Principale Strategia 10 passi per il successo come imprenditore

10 passi per il successo come imprenditore

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Quali abilità devi avere per gestire la tua azienda? Ci sono molti modi diversi per avere successo, maFred Mouawad ha dei consigli concreti che ti aiuteranno a prescindere dal tipo di attività che svolgi.

Mouawad ha avviato sette diverse società, sufficienti per impressionare il più attivo degli imprenditori seriali. Attualmente è CEO della piattaforma di collaborazione online Taskworld , oltre ad aiutare a guidare l'attività di gioielleria di 125 anni della sua famiglia.

Ecco i 10 passi che secondo lui ogni imprenditore di successo deve compiere.

1. Fai un esame di coscienza.

'La tua startup è un'incarnazione del tuo insieme e un riflesso delle tue convinzioni', spiega Mouawad. Quindi, prima di aprire le porte, trascorri del tempo a riflettere su quelle convinzioni, le tue passioni, le tue intenzioni per la tua nuova impresa e come sarebbe la tua azienda ideale.

Allo stesso tempo, dai uno sguardo onesto alle tue debolezze e, per quanto possa sembrare paradossale, cerca di trovare i tuoi punti ciechi. Se vuoi un'attività di successo, è ancora più importante sapere per cosa hai bisogno di aiuto piuttosto che sapere cosa fai bene.

2. Scegli il giusto tipo di attività.

Dovrai dedicare gran parte delle tue ore di veglia alla tua attività se vuoi che abbia successo. Gli dedicherai anche un'enorme quantità del tuo spazio cerebrale: ci saranno momenti in cui potrai pensare a poco altro. Quindi è importante assicurarti che il lavoro che stai facendo si adatti bene sia ai tuoi valori che al modo in cui ti piace trascorrere il tuo tempo.

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Considera non solo l'attività in sé, ma anche le caratteristiche del settore che stai selezionando. Alcuni settori richiedono che tu sia formale e comprenda le tradizioni. Alcuni dipendono dalla tua capacità di creare connessioni personali con i clienti. Altri cambiano così velocemente che devi adattarti costantemente per stare al passo. In alcuni settori, tutti sono cordiali e amichevoli, mentre in altri i discorsi duri sono la norma. Considera se tutti gli aspetti dell'attività saranno adatti a te.

Infine, la tua azienda deve fornire il ritorno sull'investimento che funziona per te. Valuta attentamente i dati finanziari, quanto puoi guadagnare e come stanno andando le altre aziende del settore, prima di prendere una decisione.

3. Calcola quanti soldi ti serviranno.

'Molte aziende fanno ipotesi finanziarie ottimistiche prima di iniziare la loro impresa', avverte Mouawad. Questo è un errore che può uccidere un'attività altrimenti di successo.

La chiave qui è chiedersi: 'Qual è la cosa peggiore che potrebbe accadere?' E poi prova a immaginare uno scenario anche peggiore di quello. Di quanti soldi avrai bisogno per sopravvivere, qualunque cosa vada storta? Questo è il capitale che dovresti avere fin dall'inizio.

4. Assumi le persone giuste.

'Gli affari sono come lo sport: di solito vince la squadra migliore', afferma Mouawad. Quindi assicurati di avere la migliore squadra possibile. Prenditi del tempo per assumere, conosci le persone che lavoreranno con te e assicurati che siano adatte a te e alla tua azienda in termini di prospettive, valori e personalità, nonché delle loro effettive capacità lavorative . E una volta che hai la squadra giusta, assicurati di mantenerla dando loro posti di lavoro che adoreranno e l'opportunità di crescere.

5. Creare una cultura vincente.

Parliamo tutti di cultura, ma Mouawad dice che la maggior parte degli imprenditori non pensa abbastanza a questa importante questione. 'La cultura è un organismo vivente che richiede un monitoraggio e una formazione costanti', afferma. 'Una volta che arrivi a questa consapevolezza e inizi a gestire le aspettative, scoprirai una leva formidabile per ispirare e motivare la tua squadra a raggiungere obiettivi che inizialmente sembravano impossibili'.

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6. Impara l'empatia.

In questi giorni, sia i dipendenti qualificati che i clienti hanno una gamma di opzioni più ampia che mai. Quindi, dice Mouawad, se vuoi che la tua attività sopravviva, è importante imparare a vedere le cose dal punto di vista degli altri.

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'Comprendi il mondo così com'è, e non secondo come vorresti che fosse', dice Mouawad. 'Ogni imprenditore fornisce soluzioni a un problema oa un'esigenza esistente. La capacità di entrare in empatia con gli altri non ti rende solo una persona migliore; ti rende anche migliore negli affari.'

7. Trova le metriche che contano di più.

'È improbabile che il duro lavoro diluito in più direzioni produca grandi risultati', afferma Mouawad. Dedica un po' di tempo a pensare a che aspetto ha il successo per la tua attività e quali numeri devi spostare per avere davvero successo. Quindi crea una strategia che si concentri su quegli elementi. Questa è una ricetta migliore per il successo che perseguire ogni opportunità che si presenta.

8. Utilizzare incentivi.

Gli incentivi sono modi efficaci per incoraggiare il comportamento desiderato da tutte le parti interessate, dai dipendenti ai clienti ai fornitori. Una volta completato il passaggio 7 e conoscendo esattamente quali metriche chiave indicano il successo per la tua impresa, puoi utilizzare tali informazioni per strutturare incentivi che contribuiranno a migliorare quelle aree specifiche. Quindi monitora le prestazioni rispetto a tali metriche per vedere se i tuoi incentivi stanno avendo l'effetto desiderato e, in caso contrario, regolati se necessario.

9. Esperimento in più fasi.

Ogni settore e ogni attività devono affrontare un cambiamento costante e dovrai continuare a cambiare se desideri un successo duraturo. Mouawad consiglia di apportare piccole modifiche e di utilizzare programmi pilota per provare nuove idee prima di affidarvi l'intera impresa. Quindi valuta i risultati del tuo esperimento per vedere se ha avuto l'effetto previsto e apporta modifiche in caso contrario. Infine, 'coltiva ciò che funziona e pota ciò che non funziona', afferma Mouawad.

10. Tieni d'occhio il futuro.

Gestire un'azienda di successo è una sfida quotidiana. Può essere facile perdere di vista il lungo termine, quindi assicurati di avere il tempo e lo spazio mentale per pensare a dove sono diretti sia la tua attività che te.

'Scrivi un diario per avere una prospettiva su come stai progredendo e come affrontare le sfide che devi affrontare', suggerisce Mouawad. 'Crea un comitato consultivo per fornirti un'ulteriore prospettiva esterna.'

Mouawad consiglia anche di pensare alla tua strategia di uscita: in quanto imprenditore di sette volte, questo è probabilmente sempre il primo pensiero per lui. 'Hai intenzione di vendere l'azienda, passarla alla generazione successiva o diventare pubblica?' lui chiede. Pensare alle opzioni di uscita 'ti costringe a valutare la tua azienda e a capire come aumentarne il valore', afferma.