Gli esseri umani sono intrinsecamente relazionali. È il modo in cui impariamo, cresciamo e sopravviviamo come specie. Nel posto di lavoro , non è diverso. Desideriamo gli stessi stretti legami e connessioni con colleghi, manager e clienti, alla ricerca di un lavoro mirato e di una forte collaborazione che produca risultati significativi.
Per me è inconcepibile come, fino ad oggi, migliaia di aziende operino ancora in culture lavorative tossiche che influiscono gravemente sul benessere dei dipendenti, sul lavoro di squadra, sulla produttività e sui loro profitti.
Sconfiggere il problema delle culture del lavoro tossiche inizia con una premessa fondamentale: costruire leader-servitori che diano il tono per creare un ambiente positivo per ispirare le prestazioni umane.
Dott. Jim Foliage , uno studioso di leadership e uno dei pionieri nel campo della leadership dei servizi, ha svolto ricerche approfondite per scoprire le caratteristiche delle organizzazioni ad alte prestazioni. Il suo studio ha portato allo sviluppo di uno strumento di valutazione ampiamente utilizzato - l'Organizational Leadership Assessment (OLA) - che presento come punto di partenza nel mio corso di sviluppo della leadership virtuale .
Metti alla prova la tua capacità di leadership
Il lavoro di Laub continua a essere in prima linea nella ricerca per rispondere alla domanda: 'Perché le strutture di leadership e le culture aziendali falliscono così spesso?' Che la tua azienda sia una startup o un'azienda affermata, ci sono domande che devono essere poste per scoprire se hai le carte in regola per ottenere il meglio dai dipendenti.
Questa lista è solo un breve esempio uscito direttamente da Laub's Autovalutazione SLP , che, ancora una volta, si fonda sulla sua ricerca seminale sulla salute organizzativa.
Rispondere a queste 10 domande (onestamente) con 'spesso' o 'quasi sempre' indicherebbe sicuramente che potresti essere adatto a guidare ad alto livello:
1. Mi fido dei miei lavoratori.
2. Creo un ambiente che incoraggia l'apprendimento e la crescita.
3. Permetto ai miei dipendenti di aiutare a determinare dove è diretto il nostro team.
4. Sono affidabile.
5. Lavoro per mantenere rapporti di lavoro positivi.
6. Non esito a fornire la leadership necessaria.
7. Do ai miei dipendenti il potere di prendere decisioni importanti.
8. Fornisco il supporto e le risorse necessarie per aiutare i miei dipendenti a raggiungere i loro obiettivi.
9. Sono aperto a ricevere critiche e sfide da altri.
10. Uso il mio potere e la mia autorità a beneficio dei miei lavoratori.
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