4 MODI PER VERIFICARE QUANTO SEI COMPETENTE

Sapevi che almeno l'80% dei leader aziendali pensa di avere capacità superiori alla media? La maggior parte ottiene un punteggio più alto rispetto ai colleghi o ai rapporti diretti sui questionari di feedback.

Questo porta a uno dei maggiori problemi nel clima economico odierno. La tendenza è quella di concentrarsi su prospettive basate sulla forza e mettere in secondo piano le debolezze. Non è una buona idea, secondo me.

Il prossimo problema che fa rimanere bloccati i leader è la mancanza di un feedback onesto. Ciò è principalmente dovuto alla paura di recriminazioni o vendetta.

Casey Stengel, il famoso e astuto ex manager dei New York Yankees, ha detto che molti dei leader di oggi sostengono ancora: 'La chiave per essere un buon manager è tenere le persone che mi odiano lontano da coloro che sono ancora indecisi'.

Un noto leader che ho iniziato ad allenare di recente, segue quel motto di Stengel. È puro carisma e fascino. Quando mi ha chiamato da un piccolo ufficio nel quartier generale della sua azienda, stava sussurrando. Ci sono voluti alcuni minuti per decifrare quale fosse il vero problema.

Alla fine, ha ammesso di aver paura di uscire e incontrare il suo gruppo dirigente. A quanto pare, gli indecisi si schieravano con coloro che erano arrabbiati e delusi dalla sua esibizione.

Doveva esserci un 'intervento' e il mio ragazzo (che era proprio ai margini di diventare consapevoli di sé ) non voleva sentire cosa doveva essere detto.

Stava cercando una via di fuga e sperava che trovassi un modo per evitare l'incontro a braccio che stava per accadere.

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Il carisma era il suo punto forte e il conflitto era il suo tallone d'Achille.

Ehi, conosci la storia di Achille?

«Per prevenire la morte di suo figlio, sua madre, Teti, portò Achille al fiume Stige, che avrebbe dovuto offrire poteri di invulnerabilità, e ne immerse il corpo nell'acqua. Tuttavia, poiché la mamma teneva suo figlio per il tallone, era l'unica parte del suo corpo non lavata dal fiume magico.'

E quello è quello con cui viviamo oggi. Non importa quanto tu sia capace. Non importa quanto ti senti sicuro, c'è sempre qualcosa che è debole e ha bisogno di attenzione e rafforzamento.

Che tu sia un allenatore, in Risorse umane, o che tu sia abbastanza coraggioso da guardarti allo specchio, verruche e tutto, ecco cosa devi considerare:

Controlla i modelli: Se qualcosa si ripete e si ripete, qualunque cosa tu faccia, non è un problema, è uno schema. Considera se sei un evitatore di conflitti, come il mio cliente, o una vittima che lo prende sempre sul mento, o una regina o un re del dramma che mangia tutto il tempo dell'aria. Questi modelli ostacoleranno il successo a lungo termine. L'ho visto più e più volte. Tuttavia, quando tu guarda bene e trasforma lo schema transform al suo opposto positivo, sei sulla buona strada per il successo di livello successivo. Un evitatore diventa un iniziatore di discussioni, una vittima diventa un esploratore di opzioni e una persona drammatica diventa un prezioso narratore.
Verifica la tua intenzione: Sei diventato il migliore e il più brillante perché ami quello che fai e sei davvero intelligente? Oppure, stai ancora compiacendo mamma o papà mostrando quanto sei fantastico? Saresti sorpreso di quante persone stanno ancora cercando lodi in tutti i posti sbagliati. Quel tipo di successo alla fine si ritorcerà contro e ti farà sentire un coglione. Non puoi diventare forte se non conosci le ragioni sottostanti per cui stai facendo quello che stai facendo.
Controlla la tua conservazione: Si tratta di dati e logica. Guarda i numeri. Hai molti turni di personale? Come sta reggendo la linea di fondo? Quando le persone lasciano un'azienda, tendono a nascondere la verità. I numeri, tuttavia, raccontano una storia a parte. Qui devi fare un respiro profondo e non farti prendere dal fatto che tu abbia torto e ragione.
Controlla il feedback: Ecco cosa fare. Trova qualcuno con cui sei a disagio. Invitali a prendere un caffè. Inizia lentamente e inizia a chiedere un feedback. Questo è chiamato un pattern interrupt. Chiunque inviti per un caffè sarà sorpreso (puoi portare queste informazioni in banca) e forse, solo forse, ti dirà alcune verità che devi sentire. Nessun feedback falso qui. Solo una conversazione onesta. Vai avanti, ce la puoi fare.

Hai delle insicurezze. Non so esattamente cosa siano e scommetto che non lo sai neanche tu. So solo che li hai. Come Achille, quel tallone non è stato immerso nell'acqua magica del fiume Stige. Ammettili, sii reale, sii vulnerabile.

Adesso, quello è vera forza.