Principale Condurre 5 caratteristiche della vera leadership, secondo due dei più grandi leader della storia

5 caratteristiche della vera leadership, secondo due dei più grandi leader della storia

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In questa crisi di Covid, i leader si trovano ad affrontare condizioni mutevoli come mai prima d'ora. Distanziamento sociale, uso di maschere facciali, restrizioni alla frequentazione di bar, ristoranti, palestre, viaggi (all'estero) e molto altro.

Quindi, naturalmente, dipendenti e follower controllano se anche i loro leader seguono il discorso e mostrano la strada. Due settimane fa, il governo dei Paesi Bassi ha imposto pesanti restrizioni ai viaggi all'estero. Allo stesso tempo, il re Guglielmo Alessandro andò in vacanza in Grecia. UN seguì un enorme clamore e il re fu costretto a tornare il giorno dopo il suo arrivo.

Ciò dimostra che in tempi di crisi, più che mai, le persone cercano l'autenticità nei loro leader; dovrebbero dare l'esempio ai loro seguaci negli atteggiamenti e nel comportamento.

Jan-Benedict Steenkamp, ​​autore del nuovo libro Tempo per guidare: lezioni per i leader di oggi da decisioni coraggiose che hanno cambiato la storia , spiega che 'l'eccellenza nella leadership autentica, anziché dimostrare un livello 'normale' di integrità e onestà nel proprio comportamento, richiede qualità particolari che potrebbero non essere adatte a tutti'.

Nel suo libro, Steenkamp esamina alcuni dei più grandi leader della storia. Di seguito, spiega come due di loro, George Washington e il presidente sudafricano Nelson Mandela, eccellessero nell'esemplificare una leadership autentica.

I leader autentici hanno valori forti riguardo alla cosa giusta da fare.

Molti fondatori iniziano le loro attività per servire uno scopo o una causa più elevata. Operano attraverso il capitalismo consapevole, in base al quale le decisioni sono guidate dai loro valori personali e organizzativi, alcuni dei quali non sono negoziabili. Steenkamp afferma che sia Washington che Mandela hanno sottolineato che era la causa, l'indipendenza e la democrazia, che contava. Data l'adorazione e gli elogi riversati su di loro, ci vogliono davvero valori forti per non essere corrotti, come succede con l'essere un imprenditore o un leader.

I leader autentici mostrano un'integrità coerente in tutte le sfere della vita.

Steenkamp scrive che Washington e Mandela non potevano essere corrotti, corrotti o compromessi, nonostante i ripetuti tentativi dei loro avversari. Hanno mostrato un'integrità incrollabile fino alla fine e hanno fatto i grandi sacrifici che molti leader trovano così difficili da fare in questi giorni.

I leader autentici esercitano l'autodisciplina.

Poiché la leadership autentica è dare l'esempio, tutto ciò che il leader fa o dice conta. Sia Washington che Mandela possedevano un'autodisciplina ferrea, incluso uno stretto controllo sulle loro emozioni.

I leader autentici sono disposti a pagare il prezzo.

In qualità di leader aziendali, veniamo spesso avvicinati da offerte e partnership che non ci servono bene e spesso mettono a repentaglio la nostra missione. Mandela ha rifiutato tre volte un'offerta di liberazione dalla sua condanna a vita perché accompagnata da condizioni, che vedeva come pregiudizievoli alla causa della libertà per i neri sudafricani.

I leader autentici stabiliscono relazioni significative con i follower.

Non c'è dubbio che una leadership efficace sia accompagnata da ottime relazioni. Questo si applica pienamente a Mandela, ma Washington non ha davvero stretto profonde relazioni personali con i suoi seguaci. Ciò dimostra che anche i leader seminali non possono avere tutto.

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5 domande da fare

Per valutare se la leadership autentica è uno stile che fa per te, Steenkamp ti propone di riflettere sulle seguenti domande.

1. Gli altri generalmente ti considerano una persona di elevata integrità o non è questo uno dei tratti che vengono in mente per primo quando pensano a te?

2. Ti senti a tuo agio nel dare l'esempio, coprendo tutte le sfere della tua vita? In altre parole, il tuo personaggio pubblico è allineato o diverso dal tuo personaggio privato?

3. Hai una presa salda sulle tue emozioni?

4. Hai uno scopo guida forte e a lungo termine nella tua vita professionale che sostituisce l'interesse personale, per il quale sei disposto a pagare un prezzo elevato se necessario?

5. Come sono le tue capacità di costruzione di relazioni?