Durante il fine settimana, Steph Curry dei Golden State Warriors e CEO di Guild Education Rachel Carlson ha lanciato un impegno per fermare la diffusione del Covid-19. Finora l'impegno è stato firmato da 1.300 amministratori delegati, dirigenti e leader civili in tutto il paese.
Firmando l'impegno, accetti come leader di:
- Consenti al tuo team di lavorare da casa quando possibile.
- Sostieni i lavoratori essenziali come i primi soccorritori e gli operatori sanitari.
- Smetti di ospitare o partecipare a eventi di qualsiasi dimensione.
- Sostieni le piccole imprese e i loro dipendenti.
- Libera tempo sul tuo calendario per supportare le nostre comunità statali e locali.
L'obiettivo è far sì che più leader si uniscano all'impegno rispetto ai casi di Covid-19 negli Stati Uniti. Per facilitare le iscrizioni rapide, non ci sono richieste esplicite dei leader al di fuori delle linee guida sopra elencate. Quindi quali azioni specifiche dovresti intraprendere?
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Come CEO di Winnie, ho firmato questo impegno, ma il duro lavoro inizia ora. Ecco i primi passi che il mio team sta compiendo per ridefinire le priorità del nostro lavoro per sostenere il nostro impegno con azioni reali. Ti incoraggio a fare passi audaci simili.
Chiudere l'ufficio.
Dalla scorsa settimana abbiamo ufficialmente chiuso il nostro ufficio. Lo abbiamo fatto prima che San Francisco ordinasse a tutti di farlo rifugio sul posto . Lavoriamo tutti da remoto, senza eccezioni. Se la tua azienda non fornisce cibo, forniture, cure mediche, assistenza all'infanzia o categorie altrettanto critiche, la tua attività non è essenziale e non è necessario mantenere aperto il tuo ufficio fisico.
Smetti di preoccuparti di massimizzare la produttività.
Potresti essere tentato di consentire eccezioni per le persone che hanno problemi a lavorare da casa, ma ti esorto a non farlo. Nonostante l'esitazione iniziale, abbiamo scoperto che quando abbiamo chiuso completamente l'ufficio, i nostri dipendenti hanno capito più velocemente come lavorare da remoto, anche in circostanze difficili.
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Abbiamo anche aggiunto flessibilità per i dipendenti che ora stanno bilanciando altre responsabilità con il lavoro e potrebbero essere in grado di lavorare solo un numero minimo di ore. Come mamma con bambini che ora sono a casa a tempo pieno, so in prima persona che non è ragionevole aspettarsi un giorno dalle nove alle cinque dai genitori o addirittura vicino in queste circostanze. Comunica queste aspettative ridotte ai dipendenti per alleviare lo stress durante questo periodo difficile.
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Se te lo puoi permettere, ridefinisci le priorità per sostenere la crisi.
Molti lavoratori essenziali come i primi soccorritori e gli operatori sanitari si affidano all'assistenza all'infanzia per svolgere il proprio lavoro. Con la chiusura delle scuole in tutto il paese, infermieri e medici non possono continuare a lavorare se non hanno accesso a cure sicure e di qualità per i loro figli.
La mia azienda Winnie è una piattaforma per l'assistenza all'infanzia, quindi stiamo lavorando a una serie di iniziative per sostenere i fornitori di servizi di assistenza all'infanzia anche in questo momento difficile aiutare i genitori , soprattutto coloro che forniscono servizi essenziali, trovano assistenza.
Questo ha un costo per la nostra attività. Invece di lavorare su progetti che generano entrate, stiamo spendendo le nostre risorse limitate su ciò che può essere più utile in questo momento per genitori e fornitori. Se sei in grado di aiutare gli altri, anche a scapito delle tue future entrate o crescita, ti imploro che ora è il momento.
In qualità di leader aziendale, questo è il momento di pensare in grande e con coraggio. Non è il momento di pensare a comunicati stampa luccicanti o acrobazie di marketing, ma di rimboccarsi le maniche e aiutare in modo creativo a mantenere operativi i servizi essenziali. E lo faremo mentre stiamo per partorire, con i nostri figli sullo sfondo delle nostre videochiamate, perché da questo dipende il loro futuro.
