L'articolo della scorsa settimana La lista di controllo della leadership: 10 principi che rendono più facile la leadership , ha generato alcuni pensieri interessanti condivisi attraverso vari social media. Molti lettori tendevano a concentrarsi sul punto sollevato nel pezzo sulla differenza tra leadership e management.
quanti anni ha Sterling Shepard
Come ricorderete, avevo notato:
'C'è una differenza tra leadership e gestione. I leader guardano avanti e immaginano le possibilità che il futuro può portare per stabilire la direzione. I manager monitorano e adattano il lavoro di oggi, guardando regolarmente indietro per garantire che gli obiettivi e gli obiettivi attuali vengano raggiunti. I migliori leader guidano e lasciano che i loro team di gestione gestiscano il lavoro.'
A causa dell'interesse, ho pensato di esplorare un po' di più il punto in questo articolo.
Chiaramente, esiste una relazione simbiotica tra i responsabili della conduzione di un'impresa e quelli responsabili della gestione del lavoro al suo interno. Mentre i manager possono certamente guidare e i leader possono certamente gestire, le competenze richieste per essere bravi in entrambi sono separate e distinte.
Quelle che seguono sono dieci delle distinzioni più importanti da notare. Indipendentemente dal ruolo che svolgi attualmente, comprendere queste differenze chiave tra dirigere e dirigere può aiutarti a migliorare il tuo lavoro:
1. La leadership ispira il cambiamento, il management gestisce la trasformazione.
Un leader deve impostare la direzione e ispirare le persone a seguirli. Il processo di seguire spesso richiede grandi cambiamenti. È qui che entra in gioco una forte gestione. È compito del manager supervisionare il lavoro necessario per implementare i cambiamenti necessari e realizzare la trasformazione organizzativa stabilita dalla leadership.
2. La leadership richiede visione, la gestione richiede tenacia.
Un leader deve immaginare cosa deve diventare il business. Un grande manager deve avere la volontà di fare tutto il necessario per raggiungere gli obiettivi fissati dal leader.
3. La leadership richiede immaginazione, la gestione richiede specifiche.
Un grande leader può coltivare la propria immaginazione per informare la propria visione. Li aiuta a 'vedere' cosa può essere. I manager devono comprendere tale visione e guidare i propri team a svolgere il lavoro specifico necessario per realizzare ciò che è stato espresso.
4. La leadership richiede un pensiero astratto, la gestione richiede dati concreti.
Per definizione, il pensiero astratto consente a una persona di stabilire connessioni e vedere modelli all'interno di informazioni apparentemente non correlate. La capacità di pensare in modo astratto è molto utile quando si reinventa ciò che un'organizzazione può diventare. Al contrario, un manager deve essere in grado di lavorare e analizzare dati concreti per garantire risultati ottimali.
5. La leadership richiede capacità di articolare, la gestione richiede capacità di interpretazione.
Un buon leader può descrivere la propria visione in vividi dettagli in modo da coinvolgere e ispirare la propria organizzazione a perseguirla. Un buon manager deve interpretare quella visione dichiarata e riformularla in termini che i suoi team possano capirla e abbracciarla.
6. La leadership richiede un'attitudine a vendere, la gestione richiede un'attitudine all'insegnamento.
Un leader deve vendere la propria visione alla propria organizzazione e ai suoi stakeholder. Devono convincere tutte le parti interessate che ciò che è previsto è realizzabile e fornisce un valore maggiore di ciò che viene creato oggi dall'azienda. Nel rispetto, un manager deve essere in grado di insegnare ai propri team ciò che deve essere appreso e adattato per raggiungere la visione dichiarata.
7. La leadership richiede la comprensione dell'ambiente esterno, la gestione richiede la comprensione di come viene svolto il lavoro all'interno dell'organizzazione.
Un leader deve comprendere l'ambiente aziendale in cui opera l'impresa in modo da anticipare meglio le opportunità ed evitare la sfortuna, mentre si fa affidamento su un manager per capire come portare a termine le cose utilizzando le risorse a disposizione dell'azienda.
8. La leadership richiede l'assunzione di rischi, la gestione richiede l'autodisciplina.
Un leader assumerà rischi istruiti quando stabilisce una direzione strategica per un'azienda. I manager devono avere l'autodisciplina per attenersi al piano per realizzare quella direzione strategica in modo da garantire che la strategia si svolga come pianificato.
9. La leadership richiede fiducia di fronte all'incertezza, la gestione richiede un impegno cieco per completare il compito da svolgere.
La vita di un leader è piena di incertezze. Stanno impostando una rotta per la loro compagnia in acque inesplorate. Una volta impostato il corso, i manager hanno il dovere di seguire la direzione indicata e impegnarsi a fornire i risultati attesi.
10. La leadership è responsabile nei confronti dell'intera organizzazione, la direzione è responsabile nei confronti del team.
Infine, i leader devono considerare l'impatto delle loro decisioni sull'intera organizzazione. Un passo falso può mettere in ginocchio un'intera azienda. È una responsabilità enorme. Di conseguenza, i manager sono responsabili delle loro squadre. Devono garantire che i loro team siano preparati a fornire risultati e che ogni membro sia attrezzato per fare ciò che è necessario per il successo.
In effetti, ci sono differenze importanti tra dirigere e dirigere. I migliori leader guidano e lasciano che gli altri gestiscano; i migliori manager comprendono la visione del loro leader e lavorano con i loro team per realizzarla. La tua azienda ha bisogno di persone con entrambi i tipi di abilità e attitudini per garantire un successo duraturo. Prenditi il tempo necessario per comprendere queste differenze in modo da costruire un'organizzazione che sfrutti al massimo ciascuna di esse.
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