Bob Parsons è felice di gestire 14 diverse attività, ma non 15.
Il mese scorso, Parsons si è dimesso dal consiglio di amministrazione di GoDaddy, la società di hosting Web che ha fondato 21 anni fa, per concentrarsi sulle sue altre iniziative. Il miliardario e 12 volte vincitore di Inc. 5000 ora supervisiona le attività in settori che vanno dallo sport e dalla pubblicità alla produzione musicale e video. Una delle sue aziende più recenti è Parsons Xtreme Golf, che vende mazze da golf ad alte prestazioni che costano circa il doppio della maggior parte dei prodotti della concorrenza. Fondata nel 2014, la società con sede a Scottsdale, in Arizona, sta per diventare positiva per il flusso di cassa ed è sulla buona strada per aumentare le entrate annuali di oltre il 60% anno su anno, secondo Parsons.
'Direi che le altre aziende del settore sanno che siamo qui', afferma Parsons, aggiungendo che non ha mai dovuto chiudere una startup.'Penso che questo sarà uno dei nostri gioielli.'
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Sebbene Parsons compirà 68 anni alla fine di questo mese, non ha intenzione di rallentare presto. Qui parla di delegare, assumere i migliori manager e mantenere brevi le riunioni. (Questa intervista è stata condensata e leggermente modificata.)
Qual è la tua routine quotidiana?
In una giornata tipo, mi alzo verso le 6 del mattino. La prima cosa che guardo sono le notizie nazionali. Poi prendo due o tre tazze di caffè. Poi faccio colazione, di solito polpette di salsiccia con uova strapazzate. Abbastanza spesso, vado a camminare per un miglio, poi sollevo pesi. Faccio la doccia, mi vesto e sto arrivando. Ho un simulatore di golf nel mio ufficio, quindi posso colpire da 50 a 100 palline da golf, e poi sono nella mia giornata.
Colpire le palline da golf aiuta a darti energia per il resto della giornata?
Non lo faccio per ottenere energia. Sono nato con una grande energia. In effetti, non bevo caffè per andare avanti. Bevo il caffè perché mi piace.
Come ti tieni aggiornato su 14 diverse attività?
Dato che delego tutto, non mi ritrovo con tante cose da fare. Se lo facessi, non sarei in grado di gestire le mie attività.
Qual è il tuo segreto per delegare in modo efficace?
L'individuo a cui stai delegando deve essere lui stesso un buon manager. La seconda cosa è che devi consentire loro di operare in base alle proprie decisioni, e questo include commettere errori. Se salti alla gola dei tuoi manager per aver commesso errori, non faranno mai nulla perché avranno paura di prendere una decisione. Quindi devi essere disposto e di supporto per permettere che ciò accada.
Cosa cerchi in un buon manager?
Ci sono due tipi di manager. Uno è un disastro e non varrà mai nulla. Faranno questa dichiarazione: 'Se voglio che sia fatto bene, devo farlo da solo'. Quella persona ti sta dicendo che non sa come gestire. Il manager che vuoi è il manager che dice: 'Posso scappare in qualsiasi momento'. È un manager che sa cosa sta facendo. E questo sono io. Posso scappare in qualsiasi momento. Non importa quanto tempo sarò via. Le cose corrono e basta. I problemi vengono fuori. La mia gente me ne parla. L'hanno già gestito.
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Stai molto al telefono di conseguenza?
Molte volte lo spengo semplicemente, perché se qualcosa è veramente importante, le truppe se ne occuperanno. Il mio staff non è mai impotente. Agiranno sempre, e se è qualcosa di significativo, non li prenderò mai per aver fatto qualcosa e commesso un errore. Li prenderò per non facendo qualcosa. Quindi o sei all-in o non lo sei.
Stacchi la spina nei fine settimana?
Di solito, oltre a guardare i numeri delle entrate e cose del genere, non lavoro il sabato e la domenica. Di solito gioco a golf e vado in moto.
Perché ora era il momento di dimettersi dal consiglio di GoDaddy?
Ho venduto le ultime scorte e non ho bisogno di un altro ciclo di clock. Potrei trovare il tempo per essere su una tavola? Si. Preferirei sdraiarmi e lasciare che qualcuno mi colpisca piuttosto che sedermi a una riunione del consiglio. La mia lamentela alle riunioni del consiglio è che l'azienda spesso pensa di dover avere molte cose di cui parlare. Una riunione del consiglio non dovrebbe mai durare più di due ore, al massimo.
Come gestisci le tue riunioni?
Non c'è riunione che tengo che duri più di un'ora. Mai. Se una riunione dura più di un'ora, stai parlando di cose che non ti servono, sei in esubero o qualcuno non può prendere una decisione. Certe persone, e ho capito, vogliono solo sentirsi parlare. Sentono che se scaricano le loro conoscenze impressioneranno qualcuno. Questo non mi impressiona.
GoDaddy ha preso un po 'di calore in passato per i suoi spot controversi e spesso sessisti. L'era #MeToo ha cambiato le politiche dell'azienda?
No, per niente. GoDaddy ha avuto una brutta reputazione perché la gente diceva che le nostre pubblicità erano un po' spigolose, che allora non eravamo #MeToo-friendly o conformi. Questa è una stronzata. Quelle pubblicità erano fatte principalmente da una donna. Le persone che venivano sempre pagate di più erano le nostre dirigenti donne. #MeToo esiste per esporre trasgressioni inappropriate e sono d'accordo con questo, ma l'azienda ha sempre gestito queste cose rapidamente. Il nostro consigliere generale era una donna di nome Christine Jones e non ha tollerato nulla che suggerisse, anche lontanamente, che ci fossero molestie o abusi. Non c'erano pacchetti di liquidazione. L'azienda è sempre stata così e le mie aziende ora sono sempre così.
Hai piani per la pensione?
Il mio piano di uscita è la cremazione. Lavorerò finché non potrò fisicamente. Quando invecchi, se ti siedi e smetti di lavorare e smetti di avere sfide a cui devi pensare, il tuo cervello si trasformerà in Jell-O. La mia raccomandazione a chiunque è di lavorare il più a lungo possibile. L'inattività è ciò che ti uccide. Dovevamo essere attivi e dovevamo essere concentrati. È come cercare di stare in bicicletta senza pedalarla. Devi pedalarlo o si inclina da un lato all'altro.
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