Grazie alla fantastica notizia che è iniziata la distribuzione dei vaccini, la fine della pandemia è in vista. Tuttavia, i cambiamenti apportati da Covid-19 non si avvicinano affatto a se stessi.
Bill Gates scommette che socializzaremo in modo diverso molto tempo dopo che la pandemia è finita. Gli analisti immobiliari sono sconcertati su quali città saranno di nuovo calde ora che così tante persone sono libere di muoversi dove vogliono. E i data crunchers stanno evidenziando un aumento delle settimane lavorative di quattro giorni.
Ma secondo un professore di Harvard, il più grande cambiamento a lungo termine potrebbe essere il numero che governa il nostro orario di lavoro tradizionale. In molte sedi, dopo la pandemia, si esce con il vecchio 9 a 5 e si entra con il 3-2-2.
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Come ti sembra il 3-2-2?
Questa previsione arriva via La carrellata di fine anno di LinkedIn sulle tendenze del posto di lavoro da tenere d'occhio nel 2021 . L'elenco ponderato mette in evidenza una previsione di Ashley Whillans della Harvard Business School che divide la differenza tra coloro che affermano che lotteremo tutti per continuare a lavorare in remoto anche dopo che sarà sicuro tornare in ufficio e coloro che affermano che la nostra disperazione per l'interazione di persona ci riporterà a cubicoli e sale conferenze.
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Una via di mezzo potrebbe essere il compromesso perfetto, suggerisce Whillans. 'Le aziende possono consentire ai dipendenti di lavorare da casa due o più giorni alla settimana, con alcuni che optano per tre giorni in ufficio, due giorni a distanza e poi due giorni liberi, una settimana lavorativa 3-2-2', scrive l'editore di LinkedIn Andrew Seaman, riassumendo la sua previsione.
Questa struttura fornisce ai dipendenti delle linee guida da seguire (che gli esperimenti con ferie illimitate suggeriscono è importante per convincere le persone a utilizzare effettivamente politiche di lavoro flessibili) ma li autorizza anche a scegliere il programma che funziona meglio per le loro vite. Consente la serendipità che stimola la creatività e la connessione umana degli incontri in ufficio, dando alle persone la libertà di stare al passo con le routine di esercizi, gli hobby e le cene di famiglia che molti si sono trovati a divertirsi nel mezzo delle lotte del 2020.
'I dipendenti richiederanno una maggiore flessibilità e le organizzazioni lo richiederanno', commenta Whillans, anche se osserva che diversi settori e regioni finiranno con orari leggermente diversi a causa delle loro diverse esigenze e vincoli. (Come felice effetto a catena, gli ingorghi dell'ora di punta si alleggeriranno poiché meno di noi manterranno orari identici, aggiunge.)
Seaman osserva che 'i dati recenti dell'indice di fiducia della forza lavoro di LinkedIn mostrano che circa la metà (47%) dei professionisti statunitensi crede che le loro aziende consentiranno loro di essere - almeno in parte - a distanza dopo che la pandemia di coronavirus diminuirà', con dipendenti in alcuni settori come la tecnologia e la finanza hanno ancora più probabilità di aspettarsi flessibilità (rispettivamente 73 percento e 67 percento).
Questi numeri indicano che molte aziende subiranno pressioni da parte dei dipendenti per provare qualcosa di simile a ciò che suggerisce Whillans, ma imprenditori e capi non dovrebbero semplicemente considerare la sua idea del 3-2-2 come un modo per scongiurare un ammutinamento dei dipendenti.
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Le organizzazioni che hanno provato questo approccio misto al lavoro di persona e a distanza molto prima della pandemia hanno riportato dipendenti più felici, maggiore produttività e riduzione dell'assenteismo. Ciò suggerisce che il passaggio dal vecchio 9-a-5 al nuovo 3-2-2 potrebbe essere più di un modo per placare le richieste di flessibilità post-pandemia dei dipendenti. In effetti, potrebbe essere un bene attivo sia per la sanità mentale dei lavoratori che per il successo delle aziende.
Saresti felice di lavorare con un programma 3-2-2 quando la pandemia sarà finita?
