Principale Condurre Il mio capo si aspetta troppo, troppo in fretta...

Il mio capo si aspetta troppo, troppo in fretta...

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La mia rubrica, Referee sul posto di lavoro, è progettata per aiutare dipendenti e manager a ottenere una migliore comprensione del punto di vista (POV) dell'altro. Hai una situazione che vorresti che affrontassi? Si prega di inviarlo via e-mail Qui . Non preoccuparti, manterrò la tua identità privata.

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Il mio capo si aspetta troppo, troppo in fretta

POV dei dipendenti: Ho accettato questo lavoro sei mesi fa. L'azienda è una start-up calda nella mia città. Hanno aggiunto oltre 50 dipendenti da quando sono entrato. Sto lavorando per uno dei fondatori originali. È il direttore operativo. È un bravo ragazzo, ma troppo esigente. Quasi ogni giorno, mi lancia un sacco di nuovi progetti in momenti casuali della giornata e mi dice che dobbiamo portarli avanti al più presto. Tutto è fatto con un senso di urgenza. Non ci sono mai tempi di consegna sui progetti. È solo, 'ecco qui - ora, fallo in fretta.' Vengo al lavoro ogni giorno sentendomi esausto e mentalmente sopraffatto. Di recente mi ha detto che sto facendo un buon lavoro, ma non mi sembra. Sto pensando di licenziarmi e trovare un datore di lavoro più lento.

Punto di vista allenatore: Il mio nuovo dipendente sta facendo un buon lavoro tenendo il passo con la nostra fase di alta crescita. So che è difficile lavorare su così tanti progetti contemporaneamente, ma è così che è ora. Una volta superata questa fase frenetica, le cose si livelleranno. Tuttavia, per il prossimo futuro, deve tenere il passo. Ho notato che ultimamente si trascina un po' di più e si è persino dimenticato di svolgere alcuni compiti. Gli ho dato alcune parole incoraggianti, ma non posso cambiare il ritmo. Spero che riesca a mantenerlo. Non voglio dover trovare qualcun altro che possa tenere il passo.

Di chi è la colpa?

Nella mia esperienza, ci sono due tipi di capi esigenti. Quelle che ti spingono a migliorare mettendo alla prova le tue capacità e i tuoi limiti. E quelli che non sembrano avere un piano di gioco chiaro e finiscono per creare più lavoro per te. Questo capo sembra essere entrambi. I manager delle start-up si trovano regolarmente a cambiare marcia e hanno bisogno che il loro team passi con loro. Hanno anche bisogno che le persone indossino molti cappelli, a/k/a diventano eccellenti multi-tasker. Allo stesso tempo, un manager deve essere consapevole di quanto lavoro viene messo su un dipendente. Devono sapere quando troppo è troppo. Sembra che questo manager non pensi che ciò che viene chiesto al dipendente sia irragionevole. Direi che il problema più grande è che non stanno parlando di modi per aiutarsi a vicenda.

Cosa possono imparare entrambe le parti da questo?

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In questa situazione, consiglierei a ciascuna parte quanto segue:

Asporto dei dipendenti: Prendi un incontro con il tuo capo e condividi le tue preoccupazioni sul carico di lavoro e il costante cambiamento delle priorità. Chiedi se ci potrebbe essere un modo per entrambi di rivedere quotidianamente quali attività non sono prioritarie in modo da sapere entrambi quali elementi rientreranno nella categoria di 'negligenza pianificata' - che è il codice per 'ci arriveremo più tardi'. ' Questo può aiutarti a iniziare a provare un maggiore senso di controllo e realizzazione. Sapere di aver ottenuto i dieci elementi più importanti dell'elenco ti darà più soddisfazione. Ti incoraggerei anche a esplorare alcuni strumenti di gestione dello stress (ad esempio app di mediazione), per aiutarti a rimanere calmo e concentrato. Col tempo, diventerai sempre più abile a gestire questo ritmo. Soprattutto, se riesci a costruire strategie per aiutarti a tenere sotto controllo lo stress.

Asporto del responsabile: Chiediti se puoi organizzare meglio le tue priorità. Mantenere la tua squadra concentrata e in pista li aiuterà a essere più produttivi e ad avere più successo. Meno pazzi riesci a far sembrare il ritmo del lavoro, più è facile ottenere di più dai tuoi dipendenti. Prima di lasciare un'altra attività sulla scrivania del tuo dipendente, considera di sospendere e condividere un elenco di attività solo una volta al giorno. Sembrerai più unito come manager e loro apprezzeranno di non essere interrotti ripetutamente mentre lavorano sui tuoi elementi più urgenti.