deserto, Kartsotis ha preso in considerazione l'idea di acquistare il parco ricoperto di polvere, trasformandolo in un modello per una vita sostenibile e utilizzando i proventi per sostenere le vicine comunità di nativi americani. Ma mentre lui e la sua famiglia stavano facendo le valigie per partire, un amico che aveva viaggiato con loro in roulotte fece quella che sembrava una proposta stravagante: 'Se vuoi fare qualcosa per aiutare', disse, 'dovresti andare a Detroit'.

Dopo aver trascorso gran parte della sua carriera a fiondarsi tra il Texas e l'Asia, Kartsotis aveva messo piede a Detroit solo una manciata di volte. Avendo padroneggiato la produzione in mezzo mondo, in alcuni momenti aveva preso in considerazione l'idea di fondare una fabbrica di orologi sul suolo americano. 'Ne ho parlato, ma non ho mai avuto problemi', dice. Detroit, una volta la mecca manifatturiera americana, era ora uno scafo sconvolto dai suoi precedenti giorni di gloria, e certamente uno sfondo intrigante. A poche settimane dalla sua visita nel deserto di Capodanno, Kartsotis ha deciso di non inseguire il parco a tema in rovina, ma di fare invece il tuffo nella Rust Belt.

L'introduzione di Kartsotis a Detroit non fu affatto di base. Durante la sua prima visita esplorativa, è stato scortato dal suo amico e nativo del Michigan Don Nelson, il leggendario ex allenatore della NBA. Non ci è voluto molto perché Kartsotis si connettesse con Dan Gilbert, il co-fondatore di Quicken Loans e proprietario di maggioranza dei Cleveland Cavaliers, che ha pompato più di 2 miliardi di dollari per rivitalizzare circa 80 proprietà nel centro di Detroit. Kartsotis fece una certa impressione su Gilbert, che alla fine divenne un investitore di Bedrock. 'Ecco questo imprenditore del Texas e un ragazzo ricco che dice che sta venendo a Detroit per costruire un impianto di produzione e 'Non ho bisogno di sussidi da nessuno'. Ti ricordi un incontro come quello,' dice Gilbert.

All'inizio, Kartsotis aveva pianificato di costruire una fabbrica da 100 persone a Detroit che avrebbe prodotto orologi per marchi come Tiffany e Movado, proprio come aveva fatto a Fossil. 'Per metà si trattava di creare posti di lavoro e per il resto di puro sport', dice. 'Volevo vedere se potevamo farlo. Non ho bisogno di più soldi.'

Ma Kartsotis si è rapidamente sintonizzato su qualcosa che un marketer meno esperto potrebbe non riconoscere: il crescente potere di Detroit come marchio. Perché essere un produttore dietro le quinte per altre aziende quando i soldi veri erano nel lancio di un marchio con uno scopo integrato? Resuscitare l'industria orologiera americana - che non esisteva da mezzo secolo - in una città che era stata data per morta molto tempo fa era una proposta di marketing irresistibile. L'eredità manifatturiera di Detroit potrebbe fornire a Shinola talento e un retroscena immediato. Tim Calkins, professore di marketing alla Kellogg School of Management della Northwestern University, loda l'istinto controintuitivo di Kartsotis. 'Non puoi andare a New York City o San Francisco e aspettarti di costruire un marchio unico: ce ne sono così tanti', dice. 'Ecco perché Detroit è così avvincente. Detroit è non una città ambiziosa.' James Gilmore, coautore di Autenticità: ciò che i consumatori vogliono davvero , afferma che Kartsotis sta aiutando il pioniere di ciò che descrive come Made in America 2.0. 'In un mondo sempre più falso, c'è il desiderio di qualcosa di reale', dice Gilmore. Ma il pubblico può facilmente fiutare un impostore, dice, quindi se un marchio ha intenzione di affermare, è meglio che lo faccia ad arte. 'Niente solleva sospetti sull'autenticità più dell'autoproclamarsi', afferma Gilmore. 'Quello che Shinola fa meravigliosamente è che dicono di essere autentici, ma solo attraverso altri segnali.'

La costruzione di un marchio che dia l'aspetto di un'operazione su piccoli lotti richiede un'orchestrazione globale sofisticata. Kartsotis ha contattato alcuni dei suoi ex dirigenti Fossil per gestire l'attività. Uno di loro ha commissionato un focus group per vedere se i consumatori avrebbero pagato $ 10 per una penna prodotta negli Stati Uniti e $ 15 per una penna prodotta a Detroit. Lo studio ha confermato ciò che sospettavano: le persone erano disposte a pagare il premio di Detroit. Kartsotis ha acquistato il nome di lucido da scarpe Shinola e ha reclutato talenti creativi da case di lusso globali, tra cui Gucci e Louis Vuitton. si è arruolato Partner & Spade , l'azienda di branding di New York City che si è fatta un nome iniettando la propria formula di eredità nel marchio di vendita al dettaglio di massa J. Crew. Per dare il via alla vera orologeria, Shinola ha collaborato con Tondo AG , un produttore svizzero di movimenti per orologi, e il produttore di quadranti con sede a Taiwan BAT Ltd. Entrambe le società straniere hanno fornito componenti e addestrato i lavoratori di Shinola. A marzo 2013, gli orologi Shinola erano già a Baselworld , l'annuale watch-a-palooza di lusso in Svizzera.

