Principale Prendersi Cura La pandemia ha insegnato ad Adi Tatarko a non dire mai 'mai'

La pandemia ha insegnato ad Adi Tatarko a non dire mai 'mai'

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Nel marzo del 2020, Adi Tatarko è tornato indietro nel tempo.

Aveva fondato la sua azienda, Houzz, nel 2009 insieme a suo marito, Alon Cohen. Per necessità in quei primi giorni, lavoravano fuori casa. Quando hanno assunto i primi dipendenti per l'inizio della progettazione e ristrutturazione della casa, anche i nuovi dipendenti sono venuti a lavorare da casa loro.

Più di un decennio dopo, gli ordini di soggiorno a casa e le conseguenti precauzioni per la salute e la sicurezza hanno costretto Tatarko a lavorare di nuovo da casa. Ma questa volta era diverso: il suo ufficio a casa non c'era più; aveva avuto figli; e la sua piccola startup era ora una società da 4 miliardi di dollari con più di 1.000 dipendenti in sedi in tutto il mondo. Preferiva la collaborazione di persona e non credeva molto nel lavoro a distanza.

Allo stesso tempo, Tatarko ora doveva guidare l'azienda attraverso un'incertezza senza precedenti . L'attività di Houzz sembrava sul punto di crollare a marzo, poiché gli appaltatori non operavano nelle case delle persone. Il momento più difficile è arrivato quando Tatarko ha tagliato 155 dipendenti --circa il 10 percento del personale complessivo --e tagliare gli stipendi dei dirigenti. Ma, nel giro di pochi mesi, Houzz era diretto verso un drammatico rimbalzo. E nel processo, Tatarko ha imparato forse la sua più grande lezione dalla pandemia: mai dire mai.

Nei primi giorni della quarantena, si rannicchiava sul telefono o sul laptop ovunque potesse: nel suo cortile o nei letti dei suoi figli. Quindi, ha rifatto il suo ex ufficio a casa, quello da cui ha avviato Houzz.

'Mi ha riportato in modo migliore al punto di partenza. Mi ha riportato alle mie radici', ha detto in una conversazione con il CEO di Mansueto Ventures Eric Schurenberg martedì al festival virtuale di Collision.

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Nel corso del tempo, Tatarko ha trovato la pace nel lavorare dal suo piccolo ufficio a casa e si è ritrovata a ripensare alle sue convinzioni di lunga data sul lavoro e sulla produttività. 'La teoria che avevo che il lavoro da casa non avrebbe mai potuto essere produttivo e che dovevi essere in un ufficio: non è vero. Sono così felice.'

Ha detto di aver assistito a una notevole produttività dei suoi team di Houzz, nonostante gli ostacoli del lavoro a distanza. E le comunicazioni virtuali hanno democratizzato la generazione di idee. 'Ha aperto molte più conversazioni da parte di persone che forse non sono loro responsabilità', ha detto. La cosa da asporto per lei, ha detto, era di non dichiarare mai 'Non lo farò'.

Tatarko ha detto a Schurenberg che la ristrutturazione è stata il punto più basso dell'anno, ma che in seguito ha preso forma un rimbalzo, poiché un'ondata di interesse per i lavori di ristrutturazione della casa ha guidato il traffico verso il sito. Houzz ha registrato una crescita del 60% dei proprietari di case in cerca di aiuto da parte di professionisti durante il 2020. E mentre l'azienda ha abbandonato il suo piano per iniziare a progettare e vendere la propria linea di arredamento all'inizio della pandemia, Houzz ha lanciato un nuovo generatore di entrate: Houzz Pro, un software strumento per le aziende di ristrutturazione della casa per gestire le comunicazioni, i progetti e la fatturazione che ha rafforzato le proprie capacità di lavoro a distanza.

Tatarko attribuisce gran parte della crescita alle realtà della vita pandemica: le famiglie hanno bisogno di ritagliarsi spazi nelle loro case per il lavoro, per lo studio e per ogni individuo per trovare la privacy durante il giorno. Houzz ha visto anche un aumento delle ristrutturazioni degli spazi esterni e degli investimenti nell'utilizzo di ogni centimetro di una proprietà.

'Penso che questo non cambierà molto dopo la pandemia', ha detto. 'La gente ora lo apprezza molto di più.'