Principale Affrontare Il Fallimento Epic Fail: 3 modi per tornare più forti

Epic Fail: 3 modi per tornare più forti

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Per la maggior parte delle aziende, il fallimento è uno dei risultati più temuti possibili. Un progetto fallito spesso porta a puntare il dito e tornare al punto di partenza. Ciò che molti imprenditori non si rendono conto, tuttavia, è che il fallimento può effettivamente aiutarti a guidare la crescita.

Per ottenere una crescita robusta, devi correre dei rischi. E l'assunzione di rischi porta inevitabilmente a fallimenti occasionali. La chiave è comprendere questi errori e utilizzare tali informazioni per generare valore dagli investimenti futuri. Ecco tre modi in cui la tua azienda può abbracciare il fallimento.

1. Fallisci rapidamente

Per creare il prossimo prodotto o servizio rivoluzionario, devi correre dei rischi. Oggi, più che mai, le aziende innovano e competono su scala globale, rendendo ancora più difficile la verifica completa di un prodotto.

La sperimentazione consentirà alla tua azienda di raggiungere il mercato più velocemente. Queste fasi di prova e apprendimento possono essere un ottimo modo per imparare rapidamente cosa funziona. Provare nuove idee può significare un fallimento, ma l'alternativa potrebbe significare investire risorse preziose in un prodotto che i tuoi clienti non vogliono. Creando e offrendo rapidamente un'offerta di esempio, puoi saperne di più su ciò che vogliono i tuoi clienti. Se non funziona, passa al prossimo prodotto rivoluzionario.

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2. Consenti al tuo team di guidare attraverso il fallimento

La maggior parte delle persone teme intrinsecamente il fallimento. Ma se i tuoi dipendenti non pensano in modo critico e non provano nuove idee in modo coerente, la tua organizzazione fallirà. I migliori leader abilitano i loro team a provare nuove idee, il che consente loro di guidare la crescita.

La chiave è bilanciare le prestazioni e l'apprendimento. I dipendenti devono sentirsi in grado di provare cose nuove e fallire nel breve termine senza essere puniti nel medio-lungo termine. Il messaggio dovrebbe essere che il rischio e il fallimento sono accettabili, purché la perdita venga monitorata e vi sia apprendimento. Un effetto collaterale positivo è che i dipendenti si sentiranno come se avessero il supporto della tua organizzazione, il che aiuterà l'innovazione a continuare a prosperare.

3. Scopri le tue debolezze e trova i tuoi punti di forza

Se un prodotto o un'idea di nuova concezione non funziona, la tua organizzazione ha probabilmente imparato più di quanto avrebbe appreso da un'offerta di successo: ora sai cosa non vogliono i tuoi clienti. E a seconda di come hanno reagito negativamente i tuoi clienti, potresti capire quanto eri veramente lontano.

Ancora più importante, i guasti consentono la reinvenzione e la rielaborazione per migliorare i concetti di un prodotto o servizio fallito. Capire perché qualcosa ha fallito può insegnarti come evitare futuri fallimenti.

La tua azienda può puntare in sicurezza a miglioramenti incrementali o può assumersi i rischi che portano a una crescita significativa e sostenibile. Per il tuo team, la gestione del rischio e del fallimento può essere il tuo vero percorso verso il valore.

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Il socio di Avondale Marc Uible ha contribuito a questo articolo.