Praticamente tutto di Detroit - la gente del posto, la fabbrica, i suoi lavoratori - diventerebbe un sostegno al servizio del marchio Shinola. Lo spazio di fabbrica scelto da Kartsotis è arrivato con il suo patrimonio di ingegnosità insta: L'Argonauta era l'ex sito del famoso laboratorio di ricerca della General Motors, dove furono creati la prima trasmissione automatica e la prima macchina cuore-polmone. I dipendenti della fabbrica di Shinola, molti dei quali avevano lavorato per le case automobilistiche Big Three, avrebbero finito per abbellire i materiali di marketing del marchio di lusso, le loro storie difficili e i successivi ritorni che facevano sì che l'azienda fosse uno dei salvatori della loro città. I clienti del flagship store di Detroit hanno potuto godersi l'intrattenimento artigianale, osservando i produttori di quadranti attraverso il vetro placcato. I suoi negozi al dettaglio sarebbero stati accentati con prodotti di 'veri' designer di Detroit, come se fossero artigiani di qualche remoto villaggio. Kartsotis ha versato milioni in a campagna di marketing scattata dal famoso fotografo di moda Bruce Weber, con la top model dalle gambe lunghe Carolyn Murphy in posa con i locali di Detroit. Un video di marketing di Shinola mostrava solo due giovani ragazze afroamericane che rappavano su un marciapiede di Detroit, con alcuni preroll del logo di Shinola.

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Forse la cosa più audace, però, è stata usare il pericolo economico di Detroit come un'opportunità per amplificare il messaggio di Shinola. Nel 2013, quando Detroit ha annunciato il suo fallimento, Shinola è diventata praticamente la voce della città correndo a annuncio a pagina intera nel Il New York Times . 'A coloro che hanno cancellato Detroit, vi diamo il Birdy', ha dichiarato.

'The Birdy', strizzava l'occhio nell'annuncio, era anche il nome di un orologio Shinola da 500 dollari.

In un'estate giorno di giugno, Kartsotis si presenta alla fabbrica di Shinola in jeans e stivali da lavoro dando il cinque. Ultimamente ha passato così tanto tempo a Detroit, ha comprato una casa qui, unendosi ai quattro dirigenti di Bedrock che si sono trasferiti da Plano negli ultimi due anni. 'Qui i dirigenti mangeranno con te e converseranno', dice Krystal Bibb, una 32enne di Detroit che è stata licenziata da uno stabilimento Ford dove dice di non aver quasi mai parlato con i dirigenti. È stata prima assunta da Shinola come custode notturna part-time, poi è diventata supervisore della qualità nella fabbrica di orologi, dove i dipendenti guadagnano tra $ 11,50 e $ 14 l'ora, ben al di sopra del salario minimo di $ 8,50 del Michigan. 'Non avrei mai pensato che avrei fatto qualcosa di diverso dalla pulizia dei lavandini', dice. 'Non ho mai pensato che sarei stato un supervisore da nessuna parte.'

Kartsotis afferma che le persone come Bibb sono la sua motivazione principale per far crescere il marchio. Come dice lui, racchiuso nel suo piano di vendere i prodotti di 'lusso accessibile' di Shinola è in realtà una strategia sofisticata per la creazione di posti di lavoro. Coinvolge partner esterni, come Ronda (e potenzialmente GE), per formare i suoi lavoratori statunitensi in complesse competenze di produzione che molto tempo fa erano state trasferite all'estero. Dice che più l'azienda cresce, più nuovi posti di lavoro dovrà occupare, più formazione professionale fornirà e più catene di approvvigionamento potrà aiutare a risanare. 'La concorrenza è arrivata qui e ha portato la nostra produzione all'estero', afferma Kartsotis. 'Cinquant'anni dopo, sto cercando di recuperarlo e utilizzare i loro esperti per costruire le nostre fabbriche'.

Ma ciò che Kartsotis ha anche costruito è una macchina dell'autenticità che spinge la crescita dell'azienda: più storie di successo in fabbrica portano a un migliore marketing, che porta a vendere più prodotti, che porta ad assumere più lavoratori. Ecco perché, afferma Kartsotis, gli orologi sono solo l'inizio. L'anno scorso, ha raccolto 125 milioni di dollari da un gruppo di investitori, tra cui Gilbert di Detroit e il venture capitalist Ted Leonsis, per alimentare il prossimo capitolo di crescita di Shinola. Insieme agli orologi e agli articoli in pelle che già produce, l'azienda produrrà presto qualsiasi cosa, dalle ciabatte e dall'elettronica GE agli occhiali e agli articoli per la casa. (Alcuni dei prodotti presi in considerazione sono puramente esercizi di marketing, come una boutique Shinola Hotel nel centro di Detroit che avrà una 'sala d'ascolto in vinile sul tetto' con giradischi a marchio Shinola.)

