C'è un truismo nella vita organizzativa: l'inerzia domina. Le tue idee, per quanto brillanti, incontreranno sempre una certa resistenza. Non è una dichiarazione valutativa. Questo è un fatto. Se vuoi essere un campione per l'innovazione, devi sviluppare competenze specifiche che ti aiuteranno a superare l'inevitabile opposizione organizzativa. Sì, anche se quell'opposizione proviene esclusivamente da persone che tu stesso hai assunto.
David Tutera è sposato con Ryan Jurica
Devi imparare ad essere politicamente competente (sì, politico!) e imparare come e quando sostenere un'idea.
Come leader o imprenditore, non è un compito facile sostenere le idee. Ci saranno molti respingimenti, pensieri isolati e ostacoli sulla tua strada. Ecco le competenze micropolitiche necessarie per essere un campione di idee nuove e innovative.
1. Sviluppa il senso del tempismo
È importante selezionare i tempi per sostenere pubblicamente una nuova idea. Una volta che fai un annuncio formale o offri il minimo accenno di approvazione, non puoi tirarti indietro. Non puoi alzare le mani di fronte alla resistenza e dire che stavi scherzando. Non è una buona leadership.
Devi assicurarti di non portare le tue idee in tavola finché non sono cotte, soprattutto se non sei sicuro che la tua idea sia qualcosa che perseguirai fino in fondo. Un modo infallibile per rovinare la tua credibilità è essere etichettato come qualcuno che non ti segue.
Il perfezionismo è uno dei tuoi principali nemici qui. Ciò è particolarmente vero in aree come lo sviluppo del prodotto. Mentre stai lavorando per perfezionare il tuo prototipo, il tuo concorrente potrebbe prepararsi a entrare nel mercato. Pensa a fondo alla tua idea, assicurati di essere pronto per lanciare la tua campagna, ma non continuare ad aspettare il momento ideale. Potrebbe non essercene mai uno.
2. Conosci i tuoi alleati e resistenze
Nelle organizzazioni, come in politica, è essenziale avere un piccolo gruppo di sostenitori impegnati. La tua sfida è trovare questo gruppo chiave, espanderlo e fornirgli tempo e risorse limitati. Sebbene gli alleati siano sostenitori fondamentali che amano la tua nuova idea, non c'è alcuna garanzia che rimarranno a bordo. I resistori possono combattere la tua nuova proposta, ma con i giusti compromessi possono trasformarsi nei tuoi più forti sostenitori. Un campione dell'innovazione conduce un sondaggio quotidiano su chi è dalla sua parte e lavora costantemente per mantenere e preservare la propria coalizione.
3. Stabilisci la tua credibilità
La realtà deprimente è che molte belle idee vengono schiacciate nelle organizzazioni perché la persona che le lancia non ha la credibilità per essere uno sponsor di successo. Come leader pragmatico, devi essere credibile. Altri devono credere che tu possa portare a termine il lavoro. Non puoi dire, ehi, sono il ragazzo per il lavoro.
Devi essere intelligente e stabilire la tua esperienza, dimostrare che c'è un'opportunità per l'azione, fare affidamento sulla tua autorità posizionale e dimostrare la tua integrità. Se spari su questi quattro cilindri, gli altri crederanno che puoi consegnare.
4. Conosci gli argomenti contro la tua idea
Aristotele una volta disse: La critica è qualcosa che possiamo evitare facilmente non dicendo nulla, non facendo nulla ed essendo nulla. Senza mancare di rispetto ad Aristotele, evitare l'azione non è necessariamente una guardia contro le critiche. In effetti, probabilmente verrai criticato per non aver agito. La critica è una delle realtà della leadership e non c'è altro da fare che accettarla. Invece di lasciare che le critiche ti sorprendano, impara ad anticipare ciò che diranno e a rispondere alle critiche senza perdere la testa.
Prima di proporre un'idea pensa a tutti i possibili argomenti di resistenza e prepara confutazioni, anche per argomenti che ritieni stravaganti. Devi essere preparato.
5. Giustifica la tua idea
Hai la tua idea e sai che è necessario agire. Devi convincere gli altri a seguirti per trasformare la tua idea in realtà. Come vendi la tua idea? Come inquadri la tua idea in modo tale da invogliare le persone a salire a bordo?
Ci sono quattro approcci che puoi adottare:
- Usa analisi, numeri e proiezioni per sostenere le tue argomentazioni.
- Supponiamo che i tuoi concorrenti stiano adottando idee come le tue e che la tua azienda debba rimanere all'avanguardia.
- Sostieni che le persone se lo aspettano da te o dalla tua squadra.
- Indica che regolamenti o protocolli futuri richiederanno l'accettazione della tua idea.
Anche come imprenditore o amministratore delegato, non puoi semplicemente presentare un'idea e aspettarti che le persone lo accettino subito. Potresti convincere i tuoi dipendenti, ma poi avranno bisogno di buoni argomenti per convincere i tuoi clienti ad andare d'accordo. Usa questi cinque passaggi come trampolino di lancio per ottenere il massimo dalle idee innovative.
