Principale Assumere 3 aziende che hanno dimostrato il potere del reclutamento guerrigliero

3 aziende che hanno dimostrato il potere del reclutamento guerrigliero

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Il tasso di disoccupazione negli Stati Uniti è sceso al minimo da 16 anni a maggio. Grandi notizie, vero? Ebbene, per il Paese in generale, sì. Ma per i datori di lavoro? Non così tanto.

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Perché? Bene, proprio verso il 2010-2011 (nel periodo in cui le cose iniziarono a migliorare per l'economia americana), l'idea della 'guerra per i migliori talenti' iniziò a prendere velocità. Le aziende si stavano riprendendo dalla recessione e avevano bisogno di riempire le posizioni aperte. Veloce.

È stato un importante cambiamento di paradigma rispetto a come era stato il mercato del lavoro negli anni precedenti. E significava che ora le persone in cerca di lavoro, non i datori di lavoro, avevano il controllo. Significava anche che le aziende dovevano intensificare il loro gioco di reclutamento. Aspettare che i candidati di lavoro li trovassero non era più un'opzione.

Nel panorama lavorativo odierno, persuadere qualcuno a lasciare il suo ruolo attuale per entrare a far parte del tuo team richiede più di un semplice messaggio su LinkedIn. Stai combattendo una battaglia in salita poiché, presumibilmente, questi individui sono felici dove sono. Devi essere audace e dimostrare loro che vale la pena lasciare un lavoro in cui sono a loro agio a venire a lavorare per te.

Un modo efficace per raggiungere questo obiettivo è il reclutamento della guerriglia.

Il reclutamento di guerriglie significa adottare un approccio più creativo a acquisizione di talenti . Si tratta di utilizzare tattiche uniche che distinguano la tua azienda dalla concorrenza e mostrino ai candidati di lavoro che puoi offrire loro una posizione migliore rispetto a quella attuale.

Ecco tre esempi di aziende che hanno utilizzato campagne di reclutamento guerrigliero e hanno mostrato come essere intelligenti faccia molto per farsi notare.

Atlassian (Sydney, Nuovo Galles del Sud, Australia): 'Europa, stiamo arrivando per rubare i tuoi geek'

La Strategia

Atlassian, un conglomerato di soluzioni software aziendali, aveva difficoltà a reclutare personale nel proprio ufficio australiano a causa del piccolo gruppo di sviluppatori software nel paese. Così hanno deciso di rivolgersi agli sviluppatori altrove, in particolare a Londra, Madrid, Berlino e Amsterdam, e di offrire loro un pacchetto di trasferimento dolce e completamente pagato.

Dopo aver fortemente promosso il roadshow di reclutamento sui social media e sul loro sito Web, un gruppo di dipendenti del team di ingegneri di Atlassian si è recato in ogni luogo con un autobus addobbato. Hanno trascorso tre giorni in ogni luogo, ospitando sessioni informative e conducendo centinaia di interviste nel corso di 15 giorni.

I risultati

La campagna ha attirato più di 1.000 candidati qualificati, oltre cinque volte il loro volume normale, e ha riempito con successo i 15 lavori di programmazione.

Scholz & Friends (Amburgo, Germania): 'Pizza digitale'

La Strategia

Con l'aiuto di un servizio di consegna locale, agenzia pubblicitaria tedesca Scholz & Friends incluso uno speciale ' pizza digitale ' con ogni ordine effettuato da dipendenti di altre grandi agenzie creative. I condimenti sulla pizza erano disposti sotto forma di un codice QR che, una volta scansionato, portava il dipendente direttamente a una pagina di destinazione del reclutamento. Questa tattica ha assicurato che Scholz & Friends avrebbe raggiunto il loro esatto pubblico di destinazione.

I risultati

Durante la campagna di quattro settimane, l'agenzia ha ricevuto candidature da 12 candidati altamente qualificati e ha acquisito dipendenti sufficienti per due nuovi team per la sua unità digitale.

Red 5 Studios (Laguna Hills, California, USA): iPod Shuffle personalizzati

La Strategia

quando Red 5 Studios , un'azienda di giochi per computer, ha deciso che era ora di far crescere l'organizzazione, i manager sapevano che non sarebbe stato facile poiché erano in competizione per lo stesso pool di candidati di aziende molto più grandi come Blizzard Entertainment.

Invece di contattare qualsiasi programmatore possibile, il team di reclutamento ha deciso di concentrarsi sulla connessione con i propri 100 migliori candidati ideali e inviare a ciascuno un invito unico. Dopo aver trascorso settimane a ricercare a fondo ogni individuo, l'azienda progettato e inviato iPod speciali a ciascun potenziale dipendente. Gli iPod includevano un messaggio personalizzato del CEO di Red 5 Studios che discuteva del lavoro precedente del candidato, del motivo per cui l'azienda era interessata e li invitava personalmente a candidarsi.

I risultati

Dei 100 destinatari dell'iPod Shuffle, 90 hanno risposto all'invito e tre hanno lasciato le loro attuali posizioni per unirsi al team di Red 5 Studios.

Atlassian, Scholz & Friends e Red 5 Studios hanno capito tutti come le campagne di reclutamento di guerriglie possono aiutare ad attirare dipendenti di alta qualità che altrimenti non avrebbero fatto domanda per la loro azienda. Ancora più importante, le aziende hanno riconosciuto che le loro campagne di reclutamento guerrigliero avrebbero mostrato ai candidati di lavoro che l'azienda si preoccupa delle interazioni di un candidato con l'organizzazione, anche prima che quell'individuo sia un vero dipendente.

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Le aziende sapevano che mettendo così tanto impegno nell'esperienza del candidato, avrebbe dimostrato fino a che punto erano disposte a fare per fornire un'ottima esperienza ai dipendenti una volta che il candidato fosse stato assunto. Infine, l'uso della tecnologia nelle campagne di reclutamento ha dimostrato la dedizione dell'azienda all'innovazione, sia all'interno che all'esterno del luogo di lavoro.