Trascrizione del video
00:07 Travis Kalanick: Era solo un'idea molto semplice. E quando è iniziata, era davvero un'azienda di lifestyle. Riguardava noi e i nostri 100 amici. Sai, premi un pulsante e vai in giro per San Francisco come dei ballerini.
00:21 Kalanick: Quindi, in pratica, è un servizio di auto senza equipaggio. Tiri fuori il tuo smartphone, premi un pulsante, in cinque minuti arriva una macchina e ti porta dove vuoi. A questo punto siamo in nove città del mondo, due delle quali fuori dagli Stati Uniti: Toronto e Parigi. Colpiremo l'Europa piuttosto duramente nei prossimi mesi. E l'Asia inizierà davvero nella seconda parte di quest'anno.
00:41 Kalanick : Ben presto divenne chiaro che questo business stava decollando, che non era un'azienda di limousine, ma in realtà un'azienda tecnologica. E avevo appena avuto abbastanza tempo per ricaricare dalla mia ultima attività. Quindi vai a una riunione del consiglio, eravamo lì per confermare che sarei entrato come CEO a tempo pieno. Passare da una sorta di status di co-fondatore e incubatore a CEO a tempo pieno, è una specie di grande giorno. E durante quella riunione del consiglio, la città di San Francisco e lo stato della California ci hanno servito con Cease and Desist.
01:20 Kalanick: In sostanza, avevano un... Si trattava di un paio di problemi diversi, uno dei quali è che volevano prendere il nome... Il nostro nome è Uber, abbiamo iniziato come Uber Cab, e pensavano che fossimo più noi stessi come compagnia di taxi. Così siamo diventati Uber. Ma c'era anche un'industria molto preoccupata, e sostanzialmente sconvolta, dalla nostra esistenza. E penso che abbiano appena chiamato e detto: 'Chiudi questi ragazzi.'
01:48 Kalanick: Per quanto mi riguarda, ho già svolto molte attività dirompenti, un sacco di tatto che ha sconvolto certi settori. Sono stato citato in giudizio prima e, infatti, ho avuto una causa due società fa che è stata di un quarto di trilione di dollari da 33 delle più grandi società di media del mondo. Quindi, quando abbiamo ricevuto il Cease and Dist in questo giorno in cui stavo entrando formalmente come CEO, in realtà è stato un po' come il ritorno a casa. Era come... In realtà mi ha preso... Per me era come nel mio posto felice. È come doveva essere.
02:20 Kalanick: E operiamo ancora a San Francisco e non abbiamo cambiato la nostra attività. E penso che la lezione che abbiamo imparato da questo, e che abbiamo visto in un paio di altre città, in realtà un'altra città da allora, è che... è solo il principio che se sei legale e ti è permesso di gestiamo un'impresa, quale siamo, che non dobbiamo intimidire ai regolatori o agli operatori storici che non vogliono che esistiamo. Ma in fin dei conti, stiamo migliorando le città. E c'è un principio per difendere, immagino, la libera impresa e la creazione di un business.
