È il vangelo dell'imprenditorialità: assumi chi è più intelligente di te.
Non c'è nessun mistero in questa saggezza. I dipendenti intelligenti e qualificati richiedono meno gestione, ti insegnano costantemente cose nuove e rafforzano le tue debolezze. Ma mentre la logica alla base di questo suggerimento spesso ripetuto è semplice, eseguirla non lo è.
Il problema è che le persone hanno ego e insicurezze, ed essere circondate da persone più intelligenti di te può farti stare male. Pochi lo ammetterebbero liberamente, ovviamente, ma questo è spesso il motivo per cui le persone non prestano attenzione a questo consiglio ovvio. Anche i più sicuri di noi possono vedere la loro fiducia svanire quando sono circondati da geni.
Quindi è possibile ricablare se stessi per raccogliere i benefici di una squadra di super-achievers senza subire l'erosione dell'autostima, o godersi la compagnia di una stanza piena di cervelloni richiede un trapianto di ego e/o anni di terapia? È davvero possibile, ha risposto di recente a una sfilata di risponditori sul sito di domande e risposte Quora. I veterani di alcune delle aziende più intelligenti del mondo hanno condiviso t le loro esperienze di sentirsi come l'imbecille della squadra, così come i loro consigli per gli altri che soffrono di dubbi su se stessi. Ecco alcuni dei loro migliori consigli.
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Conosci i tuoi punti di forza
Se sei stato assunto (o sei diventato il proprietario di un'attività), devi avere qualcosa da offrire alla squadra. Concentrati sui punti di forza che possiedi, piuttosto che sulle abilità o sulle conoscenze che ti mancano.
Andy Johns, uno dei primi dipendenti di Facebook, offre una metafora più grande per questo consiglio: 'Se uno scommettitore/calciatore si presentasse per allenarsi con una nuova squadra di calcio e pensasse 'Merda, tutti questi ragazzi sono più grandi e più atletici di me!' e hanno cercato di superare i wide receiver e i running back, fallirebbero miseramente. Ma non lo fanno. Si concentrano sull'intersezione delle loro abilità ed esperienza e si concentrano sull'essere il miglior scommettitore / kicker del campo nel gioco. All'interno di quel ruolo più strettamente definito, mirano a svolgere.'
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Sii il re (o la regina) delle domande
Quando sei circondato da persone intelligenti, il tuo primo impulso potrebbe essere quello di nascondere la tua ignoranza, ma questa è la strada sbagliata, secondo Doug Edwards, il primo direttore del marketing e della gestione del marchio di Google, che è entrato a far parte dell'azienda nel 1999. Se non lo fai fai domande, non imparerai mai.
'È molto meglio apparire disinformati che dare l'impressione di sapere qualcosa che non sai, che può tornare a perseguitarti. Chiedevo agli ingegneri di spiegarmi le cose 'con parole da bambino che posso capire', ricorda. L'ingegnere B. Nguyen è d'accordo con uno stile scattante: 'Il credo qui è davvero, 'L'unica domanda stupida è quella che non viene posta'. Quindi chiedi e chiedi spesso.'
Prenditi il tuo tempo
Mettersi a proprio agio in una squadra di ragazzi geniali non è qualcosa che accade durante la notte, avvertono molti dei soccorritori. Conoscere e imparare da collaboratori veramente intelligenti può essere un processo lungo, quindi non aspettarti di svegliarti una settimana dopo e sentirti completamente a tuo agio.
'Ci sono voluti diversi anni per diventare una delle persone migliori', afferma Jay Wacker, dipendente di Quora, parlando della sua esperienza al suo arrivo all'Università della California, a Berkeley, per la scuola di specializzazione.
Immagina l'alternativa
Leo Polovets, un ex dipendente di LinkedIn e Google che ha un curriculum pieno di ambienti geniali, offre un trucco semplice ma potente per mantenere la tua prospettiva.
'Come mi sono adattato?' chiede, 'Ho considerato l'alternativa al lavoro con persone più intelligenti, e questo era ancora meno allettante. Nella mia esperienza, lavorare con persone meno intelligenti/esperte di te è meno educativo, meno gratificante e più frustrante rispetto a lavorare con coloro che sono più intelligenti/esperte. Lavorare con grandi colleghi ti aiuterà a migliorare il tuo gioco.'
Ricorda cosa puoi controllare
Certo, ti è stata data la mano genetica che hai quando si tratta di potenza intellettuale innata (sebbene l'intelligenza possa essere più malleabile di quanto molti di noi credano), ma c'è ancora un fattore gigante al 100% sotto il tuo controllo. Come Gwynne Shotwell ha ricordato di recente al pubblico dal palco della Women 2.0 Conference : 'Non puoi controllare se sei la persona più intelligente nella stanza, ma puoi certamente controllare se sei la più preparata.'
'Non puoi diventare più intelligente. Ma puoi sempre lavorare più duramente di qualcun altro', concorda Farhan Thawar, VP Engineeringat presso XtremeLabs, su Quora, 'quindi l'adeguamento è lavorare molto duramente sul tuo mestiere finché non ti senti a tuo agio'. Anche Christina Bonnington, scrittrice di Wired, è d'accordo: 'Il pedigree non significa nulla. L'etica del lavoro è tutto.'
Leggere
Questo può essere semplice, ma era uno dei consigli più comuni. Charles Martin, per esempio, ricorda che «qualche anno fa ho avuto la possibilità di lavorare come quant in un fondo speculativo molto grande e di successo, e con ex professori del MIT. La prima cosa che ho fatto è stata leggere la tesi dell'amministratore delegato, così potevo entrare 'nella sua testa' e sapere come la pensa. Questo ha reso molto più facile lavorare con lui come collega.' Il consulente Mark Simchock si riduce a 'leggere' Un sacco .'
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Inoltre, punta alla diversità in ciò che raccogli. Probabilmente non supererai gli esperti, ma potresti contribuire con quel pezzo chiave di conoscenza fuori dal campo sinistro. 'Ho cercato di assorbire tutte le informazioni che potevo dall'esterno in modo che di tanto in tanto potessi contribuire con una prospettiva diversa, senza essere completamente idiota', riferisce Edwards.
Non competere
Più gareggi, meno impari e ottieni risultati. 'Non iniziare a competere. Il giorno in cui accetterai il fatto che esisteranno sempre persone più intelligenti, l'apprendimento diventerà molto più facile', consiglia Rajay Chamria. 'Non competere, contempla', concorda Saraswati Chandra.