In questo momento, Shinola sta perdendo soldi. Kartsotis dice che è apposta; costruire un enorme marchio di lifestyle è costoso. 'Se stessimo solo facendo orologi, saremmo molto redditizi, ma siamo giocatori d'azzardo malati', afferma Kartsotis, che ha investito circa 100 milioni di dollari dei propri contanti nell'azienda. 'Stiamo perdendo milioni in questo momento, e io sono d'accordo.' Spera di raccogliere un altro giro di capitali entro il prossimo anno e di rendere pubblica la società madre di Shinola, Bedrock Manufacturing, entro i prossimi cinque anni. 'Non ho mai visto un marchio che abbia questo potenziale in più categorie di prodotti, in più regioni geografiche', spiega della sua ambizione. È ben consapevole che l'alone di fabbricazione americana ha ancora più prestigio e opportunità finanziarie all'estero di quanto non abbia negli Stati Uniti 'Come impresa privata', dice, 'non sarei in grado di ottenere tutto ciò senza l'accesso ai mercati .'

Ma mentre Kartsotis si sposta in categorie ben oltre la sua competenza principale, c'è sempre il pericolo che Shinola si muova troppo velocemente, in troppe direzioni. Questo autunno farà il suo debutto con la sua prossima grande linea di prodotti: audio, comprese le cuffie di fascia alta, che alla fine saranno prodotte in un caseificio del 1915 a Detroit. 'Penso che l'audio possa superare i 25 milioni di dollari di affari nei primi 16 mesi', afferma Kartsotis, ispirato, in parte, dal mercato che Beats si è aperto. Tuttavia, sa anche che c'è un rischio, specialmente quando si tratta del particolare atto high-wire del suo marchio. 'Potrei mordere più di quanto possa masticare, creare categorie che non sono autentiche e danneggiare il marchio facendo qualcosa di stupido', dice. 'Potrei ancora mandare tutto a puttane.'

Ultimamente, Kartsotis ha guardato oltre Detroit, visitando altre città dimenticate in tutto il paese che Shinola potrebbe colonizzare in seguito. Sta considerando di piantare la sua fabbrica di occhiali nel South Side di Chicago e una nuova fabbrica di pelletteria nel Bronx. Per scegliere i locali, dice Kartsotis, va dal suo istinto e da quanto sono sventrate le città. 'Sarei potuto andare nello Utah', dice della nuova fabbrica di occhiali. 'Ma non hanno il tipo di disoccupazione che ha Chicago.' Come Kartsotis ha scoperto, la lotta di una città è la sua più grande risorsa. Il South Side di Chicago potrebbe presto fornire a Shinola più lavoratori, un arco narrativo diverso e una fonte completamente nuova di possibilità di marketing.

I marchi hanno preso in prestito le aree geografiche e le storie che ne derivano per decenni.

Due X

Mentre viveva in Germania nel 1897, Wilhelm Hasse aveva un sogno: diventare una leggenda della birra messicana. Tre anni e 7.000 miglia dopo, ha presentato al mondo Dos Equis Ambar. Oggi è un alimento base del Cinco de Mayo, nonostante sia una birra chiara in stile viennese.

tresemme

Il marchio per la cura dei capelli trasuda Francia, ma in realtà è stato prodotto a St. Louis sin dalla sua fondazione nel 1947. Prende il nome dall'ex portavoce dell'industria della cura dei capelli Edna L. Emme. La pronuncia francese di Tresemmé si traduce in 'molto amato'.

Häagen-Dazs

Questo marchio di gelati di 55 anni non proviene in realtà dalla Scandinavia, ma piuttosto dal Bronx. Il suo fondatore, Reuben Mattus, ha inventato il nome dal suono danese perché trasmetteva 'un'aura delle tradizioni del vecchio mondo e dell'artigianato e della nave' - ​​e la Danimarca, ha detto, era 'l'unico paese che ha salvato gli ebrei durante la seconda guerra mondiale'. '

Primavera irlandese

Nonostante le pubblicità che mostrano uomini in competizione nei giochi di guerrieri celtici, il marchio Irish Spring non ha legami reali con l'Irlanda. Lanciato in Germania nel 1970, il sapone è stato originariamente rilasciato in un solo profumo, soprannominato all'interno dell'azienda come 'Ulster Fragrance', dalla provincia più settentrionale dell'Isola di Smeraldo. -- Abigail Baron