In qualità di leader, ci assumiamo il ruolo di prendere decisioni sia buone che cattive. Abbiamo la responsabilità di aiutare le persone ad assumersi i rischi necessari per diventare i migliori e fermare le persone quando stanno per commettere un errore rivoluzionario. E molte volte ci viene assegnato il ruolo di leader perché qualcuno presume che conosciamo le risposte giuste e sbagliate.
Le nostre credenziali presuppongono la nostra padronanza. La nostra profonda esperienza presuppone una competenza. E il nostro titolo ci garantisce la sicurezza di credere che queste cose siano vere, che sappiamo davvero cosa stiamo facendo.
Ma ecco la verità: non sappiamo cosa stiamo facendo.
Liberiamo quell'idea. Gridiamolo dalle cime delle montagne. Siamo tutti onesti a riguardo, perché quando finalmente saremo onesti, il nostro successo raddoppierà.
Non sei d'accordo sul fatto che non sai cosa stai facendo? Fai qualsiasi argomento tu voglia. Hai torto. Abbiamo tutti torto. La verità è; sappiamo solo quello che abbiamo fatto. Sappiamo come abbiamo raggiunto il successo l'ultima volta.
E quell'esperienza non ha prezzo. Ma non significa che sappiamo esattamente cosa stiamo facendo questa volta, semplicemente, perché non possiamo prevedere il futuro, non siamo sicuri al cento per cento che sarà lo stesso, o che gli ostacoli che affronteremo lo faranno. essere simile, o che la situazione di domani assomiglierà a quella di ieri.
Se vuoi avere successo, come leader, imprenditore o come essere umano che vive nel nostro mondo di oggi, l'unica cosa che devi ammettere è che non sai cosa porterà il domani, quindi non sai esattamente cosa stai facendo. rifare.
Ed ecco la vera verità: va bene così. In effetti, se puoi ammetterlo, sei più vicino al successo futuro di tutti i tuoi concorrenti.
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Come si rafforza il successo ammettendo di non sapere esattamente cosa si sta facendo? Ecco cinque modi per aprire la mente all'ignoto.
1. Benvenuto cambiamento.
Certo, sembrano parole ovvie. Sappiamo tutti che il cambiamento è inevitabile. Ma, tra le migliaia di persone che ho mai intervistato, accogliere il cambiamento sembra essere uno degli aspetti più difficili da superare. Ed è per una buona ragione. Il rinomato psicologo James Prochaska propone che 'spesso ci troviamo nelle difficoltà descritte in precedenza come risultato della nostra percezione del cambiamento .'
Naturalmente, questo potrebbe significare cose diverse per persone diverse poiché tutte le nostre percezioni potrebbero variare notevolmente, in base alle nostre precedenti difficoltà. Ma questo è il punto: abbiamo bisogno di nuove situazioni difficili, perché arriveranno, che lo vogliamo o no.
2. Adottare modi, solo per imparare a piegarsi.
Sebbene sia intelligente creare procedure di best practice, non è altrettanto intelligente rispettarle rigidamente. Di cosa sto parlando? Mi sono consultato con troppe organizzazioni che raggiungono il successo una volta seguendo determinate procedure e sono in qualche modo confuse quando quelle pratiche non creano lo stesso livello di successo 5, 10 o anche 20 anni dopo.
La creazione di 'modi' funziona perché stai documentando come, quando, perché e in quali circostanze funziona una procedura. Ma non funzionano quando resistono al cambiamento, piegandosi per soddisfare i bisogni di domani.
3. Cerca ostacoli e avversari.
Può sembrare strano, ma affermare di sapere cosa stai facendo significa che non ti sei ancora consultato con i tuoi avversari o non hai cercato il tuo prossimo ostacolo. Se vuoi davvero avere successo, cercherai la sfida e il disaccordo. Non sto affatto suggerendo di scendere a compromessi con tutti o di superare ogni sfida. Ma sto suggerendo che questi sono i luoghi in cui troverai la maggiore area di miglioramento.
4. Concentrati sui problemi umani.
È facile per qualsiasi leader rimanere coinvolto in produttività, efficienza e risultati. Sono affari. Importa. Ma, a meno che non comprendiamo veramente tutti gli aspetti che influenzano le persone e come possiamo influenzare positivamente le persone, non scopriremo mai il vero successo.
Come leader è importante considerare burnout, esperienza dei dipendenti, lavoro di squadra e ascolto attivo . Queste sono le cose, secondo la ricerca, che creano culture ad alte prestazioni. E questi non sono obiettivi di business, sono molto più umani.
5. Fallire gentilmente.
Questo non significa dare una pacca sulla spalla al tuo concorrente quando vince. Fallire gentilmente significa essere grati per ciò che hai imparato mentre vieni picchiato, tutte le cose che hai imparato nel processo. Quando chiedo ai leader di tutto il mondo i loro momenti di apprendimento più importanti, la maggior parte delle volte mi raccontano storie di fallimenti. Questi sono i momenti che risuonano di più.
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Mentre la credibilità, il carattere, l'esperienza e il successo sono ottimi insegnanti, l'unica cosa che ogni grande leader sa è che tutte queste cose vivono nel passato. È solo quando accettiamo di non poter predire il futuro, che non sappiamo esattamente cosa faremo domani, che possiamo comprendere il cambiamento necessario per realizzarlo.
