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Nota dell'editore: Questo articolo fa parte di Inc. 2015 Best Industries report.

'Yoga juggernaut' sembra un ossimoro, e anche ridicolo. Fino a quando non consideri con sede a Denver CorePower Yoga , nato da un'idea dell'imprenditore seriale Trevor Tice.

Alla fine degli anni '90, Tice era impegnata nella creazione di Tech Partners International, una società di outsourcing IT. Tice era cresciuto a Telluride, in Colorado, godendosi lo sci, l'escursionismo, la mountain bike - 'tutte le cose che fai in montagna', dice - fino a quando un incidente in arrampicata su roccia gli ha rotto entrambe le caviglie.

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Sapendo che non sarebbe mai più stato in grado di scalare o andare in mountain bike allo stesso modo, Tice si è dedicato allo yoga. Viaggiava in tutto il mondo con la sua società di informatica e ogni volta che atterrava in una nuova città chiedeva al portiere dell'hotel di indirizzarlo al luogo di hot yoga in città. Quello che ha scoperto lo ha sorpreso e deluso: 'Sono rimasto molto deluso dalle strutture, dalla consegna, dalla coerenza', dice. 'Mancava tutto ciò che una buona esperienza del cliente avrebbe avuto.'

In risposta, Tice ha fondato una catena di studi di yoga nel 2002 che da allora si è espansa a livello nazionale. Il suo CorePower Yoga si concentra incessantemente sulla coerenza e sull'esperienza del cliente. I monolocali, con spogliatoi completi e climatizzazione, hanno più cose in comune con i centri benessere di fascia alta che con gli studi indipendenti; insegnano solo CorePower Yoga, che Tice stesso ha progettato, ispirato da power yoga , ashtanga yoga , e Bikram yoga . Le lezioni sono di 60 minuti, non di 90 come nella maggior parte degli studi; ci sono specchi e musica.

Il modello di business è più simile a quello di un centro benessere, concentrandosi sui membri che pagano da $ 135 a $ 170 al mese per seguire lezioni illimitate in qualsiasi studio e facendo meno affidamento sulle lezioni drop-in, che generalmente costano circa $ 20. Nel 2012, CorePower Yoga ha registrato un fatturato di 45,2 milioni di dollari; Tice afferma che i ricavi sono ora a un tasso di funzionamento di $ 100 milioni.

Tice afferma di aver finanziato i primi 20 studi, ciascuno dei quali costa da $ 500.000 a $ 750.000 per l'apertura, con i proventi della vendita della sua ultima società. Nel giugno 2013, CorePower Yoga si è rivolto alla società di private equity Catterton Partners, ricevendo un investimento che Tice descrive come 'ben al di sopra di $ 100 milioni'.

Catterton non è l'unico investitore a vedere delle promesse nel settore dello yoga, che è composto principalmente da piccoli studi gestiti da proprietari-operatori indipendenti. Yoga e Pilates insieme sono cresciuti di circa il 7,7% annuo dal 2007 al 2012, secondo il ricercatore di mercato IBISWorld, e ora rappresentano un mercato da 7 miliardi di dollari. Nel 2012, Diario di yoga Lo studio Yoga in America ha rilevato che 20,4 milioni di americani praticano yoga, rispetto ai 15,8 milioni del 2008.

Jeff Tkach, editore del gruppo per Diario di yoga e Tempi vegetariani , pensa che quei numeri cresceranno solo. Le lezioni online abbondano, dice, e lo yoga si trova ora in ospedali e scuole. 'Lo yoga sta diventando estremamente più accessibile', dice.

'Se si tiene traccia della consapevolezza e dell'adozione dello yoga negli ultimi 12 anni, è stato incredibile', afferma Tice. 'Ora è nelle pubblicità e nei film.'

Nel febbraio 2012, la più grande catena di studi di yoga del Canada, la 13-location YYoga , ha raccolto 9 milioni di dollari per la sua espansione. La scorsa estate, Great Hill Partners ha pagato circa $ 45 milioni per YogaWorks , una catena con 29 studi in California e New York, secondo Il giornale di Wall Street .

Ci sono tutte le ragioni per credere che l'investimento di Catterton consentirà a CorePower di superare entrambi. CorePower ha 119 studi e, prima dell'infusione di denaro, era sulla buona strada per aprirne da 10 a 15 nuovi all'anno. Ora sta girando da 25 a 30 nel 2015, accelerando nei prossimi cinque anni. Tice non pensa che sia una forzatura per CorePower Yoga diventare alla fine una società pubblica che gestisce più di 500 studi negli Stati Uniti.

Gestire il tipo di crescita che Tice immagina può essere una sfida scoraggiante, tuttavia, CorePower ha utilizzato parte dei suoi fondi di private equity per rafforzare il suo team di gestione, consentendo a Tice di rimuoversi dalle operazioni quotidiane dell'azienda. Amy Shecter, ex presidente di Elie Tahari, è diventata CEO dell'azienda a maggio; Heather Holland, che era stata consigliere generale di Le Pain Quotidien, è salita a bordo nel settembre 2013; e Tess Roering, ex vicepresidente marketing di Athleta, si sono uniti a settembre.

CorePower Yoga ha i suoi critici, che secondo Tice a volte includono proprietari di studi nei quartieri in cui CorePower Yoga ha aperto un negozio. 'Gli studi di yoga locali si sono sentiti estremamente minacciati quando CorePower Yoga è entrato in un mercato', afferma. 'Con il senno di poi, le loro preoccupazioni erano ingiustificate.' Dice che la maggior parte degli studi di yoga indipendenti hanno effettivamente beneficiato dell'arrivo di CorePower Yoga. 'Conosco la maggior parte dei proprietari di studi nelle aree geografiche in cui si trova CorePower Yoga', afferma. 'Ricevo sempre la chiamata che sono preoccupati, e quattro anni dopo parlo di nuovo con loro e stanno andando alla grande.'

'Stiamo assistendo a un assalto di nuovi franchise', afferma Tkach, citando non solo CorePower ma altre società come Yoga puro , Yogafit , e Espira. Ma finora, pensa che ci siano ampie opportunità per tutti loro. 'Ci sono così tanti diversi stili di yoga', dice. 'Tendi a trovare la tua tribù, per così dire.'

Per tutte queste aziende, c'è anche il pericolo che lo yoga sia solo una tendenza fugace e che quando CorePower avrà costruito i suoi 500 studi, i suoi fan di una volta saranno passati ad altre attività, come Tae Bo o trampolini. Tice non ce l'ha. 'La gente si preoccupa da anni che lo yoga sia una moda passeggera', dice. 'Non credo che lo sia. È una pratica così potente. Le persone che l'hanno sperimentato saranno d'accordo.' La sfida più grande, dice, è molto più semplice: 'Ora dobbiamo eseguire in modo efficiente e corretto'.