In poco più di tre anni al The Penny Hoarder, ho visto il l'azienda cresce da circa 10 dipendenti a più di 100. Alcuni di noi, come me, hanno continuato a crescere con l'azienda. Alcuni sono andati e venuti rapidamente.
Sono stato in grado di lavorare a fianco, riferire o gestire nuovi dipendenti e so che è intimidatorio anche per i migliori talenti entrare in uno staff già di primo piano.
Se sei in quella posizione ora, ecco alcune cose che puoi fare per farti notare.
1. Mostra rispetto per i dipendenti esistenti.
Suppongo che tu abbia scelto di lavorare con un'azienda di cui rispetti i dipendenti. Comportati così.
Tra i segni più sicuri di inversione di tendenza che ho visto nei nuovi assunti c'è la mancanza di apprezzamento per quelli di noi che sono stati in giro. Quando qualcuno, a qualsiasi livello, non riesce a sfruttare la nostra esperienza e invece si tuffa a capofitto in un progetto da zero, il progetto è solitamente condannato, seguito dalla sua carriera con l'azienda.
Poiché lavori con persone intelligenti, mostra loro che rispetti le loro conoscenze ed esperienze. Prima di suggerire modifiche o immergersi con nuove idee, chiedi 'Come è stato fatto in passato?'
Ciò non significa che non dovresti suggerire miglioramenti dove sono necessari; non dare per scontato di essere il primo a pensare a qualcosa e a capire se sono già state gettate le basi.
2. Trova le tue persone di punta.
Indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda - 10 dipendenti o 10.000 - esistono persone a cui rivolgersi per i problemi che dovrai affrontare giorno per giorno.
Una delle cose che preferisco dell'onboarding a The Penny Hoarder è che i nuovi dipendenti organizzano incontri con persone rilevanti in tutta l'azienda. Ad esempio, nuovi membri del mio team imparano come il lavoro dei nostri team di social media, pubblicità e SEO si interseca con il loro lavoro editoriale.
Nella tua prima o due settimane, identifica le persone giuste con cui parlare in ogni progetto o dipartimento e impara a conoscerle. Se hai intenzione di lavorare a stretto contatto con qualcuno di un altro team, chiedi loro di pranzare o prendere un caffè. Impegnati a chattare quando li vedi nei corridoi.
3. Partecipa alle riunioni, anche se non sembrano rilevanti.
In The Penny Hoarder, dedichiamo tempo all'inserimento dei nuovi dipendenti per partecipare alle riunioni al di fuori del loro team. Se la tua nuova azienda non lo imposta per te, chiedilo. Partecipa alle riunioni per capire cosa sta succedendo all'interno dell'azienda e come prendono le decisioni i tuoi colleghi.
Gli obiettivi facili sono stand-up o riunioni settimanali di team con cui lavorerai a stretto contatto. Ma prova anche a partecipare alle riunioni per i team che gestiscono risorse umane, finanza, pubblicità o qualsiasi altra cosa al di fuori della tua timoneria. Tutto ciò che accade in azienda probabilmente si interseca in qualche modo con il tuo lavoro. Immergersi in anticipo può aiutarti a capire come puoi essere prezioso per le persone in tutta l'azienda.
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4. Fare domande di indagine.
Soprattutto in un ambiente di avvio (ma, sempre di più, anche nelle aziende più grandi), i nuovi dipendenti sono apprezzati per le loro nuove prospettive. Non aver paura di fare domande mentre impari a scavare in problemi che i dipendenti esistenti non hanno risolto.
Non devi essere un cretino per farlo in modo efficace. La parola più importante nel tuo vocabolario in questa fase è semplicemente 'Perché?'
5. Rivedi la descrizione del tuo lavoro.
Una delle cose più impressionanti che una delle mie ultime assunzioni ha fatto è rivedere la sua descrizione del lavoro dopo alcuni mesi e chiedermi dove aveva margini di miglioramento. Questa è stata una grande opportunità per affrontare eventuali problemi in anticipo e assicurarsi che fosse adeguatamente messa alla prova nel suo ruolo e vedere se c'erano aree in cui potevamo espandere il ruolo.
Rivedi la descrizione del tuo lavoro con il tuo manager dopo la formazione. La tua formazione ha coperto tutto? Stai facendo tutto ciò che si aspettavano dal tuo ruolo? È stato aggiunto qualcosa di cui hai bisogno per affrontare (se è oltre il tuo scopo o vuoi solo assicurarti di essere la persona migliore per farlo)?
6. Scopri il tuo valore.
Nelle aziende in rapida crescita, le posizioni vengono spesso create senza una piena comprensione del loro ruolo nel raggiungimento degli obiettivi dell'azienda. Dimostra il tuo valore comprendendo in anticipo esattamente cosa puoi portare all'azienda, specialmente se è molto più della posizione in cui sei stato assunto.
Scopri quali problemi sono rimasti irrisolti a causa della mancanza di risorse e proponi modi per risolverli. Mostra le tue abilità facendo volontariato per risolvere problemi al di fuori della tua descrizione del lavoro (purché non ostacoli la tua capacità di svolgere il tuo lavoro effettivo).
Questo potrebbe prepararti per una rapida promozione o, almeno, un'espansione della tua descrizione del lavoro per atterrare al lavoro che è esattamente giusto per te.
