Principale Condurre Molto prima di 'Queer Eye', Tan France era un imprenditore di successo e creatore di una regola aziendale inestimabile

Molto prima di 'Queer Eye', Tan France era un imprenditore di successo e creatore di una regola aziendale inestimabile

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Se sei come me, probabilmente conosci Tan France come uno dei co-conduttori dello spettacolo molto popolare di Netflix Occhio strano . Ma mentre in questi giorni lo stilista di origine britannica è meglio conosciuto per aver sostenuto il tuck francese con i 'Fab Five', prima del suo tempo in TV, ha fondato e venduto una serie di aziende di moda di successo.

Ecco perché ha senso che mentre il Covid ha interrotto le riprese del suo show, la Francia ha trovato un altro concerto come ospite del Potenzia la mia attività programma televisivo su Facebook Watch, dove la Francia incontra i proprietari di piccole imprese e offre loro suggerimenti per migliorare la loro presenza sui social media e far crescere le loro attività.

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In onore dell'episodio finale del relativo Potenzia la mia attività seconda stagione del podcast, in cui la Francia discute il suo viaggio imprenditoriale con il proprietario della caffetteria del Colorado Ryan Cobbins, la Francia ha parlato con Inc.com di una delle lezioni più preziose che ha imparato durante i suoi primi anni nell'industria della moda, una regola che ha contribuito a creare la sua imprese molto più di successo.

Un apprendistato in cattiness.

Chiedi alla persona media per strada le sue impressioni sulla cultura dell'industria della moda e probabilmente descriverà qualcosa di simile al film di Meryl Streep Il diavolo veste Prada , in cui un prepotente redattore di moda alla Anna Wintour in genere abusa e sminuisce la sua giovane e abile assistente.

Secondo France, che ha trascorso anni a lavorare nella moda prima di fondare la sua prima azienda Kingdom & State, questa immagine, purtroppo, non è troppo lontana dalla realtà. 'L'atmosfera era sempre piuttosto brutta e spesso piuttosto competitiva. Ricorda che vengo dal mondo della moda. Tutti sanno che questo settore può essere un po' duro', ricorda Tan.

Stanco di assistere a continue cattiverie, così come la riluttanza dei suoi capi a intervenire, France ha promesso che se fosse mai riuscito ad avviare un'attività in proprio, avrebbe fatto un lavoro migliore nel proteggere il suo personale dalle ostilità a cui aveva assistito.

La nascita della 'Regola No Bitch'.

Quando ha assunto il suo primo dipendente ha mantenuto questo impegno, implementando ciò che definisce apertamente la regola No Bitch.

'Il giorno in cui ha iniziato, ho detto: 'Sto per avere una conversazione con te e si chiama conversazione non essere una stronza.' Che quindi non è PC,' dice France del suo primo giorno con il suo primo dipendente in assoluto.

La conversazione senza stronzate va più o meno così: 'Se ti becco a lamentarti di qualcun altro, presumo che tu sia l'anello debole all'interno della nostra azienda. Se hai davvero un problema con qualcuno, parlagli. Ragazzi, dovreste essere una squadra. Quindi se sei quello che si lamenta con me ogni giorno che questa persona ha detto questo, non mi piace il modo in cui è successo, allora sei tu il problema, e la negatività cresce a macchia d'olio. Tu sei quello che dovrò lasciar andare.'

Nonostante la terminologia un po' salata della Francia, il suo dipendente 'ha reagito molto bene'. Era tipo: 'Nessun capo mi ha mai parlato in questo modo dicendo che questo è ciò che ci si aspetta per quanto riguarda l'atteggiamento', riferisce.

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La rarità di questo tipo di aspettative da parte dei capi è un problema, secondo la Francia. Esorta più leader a comunicare in modo proattivo le loro aspettative non solo quando si tratta del lavoro, ma anche riguardo a come i dipendenti dovrebbero trattarsi a vicenda mentre svolgono il lavoro. 'Come imprenditori, siamo noi a decidere l'atmosfera del nostro posto di lavoro', ricorda ai colleghi imprenditori.

E se non vieni ascoltato, assicurati di mantenere la tua promessa di vigilare sulla cultura della tua azienda. Quando era a capo delle sue aziende, la Francia ha dovuto licenziare due dipendenti per motivi legati alla merda.

Meno stronzate porta a un lavoro migliore.

Avere la conversazione senza stronzate in anticipo e attenersi a ciò che dici non solo salva te e il tuo team dallo stress quotidiano, ma porta anche a un lavoro migliore. 'Quando si sentono tutti parte di una squadra, quando si prendono cura l'uno dell'altro, non sono in competizione e hai questo obiettivo comune di costruire il marchio, ne traiamo tutti vantaggio. Questo era il bello', dice France.

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Questo è destinato a mostrare la tua linea di fondo, non solo il tuo umore. Così come la migliore ritenzione che deriva da un posto di lavoro più armonioso. Ad eccezione dei due membri del team che ha dovuto licenziare per cattiveria all'interno dell'ufficio, ogni singolo dipendente assunto da France è rimasto con l'azienda fino alla vendita dell'attività.

Quindi, indipendentemente dal fatto che tu sia il tipo interessato ai consigli di moda francesi, probabilmente dovresti considerare di rubare la sua regola di non stronza se sei un imprenditore. Essere un imprenditore è già abbastanza stressante (soprattutto nel 2020). Una piccola conversazione in anticipo sulle tue aspettative può impedire alle lotte interne di squadra di aumentare le tue lotte.

Interessato a scoprire altri consigli di affari dalla Francia? Potenzia la mia attività nel Regno Unito può essere trovato qui e la sua chiacchierata con Cobbins è qui.