Dopo un anno di sfide e interruzioni causate dalla pandemia globale, la salute mentale sta vivendo un momento.
Quasi l'80% dei datori di lavoro statunitensi afferma che la salute mentale e il benessere dei dipendenti sono ora una priorità aziendale assoluta, nuova ricerca spettacoli, dopo che leader e membri del team hanno lottato allo stesso modo con cambiamenti e tempi di isolamento e incertezza.
Mentre passiamo alla riapertura e al recupero, la salute mentale e il benessere dei dipendenti rappresentano un'opportunità per i leader di rafforzare le loro culture lavorative.
Nella mia ricerca per documentare leader che la pensano allo stesso modo, radicati nella convinzione di sostenere il totale persona capace di prosperare in condizioni di crisi, mi sono recentemente connesso con Jim Kavanaugh, CEO e co-fondatore di Tecnologia mondiale , una società privata di soluzioni tecnologiche da 13,4 miliardi di dollari. Kavanaugh ha condiviso alcune importanti abitudini per costruire una cultura del lavoro solidale.
'Sostenere la salute mentale è importante per una cultura di livello mondiale in cui tutte le persone vogliono lavorare quanto lo è per alimentare la crescita e il successo finanziario', ha affermato. 'Come leader, è mio compito guidare l'organizzazione in un modo che diventi fondamentale per il modo in cui le persone agiscono'.
quanti anni ha john smoltz
Inizia con l'ascolto
Spinta dalle ricadute del Covid-19 e dall'ingiustizia razziale, la responsabilità sociale è una priorità aziendale in crescita. E guardarsi dentro è uno dei primi posti in cui le aziende possono avere un impatto nei loro sforzi per migliorare la vita delle persone e delle comunità in cui operano.
Sostenere la salute mentale inizia assicurando che la cultura del posto di lavoro valorizzi l'inclusione e la fiducia e poi mettendoli in pratica. Quell'azione può essere semplice come ascoltare.
'Non sai mai cosa sta passando una persona', ha detto Kavanaugh. 'Se vogliamo che i dipendenti parlino quando hanno idee di business che cambiano il mondo, dobbiamo essere presenti anche quando hanno bisogno di aiuto'.
Per tutto il 2020, il team di Kavanaugh ha intrapreso tour di ascolto attraverso l'organizzazione globale di WWT per comprendere meglio le esperienze dei dipendenti. Ciò ha consentito ai colleghi di parlare, portando a una maggiore comprensione e fiducia.
Destigmatizzare il bisogno di aiuto
In un rapporto messo fuori dalla compagnia di assicurazioni con sede in Oregon Lo standard , quasi la metà dei lavoratori statunitensi intervistati ha affermato di aver lottato con problemi di salute mentale dalla pandemia. Tuttavia, gli stigmi e le spese di cura portano molti a evitare di cercare aiuto.
I datori di lavoro possono aiutare a perdere gli stigmi inserendo la salute mentale nei loro programmi di benefici, creando così migliori risultati personali e professionali.
'Non dovrebbe esserci una nuvola nera intorno alle discussioni su ansia, stress e depressione', ha detto Kavanaugh. 'Queste cose sono molto reali e i leader devono essere di supporto per far sentire le persone a proprio agio nell'utilizzare i servizi che forniamo'.
In risposta alla pandemia, WWT ha aiutato in modo proattivo i dipendenti a utilizzare i vantaggi dell'azienda, comprese le sessioni con il suo fornitore EAP e ulteriori permessi retribuiti per i lavoratori in prima linea. WWT fornisce anche servizi di salute mentale come parte dei suoi benefici sanitari completi e offre servizi di consulenza attraverso cliniche sanitarie in loco.
Sviluppa i tuoi leader
'Leader e manager non vanno a scuola per questo', ha detto Kavanaugh. 'Eppure le culture ad alto rendimento non possono permettere ai leader di guardare dall'altra parte quando qualcuno sta lottando'.
Quando entriamo in una nuova normalità, lo sviluppo della leadership deve integrare le competenze trasversali con la pratica e la discussione sui valori culturali della tua azienda.
Per molti anni, WWT ha fornito un curriculum di gestione che infonde valori ed etica. Con l'inizio del 2020, l'azienda ha ampliato quel programma con una maggiore attenzione alla diversità e all'inclusione, favorendo la comunicazione, l'ascolto e il riconoscimento quando qualcuno ha bisogno di supporto.
'Costruire inclusione, comprensione e rispetto non è uno sprint', ha detto Kavanaugh. 'È una maratona e qualcosa che vogliamo sia incorporato nel nostro DNA'.
Fiducia e sicurezza sono essenziali per costruire una base di dipendenti responsabili. Questo inizia guardando all'interno della tua azienda, ascoltando le esigenze dei tuoi dipendenti e dotando le tue persone delle competenze trasversali di cui hanno bisogno per guidare.
lil fizz patrimonio netto 2016
