Credi nella tua azienda con tutto il cuore. C'è un fuoco imprenditoriale che brucia forte dentro che ti motiva a lavorare di più ogni giorno.
Sfortunatamente, non si può sempre dire lo stesso dei tuoi dipendenti. In un 2015 Soddisfazione e coinvolgimento dei dipendenti SHRM sondaggio, solo il 69% dei dipendenti ha ritenuto di dedicare costantemente tutto il proprio impegno al proprio lavoro.
Se hai provato una serie di incentivi ma continui a vedere gli effetti collaterali negativi di una bassa motivazione, non sei solo. A volte anche il i migliori manager devono pensare fuori dagli schemi per trovare modi creativi e affidabili per motivare i propri dipendenti.
Ecco 14 tecniche motivazionali uniche di altri imprenditori che puoi provare con i tuoi dipendenti:
1. Gamify e incentivare
Anche se non l'abbiamo ancora implementato, stiamo sviluppando un sistema di feedback che premia i dipendenti per l'interazione con la nostra wiki e per aver imparato a utilizzare la nostra applicazione tramite i nostri video di formazione. Ricompensiamo ulteriormente le prestazioni in base al raggiungimento di determinati obiettivi. Un comprovato motivatore per studenti e dipendenti è guadagnare un 'badge' o punti per impegnarsi in determinati compiti.-- Blair Thomas , EmerchantBroker
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2. Fai sapere loro che ti fidi di loro
Se gli fai sapere che ti fidi e dipendi da loro, riempiranno quelle scarpe prima di quanto pensi. Un voto di fiducia può fare molto. Fai sapere loro che ti fidi di loro per fare il miglior lavoro possibile e raramente ti deluderanno. Provalo.-- Ayelet Noff , Bionda 2.0
3. Stabilisci obiettivi settimanali più piccoli
Vuoi grandi ambizioni, ma stabilisci obiettivi più piccoli lungo la strada per mantenere le persone in esso. Piuttosto che guadagnare un miliardo quest'anno, concentrati sull'acquisizione di 100 nuovi clienti questa settimana, qualcosa che ti porterà a quel miliardo. Quindi premia la squadra per aver raggiunto l'obiettivo con un pomeriggio libero, una festa, ecc. Vedranno che i tuoi obiettivi sono realistici e tutti traggono vantaggio dal lavorare sodo.-- Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Dai uno scopo ai tuoi dipendenti
Sono in grado di motivare i miei dipendenti dando loro uno scopo. Quando lo realizzi, capiscono meglio la visione e sono in grado di eseguire con più forza. Inoltre, comprendendo il loro scopo e lo scopo dell'attività, un dipendente è in grado di capire meglio come si inseriscono nel quadro generale. -- Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Positività irradiata
Sto sempre pompando energia attraverso l'ufficio. Sono davvero entusiasta e voglio che il mio staff si nutra di quell'energia positiva. Poiché la cultura è così importante per me, suono, mi diverto, scherzo e gioco. Lavoriamo duro, ma giochiamo anche duro. Devi essere nel momento e ad alta energia tutto il tempo! --Josh York, GYMGUYZ
6. Sii trasparente
Sono molto aperto con i dipendenti su ciò che sta accadendo ai massimi livelli, quindi non ci sono sorprese e tutti hanno la possibilità di porre domande e fornire feedback. Voglio che i dipendenti si sentano coinvolti nelle grandi decisioni e impegnati nella direzione che prende la nostra azienda. Ciò ha contribuito a sostenere la motivazione e ad aumentare la lealtà e l'orgoglio aziendale.-- Martina Che , Zealyst
7. Motivare gli individui piuttosto che il team
Gli incentivi allineati sono l'unico vero modo per garantire che tutti i membri di un team lavorino per un obiettivo comune. Inquadrare la strategia in più modi garantisce che ogni stakeholder abbia una comprensione chiara e personale di come lavorare insieme avvantaggia se stesso e il team. Questa tecnica ti consente di motivare il team a realizzare cose incredibili.-- Ross Resnick , Fame vagante
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8. Scopri cosa fa ticchettare ogni dipendente
