Principale Condurre Visione aziendale: cos'è e perché è importante

Visione aziendale: cos'è e perché è importante

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Woah. Questa è la dichiarazione di visione della NASA Armstrong Flight Research Center ed è davvero fantastico. Informa e ispira allo stesso tempo e penso che serva come un ottimo esempio di cosa possa essere una visione efficace. La NASA ha colpito nel segno, ma non è così facile per tutti, specialmente quando non tutti possiamo costruire razzi per vivere.

Ogni anno il nostro più grande investitore, Union Square Ventures , tiene e non conferenza - un incontro informale dei 60 fondatori nel loro portafoglio. L'anno scorso, una sessione a cui ho partecipato era più affollata di qualsiasi altra sessione a cui fossi mai stato. L'argomento era 'Come posso parlare di visione al mio team?' Questa è una domanda a cui ho pensato molto qui a CircleUp ed è stato un po' un sollievo scoprire che non ero l'unico ad affrontarla.

Può essere difficile parlare di visione, ma è importante capirla. Quando i membri del team credono nella visione di un'azienda, è molto più probabile che leghino i propri valori individuali a quella visione condivisa. Ciò consente loro di avere un maggiore senso di appartenenza e contributo e li motiva a offrire nuove idee e nuovi modi per aiutare. Ho scoperto che quando i dipendenti chiedono informazioni sulla visione, in genere rientra in uno dei tre gruppi: (1) Funzionale: vogliono davvero solo sapere quanto sia importante il loro ruolo. (2) Social: hanno bisogno di un modo migliore per parlare del futuro dell'azienda all'esterno. (3) Emotivo: vogliono sentirsi parte di qualcosa di più grande e hanno il conforto che il loro lavoro sta contribuendo a un'impresa che avrà successo. Non importa quale sia la ragione, è compito del CEO fornire e invitare le persone ad aiutare a scrivere la tabella di marcia. Voglio condividere un po' del mio modo di pensare alla visione e di come comunicarla al meglio.

La visione è diversa dalla missione

Capire la distinzione tra visione e missione può essere difficile per molti fondatori, so che lo era per me. ho trovato questo breve descrizione essere un buon punto di partenza. Penso che il modo migliore per tracciare la distinzione sia che una missione descriva ciò che la tua azienda fa oggi, mentre una visione descrive ciò che speri di realizzare eseguendo quella missione. Per tornare per un secondo all'esempio della NASA, la missione dell'Armstrong Center è 'Fare progredire la tecnologia e la scienza attraverso il volo'. Ora, potrebbe non essere così fantastico come una frase sul volo su ciò che gli altri possono solo sognare, ma ti dà un buon senso di ciò che la NASA fa quotidianamente per costruire la loro visione. La visione ispira.

In CircleUp, la nostra missione è e sarà sempre la stessa: per aiutare gli imprenditori a prosperare dando loro il capitale e le risorse di cui hanno bisogno. Questo è quello che facciamo oggi e faremo ogni giorno. La nostra visione è creare un mercato trasparente ed efficiente che guidi l'innovazione per tutti. Cioè, eseguendo la nostra missione di ottenere capitali e risorse per grandi imprese di consumo, speriamo di aprire le porte all'innovazione. Puoi leggere di più sulle specifiche della nostra visione Qui .

Alcune persone mi hanno chiesto perché abbiamo bisogno sia di una visione che di una missione, e penso che sia una domanda giusta. Fai una rapida ricerca su Google delle tue aziende preferite e scoprirai che la maggior parte ha una visione o una missione, ma non entrambe. C'è un argomento che avere entrambi può complicare la tua messaggistica esterna, ma penso che il rischio molto più grande sia avere dipendenti che non hanno un buon senso di ciò su cui stanno lavorando e a cosa stanno lavorando, e un pubblico che vede solo quello che fai ma non il motivo per cui lo stai facendo. Catturare entrambi in una singola istruzione di solito richiede una lunghezza e, se è lunga, probabilmente non verrà ricordata. Ad essere sinceri, per CircleUp penso che siano necessari entrambi perché anche quello che facciamo è abbastanza complicato. Spesso vorrei che non fosse così, ma è così. La missione fa appassionare le persone. La visione allinea tutti nella stessa direzione.

