Di recente mi sono imbattuto in un libro appena pubblicato, Smart Storming , che mi ha fatto pensare alle decine di sessioni di brainstorming a cui ho partecipato. Ecco la mia opinione su ciò che ha funzionato:
1. Invita solo i cervelli. Ogni organizzazione è composta da due tipi generali di persone: a) coloro che sono sempre d'accordo con il capo eb) coloro che hanno le proprie idee e opinioni. Gli uomini-sì e le donne-sì sputano solo pappa rigurgitata, quindi non invitarli.
2. Niente coperte bagnate. Tra i supponenti della tua azienda, ce ne sono probabilmente alcuni le cui opinioni sono generalmente negative. Ti torneranno utili in seguito quando analizzerai le idee, ma non sono utili quando le generi.
3. Sospendi il tuo giudizio. Per essere un leader efficace nel brainstorming, non devi solo soffocare la tua naturale tendenza a giudicare idee e persone, ma avvicinarti a tutte le idee, anche quelle che normalmente potrebbero sembrare zoppe, con un senso di meraviglia e possibilità.
4. Accogli le 'cattive' idee. Se stai facendo un brainstorming, la cosa più stupida che puoi fare è caratterizzare un'idea come 'cattiva'. Sì, ci sono cattive idee, ma sono il fertilizzante da cui nascono le buone idee.
5. Scegli la quantità. L'obiettivo del brainstorming è quello di ottenere quante più idee possibili sul tavolo nel più breve tempo possibile. Ci sarà un sacco di tempo dopo per selezionare le idee e decidere quali vale la pena perseguire.
6. Fai in modo che tutti siano collegati . Due parole magiche: 1) caffeina 2) zucchero. Applicare in grandi dosi prima e durante la seduta.
7. Nessuna elettronica. Nessun laptop, nessun telefono, nessuna eccezione. Tieni traccia delle idee scrivendole su una lavagna a fogli mobili e attaccando le pagine alle pareti.
8. Sii breve. Quando si tratta di riunioni di brainstorming, i termini 'lungo' e 'produttivo' sono un ossimoro. Pensa dai 15 ai 20 minuti. Nel momento in cui l'energia di tutti inizia a diminuire, termina l'incontro prima che la tempesta si trasformi in una pioggerellina opaca.
Tony Grant e sua moglie
9. Dormici sopra. È spesso (di solito!) l'idea che all'inizio sembrava folle che si rivela la più utile. Usa il passare del tempo per avere una prospettiva e solo allora considera e riordina le idee che sono state generate.
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