Nonostante il distanziamento sociale, hai molta compagnia se la pandemia globale e i disordini sociali negli Stati Uniti ti fanno sentire più emotivo o talvolta persino frenetico. Secondo l'esperto di gestione Daniel Pink, mantenere la concentrazione potrebbe essere solo questione di apportare alcune modifiche alla routine e alla mentalità.
Pink, i cui libri più venduti includono Drive: la sorprendente verità su ciò che ci motiva e Quando: i segreti scientifici del tempismo perfetto, ha condiviso i suoi consigli per i leader aziendali in Inc. l'ultimo evento in streaming di Real Talk: Business Reboot in una conversazione con Inc. editor in chief Scott Omelianuk.
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Ecco tre dei migliori risultati della sessione.
1. Inizia con piccole vittorie.
Non molto tempo fa, il pensiero imprenditoriale popolare incoraggiava i leader a puntare 'alla luna' per motivarsi a rimanere in carreggiata nel perseguimento degli obiettivi, afferma Pink. Ma la ricerca ha dimostrato che è vero il contrario, dice. Le persone sono meglio ispirate al lavoro facendo progressi significativi giorno per giorno.
Come? Pink consiglia di trovare il contributo personale unico che puoi dare come individuo, piuttosto che concentrarti sul cambiamento del mondo intero. Prova a muoverti verso il tuo obiettivo di pochi metri, un giorno alla volta, dice.
2. Infondere i tuoi obiettivi con uno scopo.
Questi obiettivi più piccoli dovrebbero essere ancora al servizio di qualche tipo di scopo, dice Pink. Avere un significato più grande è ciò che distingue le tue realizzazioni quotidiane dal lavoro intenso o dalle attività di svago. Battere un record nella sua app per il golf, dice, non è una piccola vittoria, ma una 'piccola indulgenza'.
Citando un esempio della sua vita, Pink dice, quando di recente ha scritto il suo prossimo libro sulla scienza del rimpianto, ha perso il controllo sullo scopo generale del progetto. Un allenatore gli ha consigliato di scrivere esplicitamente perché il libro era importante per lui. Finì con una 'Stella Polare' di due frasi, che ora è su un pezzo di carta attaccato al muro del suo ufficio.
'L'atto di dire 'Qual è lo scopo di questo?' è, di per sé, chiarificatore', afferma Pink. 'A volte, in realtà non sai cosa pensi finché non inizi a scrivere.'
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3. Dare l'esempio.
I leader possono aiutare i dipendenti a stabilire obiettivi mirati con il proprio esempio, afferma Pink. Nel dibattito nazionale sulla razza, ad esempio, i buoni leader si concentreranno sull'aiutare la loro squadra a sentirsi al sicuro e come se appartenessero a un obiettivo vitale dell'azienda, piuttosto che a una 'finezza', afferma Pink. Inizia con l'essere più intenzionale nel costruire comunità e sicurezza psicologica.
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Chiediti: 'Cosa posso fare nella mia parola e azione per stabilire quel senso di appartenenza?' lui consiglia.
Nonostante la crisi economica, in particolare per le piccole imprese, Pink spera che la pandemia agirà come un 'ripristino' per gli Stati Uniti per costruire un futuro più equo e redditizio.
'È un momento di pericolo straordinario? Sì. È questo un momento di straordinarie opportunità? Sì,' dice.
