Una delle sfide che ogni leader innovativo deve affrontare è come selezionare tra le diverse idee che emergono durante il processo di innovazione. Quali idee selezioni? Quali idee inizi a prototipare?
Guidare il processo di innovazione richiede che il tuo team sviluppi molte idee (buono e quelli cattivi) e collegandoli in modi creativi. È un viaggio di ideazione che è allo stesso tempo divertente, esilarante e frustrante. Ma la gomma colpisce la strada quando devi decidere quale idea andare avanti.
In un mondo in cui le risorse sono scarse e in un ambiente in cui la decisione più razionale potrebbe portare al fallimento, i leader devono utilizzare la propria esperienza per decidere quale idea portare avanti.
Come si seleziona un'idea rispetto a un'altra?
Il dilemma della leadership dell'innovazione è un classico problema decisionale. A meno che tu non abbia un modello in base al quale giudicare le idee, ti troverai a capovolgere e floppare e non sarai mai abbastanza sicuro di come selezionare. In un contesto organizzativo in cui tempo e risorse sono essenziali, è necessario disporre di criteri chiari per selezionare l'idea migliore.
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In ultima analisi, i leader dell'innovazione sono ritenuti responsabili non solo del successo del prototipo, ma anche della loro decisione di portare avanti un'idea o un prototipo. Quando stai affrontando questa sfida, devi dare una giustificazione oltre il tuo istinto. Devi presentare i criteri che hai utilizzato per supportare la tua decisione. Di seguito sono riportati alcuni criteri che dovresti considerare.
1. Chiarezza
I leader possono scegliere di affidarsi al rasoio di Occam. Possono selezionare l'idea che fa il minor numero di ipotesi. Scegliendo un'idea che ha il minor numero di incognite, un leader può salvaguardarsi da sorprese e disastri.
Certo, la soluzione più semplice potrebbe non essere la più audace. Un leader che promuove l'innovazione non prenderà sempre la strada ben battuta, ma non lascerà nemmeno la sua mappa.
2. Usabilità
L'idea soddisfa un'esigenza pratica? È utilitaristico? Cioè, risponde a qualche problema particolare o soddisfa qualche particolare domanda di mercato. Se lo fa, è probabile che l'idea possa trovare una nicchia di mercato? La praticità, l'usabilità e la commerciabilità di un'idea sono cruciali.
3. Stabilità
Si tratta di un'idea di nicchia che risponde a un'esigenza unica oa una domanda del cliente? L'idea ha una certa stabilità di mercato nel tempo o è una moda passeggera? Le idee che diventano antiquate prima ancora di raggiungere il mercato sono idee che dovrebbero essere selezionate con estrema cautela.
4. Scalabilità
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Il prototipo è scalabile? Può essere duplicato con coerenza, soddisfare standard continui ed essere replicato in modo tale da poter essere prodotto e riprodotto di nuovo senza essere costantemente reinventato o adattato?
5. Appiccicosità
Questa idea può diventare un'abitudine o una tendenza? Spesso la 'viscosità' è usata dal punto di vista utilitaristico (cioè la sua usabilità), ma la viscosità può anche definire il suo fascino emotivo. L'idea o il prototipo è in grado di portare sul mercato un prodotto che sarà guidato nel tempo dalla sensazione dei clienti che sia una necessità?
6. Integrazione
Questa idea è pienamente integrata con la strategia organizzativa? Spesso idee e prototipi sono meravigliosi di per sé, ma i valori anomali nella strategia organizzativa potrebbero non ricevere il supporto organizzativo necessario per sostenere la fattibilità dello sforzo. Si esauriranno. Le grandi idee, i prototipi utilizzabili devono essere integrati o in grado di essere integrati con la strategia complessiva dell'organizzazione.
7. Redditività
Questo di solito è ciò su cui tutti si concentrano. Le idee concorrenti sono sempre classificate in base al loro potenziale di guadagno percepito, ma la risposta non è sempre chiara.
È compito unico di un leader dell'innovazione tenere d'occhio non solo il potenziale di diffusione di un'idea e le opportunità di guadagno, ma anche gli altri fattori discussi sopra.
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I leader devono spesso prendere decisioni difficili e i leader dell'innovazione devono valutare costantemente quale idea o prototipo portare avanti. Ogni volta che prendi una decisione, sei a rischio. Non importa quanti dati hai accumulato o quante ricerche hai fatto, mancherà qualcosa. L'importante è che sviluppiate un linguaggio di giustificazione; se la tua idea ha avuto successo o è fallita, devi essere in grado di far sapere agli altri perché scegli un percorso piuttosto che un altro.