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La visione può essere comunicata in diversi modi

Parte di questo post è riconoscere che la nostra azienda può fare di più per comunicare la visione. Scommetto che tutti in CircleUp conoscono la missione della nostra azienda. In effetti, sono noto per interrogare i nuovi assunti in missione, sia in un'azienda fuori sede o durante una presentazione a livello aziendale. La visione, credo, è enfatizzata un po' meno. Sebbene tutti noi abbiamo un'idea del motivo per cui veniamo al lavoro ogni giorno, penso che possiamo fare un lavoro migliore nel radunarci attorno a questo motivo. Ci sono alcuni posti in cui possiamo farlo accadere.

1. Interviste . Anche prima che una persona si unisca a CircleUp, voglio che comprenda a fondo sia la nostra missione che la nostra visione, e penso che le interviste possano essere un ottimo posto per far sì che ciò accada. Inviamo il blog di visione collegato sopra ai candidati prima del colloquio e spesso durante i colloqui disegnerò una versione del diagramma sottostante sulla lavagna e darò ai candidati la possibilità di digerirlo e porre domande in tempo reale.

Due. Formazione per nuove assunzioni . Una volta entrati in azienda, i nuovi dipendenti potrebbero già conoscere la nostra visione, ma voglio che capiscano il perché. Non tutti in CircleUp devono essere appassionati di aziende di consumo e di vendita al dettaglio (anche se è sempre bello quando lo sono), ma devono essere appassionati nell'aprire le porte all'innovazione per le grandi aziende. In CircleUp lo facciamo attraverso una sessione ripetuta chiamata 'la storia del fondatore' a cui partecipa ogni nuovo dipendente. O io o il mio cofondatore Rory conduciamo la sessione ogni volta.

3. Riunioni aziendali . Se non leghiamo costantemente le cose alla nostra visione, diventerà stantio e sembrerà un testo vuoto. È importante riportare i nuovi progetti o iniziative di gruppo alla visione più ampia e farlo molto. Ogni due mesi abbiamo un incontro a livello aziendale che si lega alla visione. Questa è una tradizione relativamente nuova (cioè 6 mesi). Prima di istituire quella cadenza di due mesi ho scoperto che le lamentele sulla nostra 'mancanza di vista' sarebbero aumentate in modo significativo se fosse passato troppo tempo dalla nostra ultima conversazione sulla vista. La ripetizione aiuta .

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Mentre penso che la visione di un'azienda dovrebbe essere costantemente comunicata dal CEO, lui o lei non dovrebbe essere l'unico a comunicarla. Quando altri membri del team sono in grado di parlare in modo efficace della visione di un'azienda, possono raggiungere un pubblico che il CEO potrebbe non essere in grado di raggiungere in modi che il CEO non può. Chiedi a un responsabile del team di parlare di come il lavoro del suo team si inserisce nella visione generale. Se qualcuno sta presentando un progetto, chiedigli di parlare di cosa sta facendo quel progetto per promuovere la visione. Quando un membro del consiglio viene a parlare con l'azienda, preparalo in anticipo per concentrarsi sulla visione. Questo può avere effetti molto potenti e positivi sulla cultura aziendale.

Pensieri finali

Le aziende oggi sono in un costante stato di flusso mentre rispondono ai cambiamenti nel mondo che le circonda, innovano e crescono. Il cambiamento può essere una cosa molto potente e positiva, ma i leader devono assicurarsi che anche in mezzo a un mare di cambiamenti i dipendenti si sentano come se stessero remando nella stessa direzione verso la stessa visione. Il leggendario giocatore di baseball dei New York Yankees Yogi Berra ha riassunto meglio questa idea quando ha detto: 'Se non sai dove stai andando, finirai da qualche altra parte'. Sapere dove stai andando.