Chiedi cosa fanno e cosa non amano lavorare, condividi gli obiettivi aziendali del quadro generale e rispondi alle loro domande. Discernere i propri obiettivi e poi investire nella loro crescita professionale. Durante i check-in individuali, ascolta le loro idee, perché sono i migliori in quello che fanno. Rispetta i loro programmi personali e il tempo non lavorativo e non mettere mai i loro obiettivi / scadenze l'uno contro l'altro.-- Heather McGough , Startup snella
9. Ricompensa basata sul feedback
Abbiamo sviluppato Valuebot, un'app per Slack che calcola quante volte è stato elogiato ogni dipendente, al fine di inviare riepiloghi giornalieri e mensili. Chi ottiene più complimenti vince vari premi e riconoscimenti. Valuebot ci ha aiutato a visualizzare la nostra cultura e a ribadire quanto ci sosteniamo a vicenda. L'energia positiva che creiamo in ufficio ci aiuta ad attrarre e trattenere i talenti.-- Stefano Gill , http://www.50onred.com
10. Dai priorità all'equilibrio tra lavoro e vita privata
Abbiamo alcuni incentivi divertenti, come una macchina in stile 'cabina telefonica' in ufficio che ti consente di prendere banconote da un dollaro. È un piccolo motivatore divertente che il team di vendita utilizza su scala ridotta. Altrimenti, è anche importante incoraggiare i dipendenti a prendersi delle ferie. Una cultura che dà la priorità all'equilibrio tra lavoro e vita privata, produce una maggiore produttività e felicità generale sul posto di lavoro.-- Jesse Lipson , Citrix
11. Avere una politica della porta aperta
È incredibile come un semplice 'per favore' e 'grazie' vada a buon fine con i dipendenti. Parliamo semplicemente con il personale nel modo in cui vorremmo essere parlati. Abbiamo anche una politica della porta aperta quando si tratta di suggerimenti e idee. Quando i dipendenti sentono che la loro voce è importante, a loro volta si sentono sicuri delle loro posizioni all'interno dell'azienda e che hanno in gioco più di una semplice busta paga.-- Justin Beegel , Infografica Mondo, Inc.
12. Lascia che guidino
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Motivare i dipendenti non significa solo concedere loro del tempo per le ferie, ma significa mostrare loro che fanno la differenza e che sono apprezzati. Ogni volta che abbiamo una riunione, piccola o grande che sia, lasciamo che un membro del team diverso guidi la conversazione e gli argomenti discussi. Non solo possono condividere le loro opinioni ed essere ascoltati in questo modo, ma sono motivati a far accadere le loro parole e idee in seguito.-- Miles Jennings , Recruiter.com
13. Mostra loro l'immagine più grande
È importante che i dipendenti comprendano il quadro più ampio e possano vedere come ciò che stanno facendo in questo momento contribuirà alla fine a un obiettivo finale. Assegna loro compiti e progetti su cui lavorare e assicurati che capiscano come questo si inserisce nel quadro generale. I dipendenti di talento andranno ben oltre ciò che ti aspetti da loro.-- Brian David Crane , Chiamante Smart Inc.
14. Crea rituali di riconoscimento
In Convene, ogni riunione dirigenziale ed esecutiva inizia con ogni responsabile di reparto che riconosce qualcuno del proprio team che è andato ben oltre per l'azienda o un cliente. Questo ciclo di feedback positivo motiva i membri del team e ritiene la direzione responsabile del riconoscimento del personale.-- Christopher Kelly , Convocare
Questi sono i migliori risultati di un sondaggio tra gli imprenditori sul tema dei consigli sulla motivazione dei dipendenti fornito dal Consiglio dei giovani imprenditori (YEC) , un'organizzazione solo su invito composta dai giovani imprenditori più promettenti del mondo. In collaborazione con Citi, YEC ha recentemente lanciato Collettivo aziendale , un programma di tutoraggio virtuale gratuito che aiuta milioni di imprenditori ad avviare e far crescere le imprese.
